在 Facebook,大部分的资深产品经理都要同时兼任面试官的工作。
我在 Facebook 也做了很长时间的面试官,每个月都会面试 7~8 个产品经理候选人,这样的经历让我了解了硅谷的顶尖公司如何评判、选拔产品经理,要考察候选者的什么能力,以及如何考察这些能力。
面试形式
面试工程师时,你可以通过算法问题去评判一个工程师的逻辑能力、代码质量如何。
但是,面试产品经理就没有这么简单,要考察的内容会很全面,也没有一个具体的量化标准,甚至有些是属于人格魅力的内容,面试多以对话的方式进行。
虽然产品经理面试没有一个准确的量化标准,但是通过面试,我们要考察的重点,即候选人的分析能力、讲故事的能力、沟通能力、 权衡取舍的能力、解决问题的能力,是确定的。
针对这些能力的考察,我们一般会通过产品体验设计、产品分析和执行、领袖气质和团队管理这四个主题展开。
产品体验设计:
能力:面试者是否能从用户需求出发,设计出整个产品体验,满足用户需求;
形式: 我们会问一个非常大的问题, 看面试者如何层层递进,按照一定的逻辑关系,找到产品要解决的问题精髓,制定出靠谱的产品解决方案;
经典题型:设计一个 00 后使用的新闻 APP。
产品分析和执行:
能力:面试者能够深入浅出,把一个模糊不清的问题清晰化、具体化,把大问题拆分成可以逐步解决的小问题;
形式:我们会问一系列的产品分析、数据分析、权衡取舍、优先级这样的问题;
经典题型:视频产品的浏览量降低了 20%,作为产品经理,你应该怎么做?