硅谷产品实战36讲
曲晓音
Facebook产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 打造千万用户的世界级产品
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揭秘产品经理 (6讲)
01 | 什么是优秀的产品经理?
02 | 硅谷的产品经理是什么样子的?
03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同?
04 | 产品经理和项目经理有什么区别?
05 | 硅谷产品经理每天在做什么?
06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景?
从想法到开发 (6讲)
07 | 如何寻找用户需求?
08 | 目标客户和用户画像
09 | 手把手教你写用例: 优化微信加好友的功能
10 | 什么是最小化可行产品(MVP)?
11 | 案例:产品发布之前出了乱子,如何权衡取舍?
12 | 制定产品成功指标
产品经理基本功 (6讲)
13 | 如何撰写产品需求文档?
14 | 如何用数据做出产品决定?
15 | 如何组织有效的会议?
16 | 如何和工程师有效沟通?
17 | 如何与设计师有效沟通?
18 | 如何搞定A/B测试?
产品增长怎么做 (6讲)
19 | 增长黑客的核心公式
20 | 想要增长,你的团队需要高效的工作流
21 | 换个按钮颜色, 就能增长百万用户?
22 | 硅谷高管的UIE(Understand, Identify, Execute)增长论
23 | 增长的核心在于减少用户阻力
24 | 产品增长的代价,如何权衡取舍?
管理你的产品团队 (6讲)
25 | 三分靠策略 七分靠执行
26 | 为什么加班很久但是没成果?产品开发流程有问题
27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师?
28 | 产品经理的晋升秘密
29 | 你需要一个产品路线图
30 | 如何制定产品优先级 ?
产品经理面试 (6讲)
31 | 好的产品经理和卓越的产品经理
32 | 产品经理面试考察的是什么?
33 | 如何提升产品感(product sense)?
34 | 如何提升产品经理的综合素质?
35 | 非计算机专业也能做产品经理?
36 | 模拟一场硅谷的产品经理面试
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《硅谷产品:36讲直通世界级产品经理》
结束语 (1讲)
尾声 | 每个世界级的产品都有其使命
硅谷产品实战36讲
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21 | 换个按钮颜色, 就能增长百万用户?

曲晓音 2018-06-07
作为今天文章的开始,我先给你分享一下,硅谷最神奇的产品经理是什么样子的。他们喜欢摆弄数据、喜欢把玩产品,然后就随手指了一下,说:“咱们需要优化这个地方的体验”。然后呢,团队成员按照他的想法实施后,没几个星期,数据就直线上升了。
其实,这样的产品经理每天都会思考已有的产品工作流和用户体验,考虑优化哪一步的工作流,可以促进更多用户向好友分享产品,从而实现产品的病毒式传播;思考优化哪一步的用户体验,可以让用户使用得更顺畅。这样的产品经理,又叫增长黑客(Growth Hacker),是不是听起来就非常厉害。
他们就好比奥运会上的金牌游泳教练,知道如何优化一个动作,就可以让金牌选手打破世界纪录。他们的工作看起来,可能就是改改按钮的颜色,给用户发一个提醒消息,增大一个字体,改改对话框之类的琐事,但实际上这些微小的改动却有非常大的效果。
顾客就是上帝,但这种上帝是非常非常懒的。他们不愿意多做一件事情,不愿意多看一句话,不愿意多按一个按钮,所以做增长的产品经理需要思考:如何让产品的体验简单简单再简单。
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精选留言(9)

  • ñ..h...
    最近在用keep,每次训练完都让我选训练强度是累还是一般还是轻松,我每次都会选轻松,以为选轻松之后就会给我自动安排一些强度大点的课程,但现在已经训练了五十多次,课程依然没有变化,我认为这里可以做一下ab测试来探究有变化或者没变化对用户留存的影响
    2018-06-23
    12
  • Lomo
    京东应该是学习亚马逊,增加了一个“轻松购”的功能。我在浏览京东产品时,无意碰了它(误操作),就自动下单,但我又不知道已经下单了。最后都发货了才发现自己买了这个东西,又不能取消。最郁闷的是这个东西是一块橡皮。而我真正的需求是把所有办公用品放到购物车一起购买。

    我只能说抄了个形似,没有考虑用户体验,没有容错。
    2018-07-06
    5
  • 剪影
    微信自定义表情根据用户使用热度排序,表情包自定义组合分组
    2018-06-12
    5
  •  无敌小漂漂 ೄ
    美团赠送的优惠券。在卡包里找到我想使用的优惠券之后,有个立即使用的按钮,点击立即使用按照我的理解和思路应该是直接跳到该优惠券指定消费的门店消费菜单页,可以直接加购下单,而现在的美团是,点击立即使用之后,跳转到商家页面,还要找到指定商家再点击进店消费,多此一举(此处说的优惠券是指定门店的优惠券而非通用优惠券,目前情况来看应该是所有优惠券包括通用和特定的都用同一种逻辑实现的)
    2018-11-28
    1
  • 小凡syy
    一直觉得微信支付比较麻烦,要解锁才能支付,或者进入三方,所以特别喜欢支付宝,而且蚂蚁花呗也是很喜欢的金融服务。每月十号还款比京东的月底还款人性很多
    2018-10-27
    1
  • yuyu
    回答上面那个朋友的问题。本文的方法论,无论是迭代还是单个周期中的分析步骤,对于其他产品的开发同样适用。但是具体的测试或改进办法,可能就因产品而异。比方说做设备,可能迭代出来就是一个新产品,也不可能在线做AB测试,但是同样可以在新产品开发阶段去收集之前的客户数据,比对,分析,制定增长目标,头脑风暴,拿出解决方案,得出新产品计划。只是相比互联网应用,一般周期更长。
    2018-06-08
    1
  • 夏洛克的救赎
    这个现象是个例吧,无法复制 复现
    2018-06-26
  • jarvis
    一款教育类app,没有名人效应,依靠传统渠道积累了一部分用户,现在不知道怎么去做增长,老师能出个点子吗
    2018-06-08
  • 小龙
    这篇写的很好,讲的都是互联网产品设计,是否可以借鉴到其他领域的产品设计?

    作者回复: 比如说? 企业产品吗?

    2018-06-07
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