29 | 你需要一个产品路线图

我觉得，产品的roadmap和项目的milestone是异曲同工的，但二者是在不同维度的，不能混用。 所以，如果我们做产品，就要按产品的套路来，如果是做项目，就按项目的套路来。 我以前团队里遇到过，在当时的背景下，被要求在项目里要梳理产品roadmap，结果后来很多工作都乱套了

老师好，谢谢你的分享，有几个问题想请教一下的： 1.在制作Roadmap的时候，通常会有哪些人去参与决策呢，例如是不是会和管理高层决定产品愿景和未来各个时间段的数据指标，而和基层的实际执行员工决定具体落实的功能呢？最后把大家的结论归纳到roadmap上面呢？ 2.关于制定未来各个阶段的数据指标，请问是通过哪些依据来制定呢（我是根据自己产品增长曲线模拟以及一些行业报告的数据预估的，不知道你们是怎样） 3.最后想问个问题，在文中提到Facebook未来的长远计划，我想请教一下是怎么决定不进入哪些领域的，例如说Facebook以后打算深化AR/VR，这个因为能够给用户带来更深的用户体验，可以理解。但其实还有不少的技术能够起到加深用户连接的作用，那为什么Facebook还是要决定仅仅要专注于AR/VR这一块呢？ 期望能够得到你的回复，祝好

曲老师您好，我们公司产品是做b端产品的，但是我画不出这个产品的roadmap，短期的之前都实现了，现在也没有什么短期的目标了，大的长期目标好像很飘渺的叫平台。用户也没有什么新的反馈，这时候我要怎么画我们的roadmap呢

产品愿景： 让更多的人加入抖音 成功标准：3年内全球用户达到10亿 2019年的成功标准：内地用户达到3亿，海外用户5000万 2020年下半年的成功标准：内地用户达到4亿，海外用户3亿 2021年下半年的成功标准：内地用户达到5亿，海外用户5亿 开发商品功能、打赏功能、长视频功能让更多人有动力发视频。 举报优质视频大赛，估计更多人发布更好的视频。 开发更好用、更好玩的视频工具，方便用户发视频。 开发小程序，可在抖音上做更多的事情。 开发聊天功能，让抖音视频可以在内部互相转发。

曲老师好，课后我尝试着梳理这其中的逻辑关系及各指标的决策依据，遇到以下疑问，希望得倒您的解答： 1、以2018年上半年成功标准为例，“实现1000名网红赚取5000元”是以什么为依据制定的呢？ 2、从以上指标分解出“50%用户每周与网红互动大于1次”逻辑支撑是什么？再往下细分的那7个功能的指标也是依据相同的标准制定吧？ 3、听闻硅谷普遍采用OKR考核，那么这些成功标准是直接体现在团队成员的OKR中的么？ 国内大部分中小型互联网公司数据指标体系不健全，现在我正面临着调整产品roadmap的难题，所以希望能与您进一步探讨相关方法论，感谢！

愿景：连接世界，让记录更美好 在未来三年（2020～2022年），大力发展核心技术，在人工智能、虚拟现实等方向，让越来越多的用户分享各种各样的内容，给用户带来更多“美好感”的体验 2020年上半年的的产品路线图 产品愿景：让抖音给更多人带来价值感，让更多人参与到视频分享和制作中来 成功标准：新增用户X亿，公益、教育类项目增加X个 产品重点 1、增加用户的数量 2、扶持公益、教育类项目的发声 3、让更多人参与到此类项目中来

的确我当前制订的是每个冲刺的任务清单，只是说这个时间段做什么，有点随心所欲，主要根据优先级和工作量安排，不过会在需求评审时候交代背景和目的，这样安排我觉得有一个比较大的问题就是不够聚焦，原计划针对A模块深入迭代，结果还分摊到B、C、D去了，导致A、B、C、D都没有很大的改善，给人一种做了很多工作，但没很明显效果，而且期间还会因市场、用户需求调整插入新的工作，导致原计划总是受干扰。 另外微博的「铁粉」原来是从你们团队学来的啊..

传统行业，都有技术和产品roadmap，虽然做的时候可能会有比较大的偏差，但roadmap的作用是对齐方向，在那一刻，大家认可了一个共同努力的方向，剩下的事就是持续迭代（按季度/半年）reivew

老师好，麻烦问下productplan这类产品是不是面向task的，学习完我理解是路线图是面向vision和feature的

抖音未来三年和2018年下半年的产品路线图 产品愿景：快节奏生活中人们可以以短视频形式最快相互交流到需要的信息 成功标准：活跃用户数量达到10亿 2018年下半年的成功标准：活跃用户数量达到3亿 如何实现（重点问题）： ①增加抖音用户数量 ②增加抖音用户的活跃度（互动性 创造性）