03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同？
曲晓音
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
其实对于不同的公司来说，产品经理的定义可能会差非常多。在科技巨头当一个产品经理，和在一个刚刚成立的小公司做，需要的技能和要求其实非常不一样。
在科技巨头做产品经理
像谷歌、Facebook 这样的公司，至少有几百个产品经理，上万名员工，一般每一个技能都会有专门的人来对应，而且划分地非常细。
比如，单单市场营销我就有三个同事负责：一个人负责市场调查，了解清楚竞争对手都在做什么；一个人负责产品的发布策略，负责和公司的公关部门一起制定媒体发布策略；一个人负责新产品发布的用户文档、网站更新，帮助板块的文档撰写。
所以，把所有的设计、工程、法律、市场、营销、运营、公关等等这些部门加在一起，负责我这边产品的人就可能有 40 多个。对于这么一个庞大的产品团队，这么细分的职能划分，我的工作是要知道什么时间让什么人做什么事，确保每个人的部分成功有机结合在一起。
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科技巨头和初创公司的产品经理在工作中面临着不同的挑战和要求。在科技巨头，产品经理需要协调庞大的团队，制定有效的工作流程，并处理办公室政治。而在初创公司，产品经理需要快速学习、利用有限数据进行决策、制定产品策略，并设计高效的工作方式。对于从小公司转到大公司的产品经理，需要适应公司文化、建立良好的关系，并学会管理团队。因此，产品经理需要根据不同公司规模和文化特点，灵活应对工作挑战，不断学习和提升自己的能力。 在科技巨头工作的产品经理需要处理庞大团队和复杂的工作流程，而初创公司的产品经理则需要快速学习、灵活决策和前瞻性思考。对于从小公司转到大公司的产品经理，需要适应公司文化、建立良好的关系，并学会管理团队。因此，产品经理需要根据不同公司规模和文化特点，灵活应对工作挑战，不断学习和提升自己的能力。
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麒少爷大公司做事要借势流程，关注向上汇报争取资源，跟进问题要考虑更多跨团队协作方面的技巧。 小公司做事更多要全盘考虑，自己动手，不拘泥于职责定位，外人对你的评价更多是看你的专业把握程度和做事担当。作者回复: 分析透彻。少爷厉害
2018-04-27248
唐振祥感觉小公司大部分产品经理的工作就是画画原型，传递一下需求，业务上很难有发言权，老师怎么看待这种现象？还有就是没有人带或者没有规范流程的训练，如何能够少走弯路？作者回复: 我觉得如果可以的话，考虑考虑用什么样可以让上面接受的方式提一下自己的主意，这也是下一步晋升让大家注意到你的好机会 另外 可以多参加产品经理大会之类的 这样可以和其他公司的产品经理有个交流
2018-04-265
青杰小跳大：1、企业业务流程，需尽快了解各部门的具体职责，以及部门业务合作时需要注意的事项： 2、产品任务分工：初创企业产品经理设计、策划一手抓，大公司则分工明确，于是需要放手，让专业的人做专业的事 3、办公室政治：先理清各帮派阵营，工作中不站队或不站错队（这点只是初步想法，不知是否可行）作者回复: 哈哈我觉得不站队不太可能，你还是应该有观点，但是可以考虑一下每个派别想要的是什么、你的提议怎么满足他们的利益
2018-04-261
石头金金我是一个在小公司摸爬滚打多年的产品经理，到大公司之后最大的益处是做事的很多流程得到了标准化的训练，也明白了很多的边界，而最让我不适应的，以至于决定离开重回小公司，还是办公室政治，部门间各自利益争夺，做事踢皮球，公司的平凡的战略转型，以及部门人员隔三差五的调整。作者回复: 嗯 表示理解
2018-04-261
suma写的很不错作者回复: 多谢支持！
2018-04-30
沙漠里哪有骆驼我认为以上讲的都是术 不管从大公司到小公司还是从小公司到大公司，最终要的还是自己的专业素养，自己对该领域的认知高度。如果不够，如何去提高。 那些术的话，需要同理心去理解和总结，切不可大部分精力于此。2018-04-26161
徐东鹏～种下一朵太阳花这么看来产品经理在工作中应该是一个“精致的利己主义者”，管他公司流程、规章制度、办公室政治，还是资源不足等，只要想尽一切办法把自己的产品做好就行。 我从小公司到大公司、又从大公司到创业公司，经历了作者所提到的所有问题，最根本的是适应能力，不同的团队找准自己的定位， 产品经理一定要了解游戏规则，这样大家才会陪你玩。2018-04-2623
随心我觉得不论是小跳大还是大跳小，更多还是把自己的专业能力适配进不同的环境中。试着把自己作为一个产品，针对不同的环境，怎么满足公司和同事的需求，其实也是锻炼一个人的韧性和适应性。一个产品面对不同的用户就是需要解决其对应的需求，提升他们的体验。我们其实可以思考怎么样在不同的环境下不断提升自己的不足，比如学习大公司流程化制定的模式、如何分工更高效，比如小公司提升产品全面性的把控、繁杂琐事的合理规划等等。2018-04-26113
社会主义接班人我现在就是需求的传话筒，画高保真原型，感觉自己去大公司的产品经理，会完全适应不了😥2018-04-2612- 果酱大公司： 1，做事踢皮球，白天长时间开会撕X，提出多个不能做这个需求的解释，让对方部门去做； 2，多部门协调上线周期较长，一个产品承接跨多个业务部门及产品线需求，不同部门的研发及联调测试无法很好的衔接； 3，出了问题先甩锅；2018-10-1717
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