03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同？

曲晓音

其实对于不同的公司来说，产品经理的定义可能会差非常多。在科技巨头当一个产品经理，和在一个刚刚成立的小公司做，需要的技能和要求其实非常不一样。
在科技巨头做产品经理像谷歌、Facebook 这样的公司，至少有几百个产品经理，上万名员工，一般每一个技能都会有专门的人来对应，而且划分地非常细。
比如，单单市场营销我就有三个同事负责：一个人负责市场调查，了解清楚竞争对手都在做什么；一个人负责产品的发布策略，负责和公司的公关部门一起制定媒体发布策略；一个人负责新产品发布的用户文档、网站更新，帮助板块的文档撰写。
所以，把所有的设计、工程、法律、市场、营销、运营、公关等等这些部门加在一起，负责我这边产品的人就可能有 40 多个。对于这么一个庞大的产品团队，这么细分的职能划分，我的工作是要知道什么时间让什么人做什么事，确保每个人的部分成功有机结合在一起。

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麒少爷
大公司做事要借势流程，关注向上汇报争取资源，跟进问题要考虑更多跨团队协作方面的技巧。小公司做事更多要全盘考虑，自己动手，不拘泥于职责定位，外人对你的评价更多是看你的专业把握程度和做事担当。
作者回复: 分析透彻。少爷厉害
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唐振祥
感觉小公司大部分产品经理的工作就是画画原型，传递一下需求，业务上很难有发言权，老师怎么看待这种现象？还有就是没有人带或者没有规范流程的训练，如何能够少走弯路？
作者回复: 我觉得如果可以的话，考虑考虑用什么样可以让上面接受的方式提一下自己的主意，这也是下一步晋升让大家注意到你的好机会另外可以多参加产品经理大会之类的这样可以和其他公司的产品经理有个交流
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suma
写的很不错
作者回复: 多谢支持！
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青杰
小跳大：1、企业业务流程，需尽快了解各部门的具体职责，以及部门业务合作时需要注意的事项： 2、产品任务分工：初创企业产品经理设计、策划一手抓，大公司则分工明确，于是需要放手，让专业的人做专业的事 3、办公室政治：先理清各帮派阵营，工作中不站队或不站错队（这点只是初步想法，不知是否可行）
作者回复: 哈哈我觉得不站队不太可能，你还是应该有观点，但是可以考虑一下每个派别想要的是什么、你的提议怎么满足他们的利益
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石头金金
我是一个在小公司摸爬滚打多年的产品经理，到大公司之后最大的益处是做事的很多流程得到了标准化的训练，也明白了很多的边界，而最让我不适应的，以至于决定离开重回小公司，还是办公室政治，部门间各自利益争夺，做事踢皮球，公司的平凡的战略转型，以及部门人员隔三差五的调整。
作者回复: 嗯表示理解
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沙漠里哪有骆驼
我认为以上讲的都是术不管从大公司到小公司还是从小公司到大公司，最终要的还是自己的专业素养，自己对该领域的认知高度。如果不够，如何去提高。那些术的话，需要同理心去理解和总结，切不可大部分精力于此。
1
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徐东鹏～种下一朵太阳花
这么看来产品经理在工作中应该是一个“精致的利己主义者”，管他公司流程、规章制度、办公室政治，还是资源不足等，只要想尽一切办法把自己的产品做好就行。我从小公司到大公司、又从大公司到创业公司，经历了作者所提到的所有问题，最根本的是适应能力，不同的团队找准自己的定位，产品经理一定要了解游戏规则，这样大家才会陪你玩。
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随心
我觉得不论是小跳大还是大跳小，更多还是把自己的专业能力适配进不同的环境中。试着把自己作为一个产品，针对不同的环境，怎么满足公司和同事的需求，其实也是锻炼一个人的韧性和适应性。一个产品面对不同的用户就是需要解决其对应的需求，提升他们的体验。我们其实可以思考怎么样在不同的环境下不断提升自己的不足，比如学习大公司流程化制定的模式、如何分工更高效，比如小公司提升产品全面性的把控、繁杂琐事的合理规划等等。
1
13
社会主义接班人
我现在就是需求的传话筒，画高保真原型，感觉自己去大公司的产品经理，会完全适应不了😥

11
果酱
大公司： 1，做事踢皮球，白天长时间开会撕X，提出多个不能做这个需求的解释，让对方部门去做； 2，多部门协调上线周期较长，一个产品承接跨多个业务部门及产品线需求，不同部门的研发及联调测试无法很好的衔接； 3，出了问题先甩锅；
1
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