硅谷产品实战36讲
曲晓音
Facebook产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 打造千万用户的世界级产品
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揭秘产品经理 (6讲)
01 | 什么是优秀的产品经理?
02 | 硅谷的产品经理是什么样子的?
03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同?
04 | 产品经理和项目经理有什么区别?
05 | 硅谷产品经理每天在做什么?
06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景?
从想法到开发 (6讲)
07 | 如何寻找用户需求?
08 | 目标客户和用户画像
09 | 手把手教你写用例: 优化微信加好友的功能
10 | 什么是最小化可行产品(MVP)?
11 | 案例:产品发布之前出了乱子,如何权衡取舍?
12 | 制定产品成功指标
产品经理基本功 (6讲)
13 | 如何撰写产品需求文档?
14 | 如何用数据做出产品决定?
15 | 如何组织有效的会议?
16 | 如何和工程师有效沟通?
17 | 如何与设计师有效沟通?
18 | 如何搞定A/B测试?
产品增长怎么做 (6讲)
19 | 增长黑客的核心公式
20 | 想要增长,你的团队需要高效的工作流
21 | 换个按钮颜色, 就能增长百万用户?
22 | 硅谷高管的UIE(Understand, Identify, Execute)增长论
23 | 增长的核心在于减少用户阻力
24 | 产品增长的代价,如何权衡取舍?
管理你的产品团队 (6讲)
25 | 三分靠策略 七分靠执行
26 | 为什么加班很久但是没成果?产品开发流程有问题
27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师?
28 | 产品经理的晋升秘密
29 | 你需要一个产品路线图
30 | 如何制定产品优先级 ?
产品经理面试 (6讲)
31 | 好的产品经理和卓越的产品经理
32 | 产品经理面试考察的是什么?
33 | 如何提升产品感(product sense)?
34 | 如何提升产品经理的综合素质?
35 | 非计算机专业也能做产品经理?
36 | 模拟一场硅谷的产品经理面试
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《硅谷产品:36讲直通世界级产品经理》
结束语 (1讲)
尾声 | 每个世界级的产品都有其使命
硅谷产品实战36讲
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04 | 产品经理和项目经理有什么区别?

曲晓音 2018-04-28
产品经理的英文是“Product Manager”,项目经理的英文是“Project Manager”。同样简称为 PM,这让很多人搞不清楚两个岗位间究竟有什么区别。比较大的科技公司通常会同时招收产品经理和项目经理,所以在投递简历的时候,你要区分清楚。

那么,产品经理和项目经理到底有什么区别呢?

产品经理的工作性质是能够带领一个产品团队做出决定,开发出用户想要的产品。 产品经理的成败与否取决于产品的表现,他们可能就加了一个按钮,但这个按钮牵一发而动全身,瞬间增加了百万用户,那这个产品经理也非常成功。产品经理需要在信息有限、大家并不清楚该做什么的情况下,为团队指引方向,让大家明确先做什么、后做什么、为什么要这么做,这也就是大家所说的“路线图”(roadmap)。还有一点就是,产品经理一般会固定在一个产品上, 随着产品的不断发展,不断提升产品体验,增加用户量。
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精选留言(30)

  • 弗兰
    产品经理做正确的事,项目经理把事情做正确。

    作者回复: 👏🏻👏🏻

    2018-05-03
    24
  • wu xing 🏂
    xu需要一些实战结合的干货 觉得理论太湿了 吸收不了

    作者回复: 好的 后面会有案例分享

    2018-04-28
    22
  • 社会主义接班人
    从小就想做产品经理,一直都有产品经理的天赋
    2018-04-28
    7
  • 云端
    一个负责画饼,一个负责做饼
    2018-12-29
    5
  • 徐东鹏~种下一朵太阳花
    如果是小项目,产品经理和项目经理边界很难划分清楚,所以大都是同一个人担任。
    如果项目很大,涉及系统、部门(甚至外部团队)较多时,产品经理的精力和协调能力就遭受考验了。
    首先,产品经理应该更注重自己负责的产品相关的需求、问题及风险。其次,跨部门或关联系统也会有产品经理、研发,平级关系且职能相同,最好是由项目经理来沟通,因为其他部门的产品经理不会受你协调,你更不可能越过其他系统的产品经理 直接和他们的研发沟通。
    在大项目中,产品经理能做的是尽可能地发现自己产品相关的问题、识别项目风险,并且及时向项目经理抛出风险要求其跟进。
    2018-04-29
    3
  • Lisa
    请问曲老师,怎么理解产品策略

    作者回复: 这个问题很大 哈哈。我觉得的最重要的是能够最好的满足用户需求。满足用户需求你才可以讲策略 否则都是浪费时间

    2018-05-14
    2
  • 向哲
    想要做产品经理
    1.内心的热情所在,对我来说产品就是最酷的岗位,怎么做都不腻
    2.符合自己的个性和优势,战略分析,产品策划,不断的去找路,享受一步一步把事情做起来的过程
    3.行业趋势,互联网、大数据都是不错的行业,机会比较多
    2019-09-09
    1
  • 龙猫
    已经看了5篇文章,感觉没学到什么东西,说好的“实战”呢?怎么感觉都是一些给产品经理小白看的很浅的理论。
    2019-03-15
    1
    1
  • 兮兮有痣
    职能型组织的项目经理就是产品助理。
    2018-12-07
    1
  • 霍小霍Melody
    这里提到的项目经理更像敏捷开发团队的scrum master,请问是一个概念吗?
    2018-08-20
    1
  • 温小宝💗💞
    产品经理负责产品策略,同时需要具备感染力,让大家信服我们做的产品是有意义的从而增加大家的积极性。而项目经理更侧重工作计划和人员统筹,同时要具备号召力。就目前而言,各方面能力都需要历练,但是不知道从何开始为好?

    作者回复: 后面就讲到啦!往后看哈!

    2018-06-06
    1
  • 亚东
    产品经理,希望通过自己的影响力来驱动一件事情的发展。
    2019-09-17
  • Geek_955902
    产品经理,项目经理
    产品经理偏重设计,项目经理偏重如果做。
    产品经理的成功,在于如何推动更多人使用产品,获得良好的产品体验。需要洞察力,聪明。需要创造性。
    项目经理的成功,在于如何在有限的时间,完成事情。任务分解,任务执行,需要很强的分析和执行力。
    我想做产品经理,产品经理定义工作,项目经理执行工作。
    2019-03-27
  • Edmond
    能否补充一下微软的PM呢?
    2019-01-07
  • shelly0809
    我现在面临的问题是开发经理和测试经理都掌控力不够,各自承诺的时间点都无法交付,单纯把问题抛给我(产品经理),各自团队内出问题后的代价低,没有任何惩罚措施。我该怎么办?
    2018-08-02
  • 吕韬
    产品经理负责需求到范围,项目经理负责范围到落地
    2018-07-31
  • FocusChen
    项目经理的重点是关注产品的研发过程。而产品经理需要从用研,需求分析,规划产品战略,监督研发效果,到营销的整个过程都参与。所以产品经理需要更多地协调。这可能也会导致如果没很强的产品感,容易被边缘化。产品经理由于要经历的整个周期
    ,对产品应该有深入的理解,才能起到很好的协调作用。
    2018-07-06
  • 肖志鹏
    我想请问下,产品经理和运营和商务是怎么配合的,在做产品策略时又是怎么和他们合作的
    2018-06-21
  • 吕梁
    一般的国内互联网公司,产品经理和技术负责人的关系如何界定?产品管技术,但是产品不懂技术细节,执行层面很难掌控。技术管产品,那产品就是负责需求和规划,技术负责执行层面,产品大局观会有问题。总监级别同时管理产品和技术?这个人产品和技术都懂吗?谢谢老师

    作者回复: 我们一般产品管产品 技术管技术。到最高层一个产品领域一个高管 产品技术都管

    2018-05-16
  • gevin
    产品经理落地在产品设计和实现上,项目经理落地在项目的执行和完成上;由于产品也是要落地的,所以产品经理难免会做一些项目经理的工作。另外,对一个公司而言,做出一个产品,也是以建立这样一个项目来执行的,而这种项目,直接让产品经理做项目经理也很普遍,所以产品经理和项目经理的工作总是有所交叉


    项目经理(技术leader)需要是能hold住技术团队和复杂技术的,所以对于技术不太复杂的产品项目,产品经理兼职项目经理问题不大,如果技术和开发之间的分工和协作过于复杂,项目可能更懂技术的人负责了,比如架构师
    2018-05-15
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