黄勇的 OKR 实战笔记
黄勇
OKR 实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO 鲲鹏会会员
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黄勇的 OKR 实战笔记
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20 | OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?

From 黄勇:
每家公司都有一套自己的管理和协作方式,每位领导者都有一套自己的实施心经。为了让你能够更加全面地了解目前国内外互联网公司(包括创业公司)的实施流程和落地标准等内容,更多元化地了解各位大咖对 OKR 的想法,我和极客时间团队一起为你策划了“OKR 大咖说”栏目。在这个栏目中,我会邀请不同公司的大咖来从不同的角度为你分享他们的实施心经。
今天邀请到的姚琼老师,是美国人力资源协会 OKR 认证讲师,她曾担任微软培训经理以及原爱立信人力资源总监,一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践,是国内最早倡导企业引进与运用 OKR 的讲师,另外,著有《世界 500 强绩效管理,你学得会》《OKR 敏捷绩效管理,你学得会》和《OKR 使用手册》。
你好,我是姚琼。近几年,我在全国各地帮助许多企业辅导实施 OKR,非常充实,也非常有成就感,因为我看到了 OKR 带给企业、企业管理层,以及企业员工的变化。我看到了很多企业引入 OKR,以此帮助企业或团队来推动战略落地、优化绩效管理,这是 OKR 常见的应用场景,我想你可能也很熟悉了。
然而,我也发现 OKR 还有一些其它的应用场景,目前看国内的一些图书和文章里少有提及,在此我将结合我的实践经验与心得来分享给你,希望能给你提供不同的视角,让你能够将 OKR 结合组织自身的痛点实现“本地化”,实现具有自身组织特色的 OKR。
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姚琼分享了OKR在管理变革项目、激发组织创新、强化组织文化和提升管理水平方面的应用场景。她强调OKR作为沟通工具,适用于管理变革项目,通过明确目的、目标、策略、结果来描述变革,保持沟通在同一个频道。姚琼还分享了家电企业变革项目的OKR应用示例,强调了项目OKR与项目计划的不同,项目成员的重要性以及加强项目目标共识的必要性。此外,文章还探讨了OKR在激发组织创新和强化组织文化方面的应用,以谷歌和其他公司的案例说明了OKR如何激发员工创新和强化组织文化。总结中还提到了OKR教练在检查OKR时的重要作用,强调了OKR管理规则的设计和经营理念的重要性。整体而言,本文通过实际案例和经验分享,为读者提供了对OKR在不同场景下的应用和注意事项的参考,帮助读者更好地理解OKR的实质和精髓。 在提升管理水平方面,OKR被认为是一个很好的切入点。管理者在设定OKR时需要不断思考工作的价值,抓重点,并在规划目标完成策略时有一个整体概念和清晰的经营逻辑。另外,在OKR管理过程中充分沟通是关键,涉及员工达成OKR共识、获取认可和有效反馈、对员工进行教练式辅导等。文章还分享了家电企业变革项目OKR管理的具体实施过程,包括OKR周会的形式和周会的执行流程,以及周会作为一种高效的沟通形式的重要性。最后,文章强调了在OKR落地过程中要注重强化业务规划能力、过程管理能力、反馈能力和管理者教练能力,以及对管理人员进行赋能的重要性。 总的来说,本文总结了OKR在不同场景下的应用,强调了OKR在管理变革项目、激发组织创新、强化组织文化和提升管理水平方面的重要性,为读者提供了实际案例和经验分享,帮助他们更好地理解OKR的实质和精髓。

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  • 最新
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  • 果然如此
    问题请教:如果项目leader只提供支持,不涉及上下级,请问谁来推动项目并对最终结果负责?
    2019-08-15
    2
  • w*waiting
    一直很认可OKR,它不是一种管理方式,而是一种生活方式,工作方式。哪都能用!
    2019-08-14
    1
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