硅谷产品实战36讲
曲晓音
Facebook产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 打造千万用户的世界级产品
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揭秘产品经理 (6讲)
01 | 什么是优秀的产品经理？
02 | 硅谷的产品经理是什么样子的？
03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同？
04 | 产品经理和项目经理有什么区别？
05 | 硅谷产品经理每天在做什么？
06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景？
从想法到开发 (6讲)
07 | 如何寻找用户需求？
08 | 目标客户和用户画像
09 | 手把手教你写用例： 优化微信加好友的功能
10 | 什么是最小化可行产品（MVP）？
11 | 案例：产品发布之前出了乱子，如何权衡取舍？
12 | 制定产品成功指标
产品经理基本功 (6讲)
13 | 如何撰写产品需求文档？
14 | 如何用数据做出产品决定？
15 | 如何组织有效的会议？
16 | 如何和工程师有效沟通？
17 | 如何与设计师有效沟通？
18 | 如何搞定A/B测试？
产品增长怎么做 (6讲)
19 | 增长黑客的核心公式
20 | 想要增长，你的团队需要高效的工作流
21 | 换个按钮颜色， 就能增长百万用户？
22 | 硅谷高管的UIE（Understand, Identify, Execute）增长论
23 | 增长的核心在于减少用户阻力
24 | 产品增长的代价，如何权衡取舍？
管理你的产品团队 (6讲)
25 | 三分靠策略 七分靠执行
26 | 为什么加班很久但是没成果？产品开发流程有问题
27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师？
28 | 产品经理的晋升秘密
29 | 你需要一个产品路线图
30 | 如何制定产品优先级 ？
产品经理面试 (6讲)
31 | 好的产品经理和卓越的产品经理
32 | 产品经理面试考察的是什么？
33 | 如何提升产品感（product sense）？
34 | 如何提升产品经理的综合素质？
35 | 非计算机专业也能做产品经理？
36 | 模拟一场硅谷的产品经理面试
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《硅谷产品：36讲直通世界级产品经理》
结束语 (1讲)
尾声 | 每个世界级的产品都有其使命
硅谷产品实战36讲
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22 | 硅谷高管的UIE（Understand, Identify, Execute）增长论
曲晓音 2018-06-09
在我刚刚进入 Facebook 做产品经理时，干劲儿很足，经常会跟我的导师（现在已经是 Facebook 的高管了）说：“我想到一个方法，我觉得非常靠谱，肯定可以帮助咱们的产品实现增长，我们试试吧”。
我这样跟我的恩师说了几次后，他跟我说：“我发现你经常会有一个新想法，然后找证据证明这个想法是对的。但是，你并没有全盘考虑所有可能的机会，而是直接跳到了这一个想法上。”
接着，他向我介绍了“了解，找到，执行”（Understand, Identify, Execute）这个增长理论。
了解：就是要综合理解用户体验的每一步，然后深挖每一步中每一类用户群体的数据。
找到：就是在了解之后，找到有意思的数据点，挖掘出具体的想法，并且选定最重要的想法。
执行：就是设计开发，然后进行实验验证，如果实验结果靠谱就发布。
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精选留言(4)
矿泉水如果这个app支持做标注，笔记的功能就好了！2018-06-21 4
徐东鹏～种下一朵太阳花这个方法论非常棒！！！2018-08-06 2
Leo老师您好，有个问题想请教一下，文章中以注册流程为案例。而在实际操作中，由于产品的功能板块（按照功能划分大板块）有很多，例如用户注册，内容展示，交流交互等等。有些功能会影响拉新，有些影响留存。所以在选取切入点的时候,是依据什么选择切入点呢？
回归到这个案例，就是为什么我要选择注册这个起到拉新作用流程作为我的切入点，而不是选择像丰富内容多样化这个起到留存作用的流程作为切入点呢？我的依据是什么呢？
祝好2018-06-21 1
佩妮er登录电脑和平板，我觉得扫码最方便了，，例如微信做的就很方便。。邮件感觉也很麻烦2018-06-11 1
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