硅谷产品实战36讲
曲晓音
Facebook产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 打造千万用户的世界级产品
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揭秘产品经理 (6讲)
01 | 什么是优秀的产品经理?
02 | 硅谷的产品经理是什么样子的?
03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同?
04 | 产品经理和项目经理有什么区别?
05 | 硅谷产品经理每天在做什么?
06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景?
从想法到开发 (6讲)
07 | 如何寻找用户需求?
08 | 目标客户和用户画像
09 | 手把手教你写用例: 优化微信加好友的功能
10 | 什么是最小化可行产品(MVP)?
11 | 案例:产品发布之前出了乱子,如何权衡取舍?
12 | 制定产品成功指标
产品经理基本功 (6讲)
13 | 如何撰写产品需求文档?
14 | 如何用数据做出产品决定?
15 | 如何组织有效的会议?
16 | 如何和工程师有效沟通?
17 | 如何与设计师有效沟通?
18 | 如何搞定A/B测试?
产品增长怎么做 (6讲)
19 | 增长黑客的核心公式
20 | 想要增长,你的团队需要高效的工作流
21 | 换个按钮颜色, 就能增长百万用户?
22 | 硅谷高管的UIE(Understand, Identify, Execute)增长论
23 | 增长的核心在于减少用户阻力
24 | 产品增长的代价,如何权衡取舍?
管理你的产品团队 (6讲)
25 | 三分靠策略 七分靠执行
26 | 为什么加班很久但是没成果?产品开发流程有问题
27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师?
28 | 产品经理的晋升秘密
29 | 你需要一个产品路线图
30 | 如何制定产品优先级 ?
产品经理面试 (6讲)
31 | 好的产品经理和卓越的产品经理
32 | 产品经理面试考察的是什么?
33 | 如何提升产品感(product sense)?
34 | 如何提升产品经理的综合素质?
35 | 非计算机专业也能做产品经理?
36 | 模拟一场硅谷的产品经理面试
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《硅谷产品:36讲直通世界级产品经理》
结束语 (1讲)
尾声 | 每个世界级的产品都有其使命
硅谷产品实战36讲
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03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同?

曲晓音 2018-04-26
其实对于不同的公司来说,产品经理的定义可能会差非常多。在科技巨头当一个产品经理,和在一个刚刚成立的小公司做,需要的技能和要求其实非常不一样。

在科技巨头做产品经理

像谷歌、Facebook 这样的公司,至少有几百个产品经理,上万名员工,一般每一个技能都会有专门的人来对应,而且划分地非常细。
比如,单单市场营销我就有三个同事负责:一个人负责市场调查,了解清楚竞争对手都在做什么;一个人负责产品的发布策略,负责和公司的公关部门一起制定媒体发布策略;一个人负责新产品发布的用户文档、网站更新,帮助板块的文档撰写。
所以,把所有的设计、工程、法律、市场、营销、运营、公关等等这些部门加在一起,负责我这边产品的人就可能有 40 多个。对于这么一个庞大的产品团队,这么细分的职能划分,我的工作是要知道什么时间让什么人做什么事,确保每个人的部分成功有机结合在一起。
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精选留言(40)

  • 沙漠里哪有骆驼
    我认为以上讲的都是术
    不管从大公司到小公司还是从小公司到大公司,最终要的还是自己的专业素养,自己对该领域的认知高度。如果不够,如何去提高。
    那些术的话,需要同理心去理解和总结,切不可大部分精力于此。
    2018-04-26
    31
  • 麒少爷
    大公司做事要借势流程,关注向上汇报争取资源,跟进问题要考虑更多跨团队协作方面的技巧。
    小公司做事更多要全盘考虑,自己动手,不拘泥于职责定位,外人对你的评价更多是看你的专业把握程度和做事担当。

    作者回复: 分析透彻。少爷厉害

    2018-04-27
    20
  • 徐东鹏~种下一朵太阳花
    这么看来产品经理在工作中应该是一个“精致的利己主义者”,管他公司流程、规章制度、办公室政治,还是资源不足等,只要想尽一切办法把自己的产品做好就行。

    我从小公司到大公司、又从大公司到创业公司,经历了作者所提到的所有问题,最根本的是适应能力,不同的团队找准自己的定位, 产品经理一定要了解游戏规则,这样大家才会陪你玩。
    2018-04-26
    13
  • 社会主义接班人
    我现在就是需求的传话筒,画高保真原型,感觉自己去大公司的产品经理,会完全适应不了😥
    2018-04-26
    8
  • 随心
    我觉得不论是小跳大还是大跳小,更多还是把自己的专业能力适配进不同的环境中。试着把自己作为一个产品,针对不同的环境,怎么满足公司和同事的需求,其实也是锻炼一个人的韧性和适应性。一个产品面对不同的用户就是需要解决其对应的需求,提升他们的体验。我们其实可以思考怎么样在不同的环境下不断提升自己的不足,比如学习大公司流程化制定的模式、如何分工更高效,比如小公司提升产品全面性的把控、繁杂琐事的合理规划等等。
    2018-04-26
    7
  • 果酱
    大公司:
    1,做事踢皮球,白天长时间开会撕X,提出多个不能做这个需求的解释,让对方部门去做;
    2,多部门协调上线周期较长,一个产品承接跨多个业务部门及产品线需求,不同部门的研发及联调测试无法很好的衔接;
    3,出了问题先甩锅;
    2018-10-17
    5
  • 丸子
    大公司的研发工程师跳槽到创业公司做研发工程师,在创业公司转产品经理

    1.大公司注重流程和规范,循规蹈矩,流程清晰,待起来很舒适,创业公司尤其初创公司在流程上是没有章法的,无时无刻都在赶进度,追deadline,不管黑猫白猫抓住老鼠的就是好猫
    2.刚跳槽确实很不习惯没有流程规范乱糟糟的氛围,也经历了很长时间的适应过程,不过现在已经适应,会有很多实践自己想法的机会,可以看到一个创业公司的发展过程和需要面对的各种问题,伴随一个公司的成长也是一件很有意义的事情
    3.创业公司的产品经理做的事情种类很多,基本是哪里需要就在哪里,可以伴随产品从0到1,这可能是在大公司没有的机会

    总之:产品之路有很多挑战,唯有热爱才能持续前进
    2018-04-26
    4
  • 精制猪女孩
    目前我们公司属于比较有流程的创业公司,现在负责一个6个人的产品小团队。我虽负责的工作确实如您所说,一部分担任思考未来产品框架的事情,另一部分就是盯着执行。整体来说权利相对较大,决策权都在自己手上。如果现在跳到大公司去可能面临几个问题。
    1.决策权上的落差感,本身在小公司里一言堂的方式,在大公司可能需要很长的流程才能搞定。这种情况我觉得只能通过理解和心态的调整去解决。
    2.产品专业能力的晋升,可能会产生降级,导致之前开始思考产品战略更高层次的工作一下被拉回执行层面的东西。感觉很难适应。
    2018-04-27
    3
  • 小明
    小公司到大公司。
    1、流程上花费时间更长,规范严谨。小公司能用就好,没有流程可言,大公司的流程,规范太多,时间太长。
    2、大公司办公室政治的水很深。
    3、大公司注重专,领域细分,全才的概念不存在。
    4、大公司相对比较注重上下级关系。
    5、大公司的行政会议会比较多
    2018-04-26
    3
  • 唐振祥
    感觉小公司大部分产品经理的工作就是画画原型,传递一下需求,业务上很难有发言权,老师怎么看待这种现象?还有就是没有人带或者没有规范流程的训练,如何能够少走弯路?

    作者回复: 我觉得如果可以的话,考虑考虑用什么样可以让上面接受的方式提一下自己的主意,这也是下一步晋升让大家注意到你的好机会

    另外 可以多参加产品经理大会之类的 这样可以和其他公司的产品经理有个交流

    2018-04-26
    2
  • Alex
    1、如果是从大公司跳到创业公司,不适应的有:
         1.1、需要花大时间了解整个产品及架构;
         1.2、工作流程混乱;
         1.3、工作没有边界、产品没有边界;
         1.4、话语权比较轻;
    2、从初创到大公司,难题有:
         2.1、流程复杂:太多的流程和审核制度让你无所适从;
         2.2、办公室政治:容易让你觉得好没意思,当然跟人的性格有关系,如果激进的人那,抓住对上沟通肯定如鱼得水;
         2.3、激情和动力:当你在创业公司的时候,所有的人充满了激情和动力,到大公司后发现他们的激情和动力需要你来唤醒的时候,发现好像不得方法,还得花大精力去搞。
         2.4、防备被人摘了桃子
    2019-02-20
    1
  • 安乐天
    人生就像一场不可预知的探险,有高潮有低谷,有的可以预测有的偶发事件,适应不同的环境,改变是唯一的不变
    2018-05-03
    1
  • 大园子
    我从大公司到了初创公司,整体感觉挺好的,就是产品这边大家各忙各的,产品经理们本身不多,可是沟通极少
    2018-04-28
    1
  • 亚东
    要是早一点看老师的这节课就好了。我流泪换来的东西,还不如老师一节课说的。
    2019-09-17
  • zebra02
    在大公司需要适应办公室政治,权衡利弊;
    适应流程化的管理模式,做的决定要符合大公司的文化和规范;
    需要多条产品线打配合,公司对产品的容错率低。

    在小公司基于用户不足市场未验证的背景下,需要做大量调研来让团队信服;
    需要懂得整合公司多个部门的资源;
    需要自己定义一套管理模式
    2019-07-25
  • moxiaobei
    现在在小公司。
    大方向都是老板来拍板,更多的是在做产品助理的事情,要求创新、高效的落地能力和协调资源的能力。年轻人多的公司都很有激情,程序、UI、运营基本不用鼓舞,只需要协调工作。
    2019-04-19
  • 夜翔梦多
    你好,想问下如果上级领导销售出身,不懂互联网产品,觉得产品经理就是画原型的,非常强势听不进意见,除了走人怎么办呢…
    2019-04-13
  • Geek_955902
    大跳小:凡是亲力亲为,需要很强的执行力,对产品的需求要非常敏感,对公司的方向走更多的思考,会有更多的话语权
    小跳大:申请资源,与其他团队达到双赢,利用影响力提升工程进度,学会沟通,学会汇报工作
    2019-03-26
  • 龙猫
    可能说第一次感受到办公室政治吧
    2019-03-15
  • 摇之
    大公司和初创公司,就像两堵平衡没有交集的强,从大公司跳到小公司,需要拥有随学随用的学习能力,以及无法平衡的落差;从小公司爬到大公司,小公司往往要求产品经理,根据公司业务需要身兼多职,横向发展,需要会很多很杂的知识,而大公司产品经理往往要求注重某一块,纵向发展,并对这块内容会到极致,所以从小公司跳到大公司很难。
    2019-01-19
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