硅谷产品实战 36 讲
曲晓音
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硅谷产品实战 36 讲
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30 | 如何制定产品优先级 ?

产品优先级的影响
产品优先级的权衡取舍
产品优先级的误区
为什么需要产品优先级?
制定产品优先级

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

制定产品优先级是产品经理的必备技能,但这个必备技能着实是一块儿“硬骨头”。
在日新月异的科技行业,计划赶不上变化, A/B 测试可能带给你新的结论,竞争对手可能打乱你的步伐,产品功能比之前计划得要复杂得多,这样的变化都会改变产品优先级。
所以,每个产品经理需要做的,就是要在高变化、高不确定性、高复杂性的情况下制定出优先级,让产品以最快的速度、最小的代价取得最大的成功。
可见,制定优先级并不是一件易事,但更难的是要说服其他人认可你制定的优先级。

为什么需要产品优先级?

产品优先级,可以让团队成员明确哪些功能是需要优先做的,哪些功能是无关紧要的,从而在最短的时间内解决产品最关键的问题。
如果没有明确的优先级,团队成员就会失去方向,各打各的小算盘无法高效合作;产品优先级弄错了,就会耽误产品进度,而且你认为不重要的功能被竞争对手抢先发布了,对创业公司来说可能就关乎生死了。
我见过许许多多的产品团队,无论是成熟的产品团队,还是从零到一的产品团队,也接触过无数的产品经理,无论是资深的行家,还是刚刚入行的新人,这些产品团队和产品经理,都有一个共同的特点,那就是永远有做不完的产品任务,从来没有把事情都做完的时候。
而且,每次产品发布前的一个星期,总会出各种各样的问题,产品经理总会有各种危机要处理,甚至会修改之前的计划。
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制定产品优先级是产品经理工作中至关重要的一环。在面对高变化、高不确定性、高复杂性的情况下,产品经理需要权衡取舍,让产品以最快的速度、最小的代价取得最大的成功。本文分享了制定产品优先级的计划、灵活调整优先级、沟通优先级、与其他部门对优先级达成共识的重要性。同时,也提出了产品优先级的四个误区:认为所有功能都优先、认为优先的功能是最简单的功能、不考虑功能的潜在风险、没有明确最优先功能。此外,产品经理需要明确一定不做的事情,以降低干扰,确保团队能够按照既定轨道进行。最后,强调了产品经理需要权衡取舍,明确主次,保持好奇心,勇于制定有难度达到的成功指标,同时也要无情地明确一定不做的事情。这些观点体现了产品经理在制定产品优先级时的技术特点和挑战,对于产品经理和相关领域的专业人士具有重要的参考意义。

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全部留言(9)

  • 最新
  • 精选
  • 考拉
    老师,什么时候说说面试之类的

    作者回复: 马上就说啦!

    2018-06-28
  • 山下哩人
    第一,认为所有功能都优先; 第二,认为优先的功能是最简单的功能; 第三,制定优先级不考虑这个功能的潜在风险; 第四, 在做产品计划时没有明确什么叫做最优先,什么情况下我们即使推迟产品发布也要等。 ——做一款营销活动,公司设定deadline的封闭开发任务,一个月要完成,所以犯了2 3 4错误。 综合考虑了时间、人力和技术积累问题,营销活动是这个任务中优先级最低的,分配了两个人一个月时间前后端(台)搭建。 1,这个前提下,犯了最致命的问题是把简单当做最高优先级。 2,功能风险未把控,在客制化的模块做了太多思考,多用户进来就需要多次对接。这时需要优先实现基础规则开发,客制化优先级降到P1。 3,只想着赶在deadline之前交工,未开发编辑功能,上线后运营上给用户、公司运营带来的操作困难,结果并没有很好的减轻双方运营工作,只是左手交右手把研发配置交给了运营配置(虽然人力成本降低,却多平台操作增加了失误率),配置错误还得研发风险修改数据。 一位研发同事当时的评价是:“你这个产品做得不够强硬”,囧。
    2018-07-02
    1
    7
  • 小馬先生
    也没有正面说 如何判断优先级
    2021-05-31
    1
    6
  • Leo
    呼,终于赶上进度了,之前因为要整理每节课的笔记花了不少时间,非常谢谢老师的分享,有很多启发和干货。最后非常赞同这次课题的其中一个观点,明确不做什么,比知道要做什么更重要。
    2018-06-28
    2
  • herongchang
    请教一下,如果需求池里有10个p0,20个p1,30个p2的需求,而每个产品迭代只能发布5个需求,你会如何选择下一个迭代排进的需求呢?:-) 我以往的做法是,优先从10个p0中选择最优先重要的5个(此处暂不考虑开发及其他因素),这5个需求进入迭代后,再重新制定一次p0\p1\p2,即有两次需求优先级的制定过程,一次是在大的需求池中,哪些最重要,一次是在迭代中,哪些是这次迭代的重点。
    2018-07-01
    1
  • fffddss
    衡量优先级的标准,有收益,损失。
    2022-02-27
  • Geek_ae9e1d
    老师好,如果要制定优先级,有没有具体可落地的办法呢
    2021-07-26
  • All in
    第三个:制定产品优先级没有考虑到风险! 没有很好的预估其他部门的工作能力和配合度,没有找对相关的人。
    2020-04-24
  • Sissi.C
    最基础能跑通的优先级最高,离完成KPI最近的优先级第二,如果有同类产品存在那就还会有差异化功能优先级在先
    2020-03-29
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