硅谷产品实战36讲
曲晓音
Facebook产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 打造千万用户的世界级产品
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揭秘产品经理 (6讲)
01 | 什么是优秀的产品经理?
02 | 硅谷的产品经理是什么样子的?
03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同?
04 | 产品经理和项目经理有什么区别?
05 | 硅谷产品经理每天在做什么?
06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景?
从想法到开发 (6讲)
07 | 如何寻找用户需求?
08 | 目标客户和用户画像
09 | 手把手教你写用例: 优化微信加好友的功能
10 | 什么是最小化可行产品(MVP)?
11 | 案例:产品发布之前出了乱子,如何权衡取舍?
12 | 制定产品成功指标
产品经理基本功 (6讲)
13 | 如何撰写产品需求文档?
14 | 如何用数据做出产品决定?
15 | 如何组织有效的会议?
16 | 如何和工程师有效沟通?
17 | 如何与设计师有效沟通?
18 | 如何搞定A/B测试?
产品增长怎么做 (6讲)
19 | 增长黑客的核心公式
20 | 想要增长,你的团队需要高效的工作流
21 | 换个按钮颜色, 就能增长百万用户?
22 | 硅谷高管的UIE(Understand, Identify, Execute)增长论
23 | 增长的核心在于减少用户阻力
24 | 产品增长的代价,如何权衡取舍?
管理你的产品团队 (6讲)
25 | 三分靠策略 七分靠执行
26 | 为什么加班很久但是没成果?产品开发流程有问题
27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师?
28 | 产品经理的晋升秘密
29 | 你需要一个产品路线图
30 | 如何制定产品优先级 ?
产品经理面试 (6讲)
31 | 好的产品经理和卓越的产品经理
32 | 产品经理面试考察的是什么?
33 | 如何提升产品感(product sense)?
34 | 如何提升产品经理的综合素质?
35 | 非计算机专业也能做产品经理?
36 | 模拟一场硅谷的产品经理面试
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《硅谷产品:36讲直通世界级产品经理》
结束语 (1讲)
尾声 | 每个世界级的产品都有其使命
硅谷产品实战36讲
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32 | 产品经理面试考察的是什么?

曲晓音 2018-07-03
在 Facebook,大部分的资深产品经理都要同时兼任面试官的工作。
我在 Facebook 也做了很长时间的面试官,每个月都会面试 7~8 个产品经理候选人,这样的经历让我了解了硅谷的顶尖公司如何评判、选拔产品经理,要考察候选者的什么能力,以及如何考察这些能力。

面试形式

面试工程师时,你可以通过算法问题去评判一个工程师的逻辑能力、代码质量如何。
但是,面试产品经理就没有这么简单,要考察的内容会很全面,也没有一个具体的量化标准,甚至有些是属于人格魅力的内容,面试多以对话的方式进行。
虽然产品经理面试没有一个准确的量化标准,但是通过面试,我们要考察的重点,即候选人的分析能力、讲故事的能力、沟通能力、 权衡取舍的能力、解决问题的能力,是确定的。
针对这些能力的考察,我们一般会通过产品体验设计、产品分析和执行、领袖气质和团队管理这四个主题展开。
产品体验设计:
能力:面试者是否能从用户需求出发,设计出整个产品体验,满足用户需求;
形式: 我们会问一个非常大的问题, 看面试者如何层层递进,按照一定的逻辑关系,找到产品要解决的问题精髓,制定出靠谱的产品解决方案;
经典题型:设计一个 00 后使用的新闻 APP。
产品分析和执行:
能力:面试者能够深入浅出,把一个模糊不清的问题清晰化、具体化,把大问题拆分成可以逐步解决的小问题;
形式:我们会问一系列的产品分析、数据分析、权衡取舍、优先级这样的问题;
经典题型:视频产品的浏览量降低了 20%,作为产品经理,你应该怎么做?
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精选留言(8)

  • herongchang
    感谢晓音分享。
    目前在一家消费分期领域的上市公司,去年12月刚上的纳斯达克。
    招聘流程基本类似腾讯,公司基本也是腾讯出来的,大概分4面专业初面、专业二面、综合面、HR面。
    专业初面,面试官一般是相似岗位的产品经理。重点考察产品的「专业素质」和「专业技能」,包括:责任心、执行力、逻辑能力、沟通能力 以及 基本的产品感。
    专业二面,面试官一般为P3左右的产品总监或产品组长,面试主要考察更深层次的产品能力,包括:领导力、团队能力、更大层面的产品感。
    综合面,面试官一般为GM,也就是所聘岗位上2级的leader,这一面考察的基本就是一些比较综合的东西,比如大局观,高度等。
    最后一面HR面,主要是谈薪资,并不会在招聘中具有太多决定权。
    除了上述的能力考察,每一轮基本都会考察类似「正直、诚信、激情」等跟公司文化需要匹配的项目。面试官之间会有交流,有时上一任面试官会把该轮面试中,觉得考察不够清楚的项,专门备注出来,方便下一轮面试官考察。
    国内公司除了应届生,很少存在作者所说的「bootcamp」,大多在招聘前就想好了自己要招的人和对应希望具备的能力要求。
    2018-07-03
    9
  • Derrick
    经典题型:设计一个00后使用的新闻app
    回复:设计一个产品通常都是通过用户调研,确定用户群体和使用场景;然后再根据场景来提供解决方案。
    使用人群00后,那我们先要了解00后,00后现在是9岁到18岁的年龄,也就是说在小初高,刚踏入大一这样的年龄。那什么情况下,他们去会去看新闻呢?娱乐类的新闻??新奇的新闻??或者是说在上下学的路上看?还是放学回家之后看?目前场景不是很明确,很难设计出这样的app。
    经典题型:视频产品浏览量下降了20%,作为产品经理,你应该怎么办?
    先来分析一下,是什么原因导致视频产品浏览量下降。是因为竞争对手的原因?市场环境的变化?还会自己上了一个版本有bug,或者。假设是因为我们上一个版本上的新功能的问题。关键还是找到导致的原因
    2018-08-15
    3
  • herongchang
    感谢晓音分享。
    目前在一家消费分期领域的上市公司,去年12月刚上的纳斯达克。
    招聘流程基本类似腾讯,公司基本也是腾讯出来的,大概分4面专业初面、专业二面、综合面、HR面。
    专业初面,面试官一般是相似岗位的产品经理。重点考察产品的「专业素质」和「专业技能」,包括:责任心、执行力、逻辑能力、沟通能力 以及 基本的产品感。
    专业二面,面试官一般为P3左右的产品总监或产品组长,面试主要考察更深层次的产品能力,包括:领导力、团队能力、更大层面的产品感。
    综合面,面试官一般为GM,也就是所聘岗位上2级的leader,这一面考察的基本就是一些比较综合的东西,比如大局观,高度等。
    最后一面HR面,主要是谈薪资,并不会在招聘中具有太多决定权。
    除了上述的能力考察,每一轮基本都会考察类似「正直、诚信、激情」等跟公司文化需要匹配的项目。面试官之间会有交流,有时上一任面试官会把该轮面试中,觉得考察不够清楚的项,专门备注出来,方便下一轮面试官考察。
    国内公司除了应届生,很少存在作者所说的「bootcamp」,大多在招聘前就想好了自己要招的人和对应希望具备的能力要求。
    2018-07-03
    1
  • 发条
    可以把hacknoon上的文章翻译过来说说案例,感觉会更直观
    2018-07-03
    1
  • Lillian Tang
    怎么写面试的篇幅那么多呢?
    2018-07-26
  • Megan
    请问您能否写一篇文指导未入行的产品小白撰写产品分析报告呢?有哪些注意事项?网上查的报告挺多,但是不知道是不是面试官想看到的,不知道报告应该侧重什么,很迷惑~求翻牌,感谢!!
    2018-07-05
  • 任龙
    什么产品是好产品呢?
    2018-07-04
  • 曲老师有经常做产品调研或者把玩其他公司的产品吗?
    如果有的话,那是怎么发现它的突出点的呢?
    2018-07-04
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