尾声 | 每个世界级的产品都有其使命
曲晓音
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
去年 6 月份的时候,Facebook 召开了一个全体员工的大会,向我们宣布了一件大事:CEO 马克 · 扎克伯格(Mark Zuckerberg)调整了 Facebook 的使命宣言。
在此之前的十几年里,我们全体员工每周都会重复这样一句话:赋予人分享的权力,让世界更开放互联(to give people the power to share and make the world more open and connected),也就是我们的使命宣言。
每个季度,我们看着公司的数字指标呈指数型增长,哗哗哗,上亿了,上 10 亿了,到 20 亿了,整个科技界,从来没有一个产品能够有这么多的用户。
为了实现这个使命, 我们从 CEO 扎克伯格所在的哈佛校园开始,到开放给所有人,从美国到印度到日本再到全世界,最后 Facebook 的增长速度甚至超越了互联网在世界的覆盖速度。所以,我们在非洲铺设了高速网络,先给用户提供免费的网络,再让他们用 Facebook,希冀于让互联网成为一项基本人权。
Facebook 月活突破 20 亿时,CEO 扎克伯格对我们说,仅仅让人与人之间建立联系还不够,我们需要“赋予人创建社群的权力,让世界融合在一起” (Give people the power to build community and bring the world closer together)。
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Facebook的使命宣言一直是赋予人分享的权力,让世界更开放互联。然而,CEO马克·扎克伯格在月活跃用户达到20亿时,宣布调整使命宣言,强调赋予人创建社群的权力,让世界融合在一起。这一举动展现了Facebook不断寻找新的灯塔,不断赋予产品新的盼头、野心和恒心的决心。文章指出,产品经理的存在意义在于帮助产品团队找到使命,带领团队实现这个使命。产品使命赋予产品灵魂,使每一步运作和努力都有了盼头和意义。作为产品经理,需要通过了解用户痛点来精炼总结产品要解决的问题,明确用户群体确定产品方向,发布最小化可行产品并根据用户反应调整产品策略。此外,产品经理还需要运用产品增长的技巧,权衡取舍产品的增长代价。最后,衡量一个产品经理是否成功的标准就是他负责的产品是否取得了成功。文章强调产品经理需要有使命感,不断赋予产品恒心、野心,寻找并追逐新的灯塔。
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全部留言(39)
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- little_fly哇,最后一篇了,感谢感谢
作者回复: 感谢你支持!
2018-07-147 - 小咖哇,作为一个技术两天都听完了,听的嗨
作者回复: 多谢支持呀
2018-10-172 - 咋个学才快这么年轻的小姐姐居然这么厉害,佩服啊,小姐姐结婚没?😄。这次短时间看完、听完、记完,再思考后有很大收获。有时间还是的再读一遍再收获下。2018-08-1916
- ibrothergang感谢曲老师! 一路走来,从曲老师的文字从学到了很多产品相关的知识。万物都有相通的地方,做软件产品如此,做其他产品也是如此。 如果说前面的文章都是实施手段的话,那么最后的这篇文章就是指导目标。 不要以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。当你心怀天下的时候,那些生活中暂时遇到的麻烦都将只是小插曲。你不会因为这些而停下前进的脚步。 灯塔就在远方,它将指引我到达胜利的彼岸。2018-07-1710
- wenjie_leo这么课适合刚入行的产品朋友吧,毕竟有很多内容都是在科普。数据和增长部分算是有点干货。对于中高级的产品还是有些不值当。2020-04-114
- 文武感谢曲老师,极客时间上购买的第一个课程,认真学习完了一遍,总结沉淀,准备过阵子再学习一遍.2018-12-133
- 端点星好运用船和船长来比喻,真是神来之笔了。2020-03-252
- Aaron感谢曲老师2018-07-232
- glennut不知不觉就学完了整个课程。感谢老师🙏2018-07-152
- 黄骏听完了课程,感觉收获刚开始,后面安排再次学习2021-12-121
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