硅谷产品实战36讲
曲晓音
Facebook产品经理
立即订阅
13195 人已学习
课程目录
已完结 39 讲
0/4登录后,你可以任选4讲全文学习。
开篇词 (1讲)
开篇词 | 打造千万用户的世界级产品
免费
揭秘产品经理 (6讲)
01 | 什么是优秀的产品经理?
02 | 硅谷的产品经理是什么样子的?
03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同?
04 | 产品经理和项目经理有什么区别?
05 | 硅谷产品经理每天在做什么?
06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景?
从想法到开发 (6讲)
07 | 如何寻找用户需求?
08 | 目标客户和用户画像
09 | 手把手教你写用例: 优化微信加好友的功能
10 | 什么是最小化可行产品(MVP)?
11 | 案例:产品发布之前出了乱子,如何权衡取舍?
12 | 制定产品成功指标
产品经理基本功 (6讲)
13 | 如何撰写产品需求文档?
14 | 如何用数据做出产品决定?
15 | 如何组织有效的会议?
16 | 如何和工程师有效沟通?
17 | 如何与设计师有效沟通?
18 | 如何搞定A/B测试?
产品增长怎么做 (6讲)
19 | 增长黑客的核心公式
20 | 想要增长,你的团队需要高效的工作流
21 | 换个按钮颜色, 就能增长百万用户?
22 | 硅谷高管的UIE(Understand, Identify, Execute)增长论
23 | 增长的核心在于减少用户阻力
24 | 产品增长的代价,如何权衡取舍?
管理你的产品团队 (6讲)
25 | 三分靠策略 七分靠执行
26 | 为什么加班很久但是没成果?产品开发流程有问题
27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师?
28 | 产品经理的晋升秘密
29 | 你需要一个产品路线图
30 | 如何制定产品优先级 ?
产品经理面试 (6讲)
31 | 好的产品经理和卓越的产品经理
32 | 产品经理面试考察的是什么?
33 | 如何提升产品感(product sense)?
34 | 如何提升产品经理的综合素质?
35 | 非计算机专业也能做产品经理?
36 | 模拟一场硅谷的产品经理面试
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《硅谷产品:36讲直通世界级产品经理》
结束语 (1讲)
尾声 | 每个世界级的产品都有其使命
硅谷产品实战36讲
登录|注册

06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景?

曲晓音 2018-05-03
对于什么背景的人最适合做产品经理,一直是众说纷纭。有的说没当过工程师的“戏精”不是好的产品经理;有的说产品经理谁都可以干,只要能吹牛互撕就行了;也有的说最好的产品经理从来都是“奇怪”的人,比如贝索斯以前是高频交易的明星员工、乔布斯是个写书法的隐士等等。
今天的这篇文章,我就给大家具体讲讲硅谷的产品经理都是什么背景,以及 HR 在看你的简历时都在看些什么。

产品经理的简历背景

硅谷的公司众多,产品之间相差悬殊,公司文化更是风格迥异。下面纯粹是我的个人体验,数据不一定有代表性。
Atlassian、MongoDB 和 Docker 这种公司,用户以程序员为主,所以产品经理都要求有技术背景。如果产品经理自己都没有当过程序员,怎么好意思给其他程序员设计产品。 这里所说的技术背景,不仅仅是要求计算机专业,而且一定要真正做过程序员才算数。
Amazon,很多产品经理都是 MBA。他们 MBA 毕业后参加专门针对 MBA 毕业生的产品经理进阶项目,项目毕业后直接就是高级产品经理,最终成为产品高管。
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《硅谷产品实战36讲》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏。
立即订阅
登录 后留言

精选留言(9)

  • 徐东鹏~种下一朵太阳花
    教育背景 软件工程、电子商务。从事产品以来,参与和了解的行业有高等教育、旅游、电商、教育培训、亲子娱乐。

    关于创新能力我有点看法是学习能力+应用能力(应商),如何快速补充理论知识,科学的在实战中应用,是最考验每一个产品经理的。

    建议产品经理不要一直在一个行业或领域,多去了解其他行业,这样你的路子才会越走越宽,触类旁通、思维碰撞会有惊喜。 等到一定阶段之后,可以深扎在一个垂直领域 就能仗剑走天涯了。

    执行力,我认为懂得拆解任务和努力,有基本职业素养的人我认为都可以达到的。

    作者回复: 嗯很同意你的观点 有很多不同的经验非常有帮助 特别是你的产品经常会解决不同的问题 针对不同客户 以前的经验就是财富

    2018-05-03
    12
  • 山下哩人
    在做过的产品中,能够领导自己(竞品分析 产业调研 产品思路 原型或线框 prd等),能够领导他人(以没有技术功底的身份带领技术团队工作),能够领导领导(砍需求 占资源 定战略等)的产品有两个,恰恰都是小公司,领导不是很懂互联网,所以产品可以由自己自由发挥。做出过一个三年仍在被玩的微信营销活动平台。
    但是,新到一家规模中等的公司,暴露了专业能力不足的问题。新公司是工程师文化,于是需要开始研究各种接口文档。领导自己更多在流程逻辑而不是战略,领导他人更多在于项目管理拿交付砍自己需求,领导领导是办不到了只能抢资源。这个阶段有进步,也有退步,正经历一个门槛。
    2018-05-03
    4
  • luna
    心理学专业背景,时刻感觉我的优势就是在于无懈可击的逻辑能力和一秒切换不同用户场景的特技
    2018-07-11
    2
  • 种菜的渔民
    成长阶段多做加法,但当涉猎见往事耳,不断的扩充知识面的广度,为创新提供可能;发挥阶段多做减法,找到细分的领悟进行垂直深入,产品突破。
    2019-06-19
    1
  • linda.zx
    曾今和一个团队花了1个月的时间将已经开发1年的产品进行翻版~高层也没怎么参与,就自己和团队一起研究~对于和工程师沟通以及执行力还是很有信心的~因为有一个项目经理配合,独自领导一个团队的经验还是不足~
    现在也在对另一个产品进行翻版,不同的是这次是技术驱动的产品,对于技术背景不够强势的偶是个挑战,也是一个机会去提升和领导沟通能力和创新能力~
    2018-05-09
    1
  • 卫凯灵
    我其实不算一个能力很强的人,而且也没有精通的特殊领域。
    目前我的价值可能只有领导力,执行力(都不算很强),所以在听完老师介绍的硅谷产品经理的背景后,更加意识到自己竞争力的不足。
    怎么做?坚持以用户价值为终点去做产品,创新力,执行力,领导力,都是在达成这个目标路上必备的素质,他们都是充分非必要条件。
    只有不断思考和实现用户价值,你才可能脱颖而出
    2018-08-21
  • 吕韬
    简单总结,背景不太重要,能力才是硬道理
    2018-08-02
  • FocusChen
    软实力总结得很到位
    2018-07-06
  • betty
    感谢老师,写的特别好,学到很多。

    作者回复: 多谢多谢

    2018-05-22
收起评论
9
返回
顶部