硅谷产品实战 36 讲
曲晓音
Facebook 产品经理
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硅谷产品实战 36 讲
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03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同?

其实对于不同的公司来说,产品经理的定义可能会差非常多。在科技巨头当一个产品经理,和在一个刚刚成立的小公司做,需要的技能和要求其实非常不一样。

在科技巨头做产品经理

像谷歌、Facebook 这样的公司,至少有几百个产品经理,上万名员工,一般每一个技能都会有专门的人来对应,而且划分地非常细。
比如,单单市场营销我就有三个同事负责:一个人负责市场调查,了解清楚竞争对手都在做什么;一个人负责产品的发布策略,负责和公司的公关部门一起制定媒体发布策略;一个人负责新产品发布的用户文档、网站更新,帮助板块的文档撰写。
所以,把所有的设计、工程、法律、市场、营销、运营、公关等等这些部门加在一起,负责我这边产品的人就可能有 40 多个。对于这么一个庞大的产品团队,这么细分的职能划分,我的工作是要知道什么时间让什么人做什么事,确保每个人的部分成功有机结合在一起。
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全部留言(56)

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  • 麒少爷
    大公司做事要借势流程,关注向上汇报争取资源,跟进问题要考虑更多跨团队协作方面的技巧。 小公司做事更多要全盘考虑,自己动手,不拘泥于职责定位,外人对你的评价更多是看你的专业把握程度和做事担当。

    作者回复: 分析透彻。少爷厉害

    46
  • 唐振祥
    感觉小公司大部分产品经理的工作就是画画原型,传递一下需求,业务上很难有发言权,老师怎么看待这种现象?还有就是没有人带或者没有规范流程的训练,如何能够少走弯路?

    作者回复: 我觉得如果可以的话,考虑考虑用什么样可以让上面接受的方式提一下自己的主意,这也是下一步晋升让大家注意到你的好机会 另外 可以多参加产品经理大会之类的 这样可以和其他公司的产品经理有个交流

    5
  • suma
    写的很不错

    作者回复: 多谢支持!

  • 青杰
    小跳大:1、企业业务流程,需尽快了解各部门的具体职责,以及部门业务合作时需要注意的事项: 2、产品任务分工:初创企业产品经理设计、策划一手抓,大公司则分工明确,于是需要放手,让专业的人做专业的事 3、办公室政治:先理清各帮派阵营,工作中不站队或不站错队(这点只是初步想法,不知是否可行)

    作者回复: 哈哈我觉得不站队不太可能,你还是应该有观点,但是可以考虑一下每个派别想要的是什么、你的提议怎么满足他们的利益

  • 石头金金
    我是一个在小公司摸爬滚打多年的产品经理,到大公司之后最大的益处是做事的很多流程得到了标准化的训练,也明白了很多的边界,而最让我不适应的,以至于决定离开重回小公司,还是办公室政治,部门间各自利益争夺,做事踢皮球,公司的平凡的战略转型,以及部门人员隔三差五的调整。

    作者回复: 嗯 表示理解

  • 沙漠里哪有骆驼
    我认为以上讲的都是术 不管从大公司到小公司还是从小公司到大公司,最终要的还是自己的专业素养,自己对该领域的认知高度。如果不够,如何去提高。 那些术的话,需要同理心去理解和总结,切不可大部分精力于此。
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  • 徐东鹏~种下一朵太阳花
    这么看来产品经理在工作中应该是一个“精致的利己主义者”,管他公司流程、规章制度、办公室政治,还是资源不足等,只要想尽一切办法把自己的产品做好就行。 我从小公司到大公司、又从大公司到创业公司,经历了作者所提到的所有问题,最根本的是适应能力,不同的团队找准自己的定位, 产品经理一定要了解游戏规则,这样大家才会陪你玩。
    21
  • 随心
    我觉得不论是小跳大还是大跳小,更多还是把自己的专业能力适配进不同的环境中。试着把自己作为一个产品,针对不同的环境,怎么满足公司和同事的需求,其实也是锻炼一个人的韧性和适应性。一个产品面对不同的用户就是需要解决其对应的需求,提升他们的体验。我们其实可以思考怎么样在不同的环境下不断提升自己的不足,比如学习大公司流程化制定的模式、如何分工更高效,比如小公司提升产品全面性的把控、繁杂琐事的合理规划等等。
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  • 社会主义接班人
    我现在就是需求的传话筒,画高保真原型,感觉自己去大公司的产品经理,会完全适应不了😥
    11
  • 果酱
    大公司: 1,做事踢皮球,白天长时间开会撕X,提出多个不能做这个需求的解释,让对方部门去做; 2,多部门协调上线周期较长,一个产品承接跨多个业务部门及产品线需求,不同部门的研发及联调测试无法很好的衔接; 3,出了问题先甩锅;
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