硅谷产品实战36讲
曲晓音
Facebook产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 打造千万用户的世界级产品
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揭秘产品经理 (6讲)
01 | 什么是优秀的产品经理?
02 | 硅谷的产品经理是什么样子的?
03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同?
04 | 产品经理和项目经理有什么区别?
05 | 硅谷产品经理每天在做什么?
06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景?
从想法到开发 (6讲)
07 | 如何寻找用户需求?
08 | 目标客户和用户画像
09 | 手把手教你写用例: 优化微信加好友的功能
10 | 什么是最小化可行产品(MVP)?
11 | 案例:产品发布之前出了乱子,如何权衡取舍?
12 | 制定产品成功指标
产品经理基本功 (6讲)
13 | 如何撰写产品需求文档?
14 | 如何用数据做出产品决定?
15 | 如何组织有效的会议?
16 | 如何和工程师有效沟通?
17 | 如何与设计师有效沟通?
18 | 如何搞定A/B测试?
产品增长怎么做 (6讲)
19 | 增长黑客的核心公式
20 | 想要增长,你的团队需要高效的工作流
21 | 换个按钮颜色, 就能增长百万用户?
22 | 硅谷高管的UIE(Understand, Identify, Execute)增长论
23 | 增长的核心在于减少用户阻力
24 | 产品增长的代价,如何权衡取舍?
管理你的产品团队 (6讲)
25 | 三分靠策略 七分靠执行
26 | 为什么加班很久但是没成果?产品开发流程有问题
27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师?
28 | 产品经理的晋升秘密
29 | 你需要一个产品路线图
30 | 如何制定产品优先级 ?
产品经理面试 (6讲)
31 | 好的产品经理和卓越的产品经理
32 | 产品经理面试考察的是什么?
33 | 如何提升产品感(product sense)?
34 | 如何提升产品经理的综合素质?
35 | 非计算机专业也能做产品经理?
36 | 模拟一场硅谷的产品经理面试
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《硅谷产品:36讲直通世界级产品经理》
结束语 (1讲)
尾声 | 每个世界级的产品都有其使命
硅谷产品实战36讲
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24 | 产品增长的代价,如何权衡取舍?

曲晓音 2018-06-14
我今天要和你分享的这篇文章,已经是产品增长系列的第 6 篇文章了。通过之前的文章,你应该已经掌握了增长黑客的核心公式,知道了如何优化产品团队的工作流,了解了产品增长“天才想法”源于科学的迭代,也明白了产品增长的核心在于减少用户阻力,有没有觉得很有收获?
今天我要和你分享产品增长系列的最后一个问题:产品增长的代价,应该如何权衡取舍?

产品增长的代价

产品增长的代价是指,为了实现短期增长目标采取的措施对产品长期发展造成的不利影响。
Yik Yak 曾经是很厉害的匿名社交 APP,2013 年发布,2014 年的估值达到了 4 亿美元。它提供的是一个匿名社区,用户可以匿名发帖并且查看来自他们好友的匿名帖子,曾经是最受美国学生欢迎的 APP,显赫一时,产品增长就像坐火箭一样。但在 2017 年,Yik Yak 却以 100 万美元卖给了 Square,关门谢客。
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精选留言(5)

  • herongchang
    纯个人看法,不保证对。

    最大的问题是,吸引到的用户很可能不是冲着消费内容而来,而是冲着占小便宜而来的用户。
    同时,如果平台的内容质量不高的话,很容易也会造成用户的流失(即使留存,很可能也仅仅是因为「小便宜」而假装留存)
    反指标可以关注1、降低或者去掉金钱因素外,留存在平台的数量变化,即「现金激励究竟能否正常的帮助用户培养起在平台上阅读的习惯」2、平台内容的健康度相关的问题,比如每天内容的数量、内容的原创性、独家性,内容的优质层度(比如用户阅读时长、评论、收藏、转发、不喜欢等指标)3、对于鼓励用户评论这一点,也可以关注评论的质量,控制垃圾内容、辱骂等低质内容的评论社区的影响。

    另外,趣头条的「成功」很可能会给团队一种错觉,竟然「拉新、留存、激活」都可以通过给用户钱这种手段完成,还需要绞尽脑汁优化产品本身该提供的价值(有价值的内容咨讯)做什么呢?
    另外,直接给用户钱这种事情,其实是最没有壁垒的。。

    作者回复: 我觉得很有道理 赞!

    2018-06-21
    10
  • Lynn
    趣头条和拼多多的逻辑类似,都是抓住大众贪便宜的心理:反正去哪里买都有可能有假货,干嘛不选便宜的。
    趣头条需要尽早净化低质量的内容,摘掉杂乱低俗的帽子;避免出现像拼多多一样的公关危机。
    而且这是底线,贯穿于整个拉新/留存/挽留的过程中。
    2018-08-02
    1
  • 帅奇
    请问下反指标的值怎么来定?根据业务的sense么?
    2019-11-03
  • 种菜的渔民
    贪便宜也许只是让用户给我们产品一个机会,但是如果我们产品本身不具备留存,是不能持久发展的。
    2019-07-03
  • hurt so good
    我们公司上榜了,哇塞 😄
    2019-05-09
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