硅谷产品实战36讲
曲晓音
Facebook产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 打造千万用户的世界级产品
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揭秘产品经理 (6讲)
01 | 什么是优秀的产品经理？
02 | 硅谷的产品经理是什么样子的？
03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同？
04 | 产品经理和项目经理有什么区别？
05 | 硅谷产品经理每天在做什么？
06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景？
从想法到开发 (6讲)
07 | 如何寻找用户需求？
08 | 目标客户和用户画像
09 | 手把手教你写用例： 优化微信加好友的功能
10 | 什么是最小化可行产品（MVP）？
11 | 案例：产品发布之前出了乱子，如何权衡取舍？
12 | 制定产品成功指标
产品经理基本功 (6讲)
13 | 如何撰写产品需求文档？
14 | 如何用数据做出产品决定？
15 | 如何组织有效的会议？
16 | 如何和工程师有效沟通？
17 | 如何与设计师有效沟通？
18 | 如何搞定A/B测试？
产品增长怎么做 (6讲)
19 | 增长黑客的核心公式
20 | 想要增长，你的团队需要高效的工作流
21 | 换个按钮颜色， 就能增长百万用户？
22 | 硅谷高管的UIE（Understand, Identify, Execute）增长论
23 | 增长的核心在于减少用户阻力
24 | 产品增长的代价，如何权衡取舍？
管理你的产品团队 (6讲)
25 | 三分靠策略 七分靠执行
26 | 为什么加班很久但是没成果？产品开发流程有问题
27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师？
28 | 产品经理的晋升秘密
29 | 你需要一个产品路线图
30 | 如何制定产品优先级 ？
产品经理面试 (6讲)
31 | 好的产品经理和卓越的产品经理
32 | 产品经理面试考察的是什么？
33 | 如何提升产品感（product sense）？
34 | 如何提升产品经理的综合素质？
35 | 非计算机专业也能做产品经理？
36 | 模拟一场硅谷的产品经理面试
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《硅谷产品：36讲直通世界级产品经理》
结束语 (1讲)
尾声 | 每个世界级的产品都有其使命
硅谷产品实战36讲
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29 | 你需要一个产品路线图
曲晓音 2018-06-26
产品路线图，又称 Roadmap，是很多人说起产品经理时最先想到的内容，而这也确实是产品经理工作中非常重要的一部分。
市面上关于产品路线图的文章有很多，制作路线图的软件也是应接不暇，但是我发现很多人讨论得更多的是产品路线图是什么格式、要用什么软件画，却忽略了产品路线图本来的目的，至有些人把产品路线图和需求文档的概念混淆了。
那么，今天我就跟你分享一下，为什么要做产品路线图，以及我平时怎么做产品路线图。
产品路线图的目的
首先，产品路线图的目的是让团队成员清楚知道产品要往哪个方向走，怎么走，以及在什么时间要做什么事情。
路线图的英文叫作 Roadmap，由 road 和 map 两个单词组成。说到底，路线图首先要告诉团队成员我们要去哪，路在何方，也就是 road；然后告诉他们我们应该怎么去，如何达到目的，这就是 map。
所以，产品路线图一定要立足于产品的愿景（vision），告诉团队成员我们如何一步步实现产品的愿景。
给你举一个 Facebook 大老板扎克伯格制定产品路线图的例子。
这是 Facebook 未来十年的产品路线图，由扎克伯格在 2016 年提出，愿景是连接整个世界，让人与人之间的距离更近。那么如何实现呢？
在未来三年（2016~2019 年），我们立足于 Facebook 生态系统，让 Facebook 继续帮助人们更好地与他人连接。
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精选留言(8)
gevin我觉得，产品的roadmap和项目的milestone是异曲同工的，但二者是在不同维度的，不能混用。
所以，如果我们做产品，就要按产品的套路来，如果是做项目，就按项目的套路来。
我以前团队里遇到过，在当时的背景下，被要求在项目里要梳理产品roadmap，结果后来很多工作都乱套了作者回复: 您这个说得很有道理 两者确实不同
2018-06-27 6
Lemon曲老师好，课后我尝试着梳理这其中的逻辑关系及各指标的决策依据，遇到以下疑问，希望得倒您的解答：
1、以2018年上半年成功标准为例，“实现1000名网红赚取5000元”是以什么为依据制定的呢？
2、从以上指标分解出“50%用户每周与网红互动大于1次”逻辑支撑是什么？再往下细分的那7个功能的指标也是依据相同的标准制定吧？
3、听闻硅谷普遍采用OKR考核，那么这些成功标准是直接体现在团队成员的OKR中的么？
国内大部分中小型互联网公司数据指标体系不健全，现在我正面临着调整产品roadmap的难题，所以希望能与您进一步探讨相关方法论，感谢！2018-07-15 4
向哲愿景：连接世界，让记录更美好
在未来三年（2020～2022年），大力发展核心技术，在人工智能、虚拟现实等方向，让越来越多的用户分享各种各样的内容，给用户带来更多“美好感”的体验
2020年上半年的的产品路线图
产品愿景：让抖音给更多人带来价值感，让更多人参与到视频分享和制作中来
成功标准：新增用户X亿，公益、教育类项目增加X个
产品重点
1、增加用户的数量
2、扶持公益、教育类项目的发声
3、让更多人参与到此类项目中来2019-10-05 1
Leo老师好，谢谢你的分享，有几个问题想请教一下的：
1.在制作Roadmap的时候，通常会有哪些人去参与决策呢，例如是不是会和管理高层决定产品愿景和未来各个时间段的数据指标，而和基层的实际执行员工决定具体落实的功能呢？最后把大家的结论归纳到roadmap上面呢？
2.关于制定未来各个阶段的数据指标，请问是通过哪些依据来制定呢（我是根据自己产品增长曲线模拟以及一些行业报告的数据预估的，不知道你们是怎样）
3.最后想问个问题，在文中提到Facebook未来的长远计划，我想请教一下是怎么决定不进入哪些领域的，例如说Facebook以后打算深化AR/VR，这个因为能够给用户带来更深的用户体验，可以理解。但其实还有不少的技术能够起到加深用户连接的作用，那为什么Facebook还是要决定仅仅要专注于AR/VR这一块呢？
期望能够得到你的回复，祝好作者回复: 一般会制定阶段和各部门主管一起。比较成熟了之后和全团队沟通
我们也差不多 一半是估测 会随着情况而调整
因为AR VR是从后面根基上和smartphone时代不一样 算是社交的一个新的媒介2018-06-28 1
伯恩产品愿景： 让更多的人加入抖音
成功标准：3年内全球用户达到10亿
2019年的成功标准：内地用户达到3亿，海外用户5000万
2020年下半年的成功标准：内地用户达到4亿，海外用户3亿
2021年下半年的成功标准：内地用户达到5亿，海外用户5亿
开发商品功能、打赏功能、长视频功能让更多人有动力发视频。
举报优质视频大赛，估计更多人发布更好的视频。
开发更好用、更好玩的视频工具，方便用户发视频。
开发小程序，可在抖音上做更多的事情。
开发聊天功能，让抖音视频可以在内部互相转发。2019-04-16
Ruby-谢请问app运营和产品经理应该是什么样翻对接模式呢?app运营做的是维护，产品如果不够好，得不到粉丝，运营需要共同背负用户下载量等用户指标吗?2019-04-16
小新对呀，我怎么再去找目标ne2018-07-01- 小新曲老师您好，我们公司产品是做b端产品的，但是我画不出这个产品的roadmap，短期的之前都实现了，现在也没有什么短期的目标了，大的长期目标好像很飘渺的叫平台。用户也没有什么新的反馈，这时候我要怎么画我们的roadmap呢
作者回复: 短期一般是指这半年 所以你如果都实现了 相当于你没有短期目标
2018-06-30
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