产品路线图,又称 Roadmap,是很多人说起产品经理时最先想到的内容,而这也确实是产品经理工作中非常重要的一部分。
市面上关于产品路线图的文章有很多,制作路线图的软件也是应接不暇,但是我发现很多人讨论得更多的是产品路线图是什么格式、要用什么软件画,却忽略了产品路线图本来的目的,至有些人把产品路线图和需求文档的概念混淆了。
那么,今天我就跟你分享一下,为什么要做产品路线图,以及我平时怎么做产品路线图。
产品路线图的目的
首先,产品路线图的目的是让团队成员清楚知道产品要往哪个方向走,怎么走,以及在什么时间要做什么事情。
路线图的英文叫作 Roadmap,由 road 和 map 两个单词组成。说到底,路线图首先要告诉团队成员我们要去哪,路在何方,也就是 road;然后告诉他们我们应该怎么去,如何达到目的,这就是 map。
所以,产品路线图一定要立足于产品的愿景(vision),告诉团队成员我们如何一步步实现产品的愿景。
给你举一个 Facebook 大老板扎克伯格制定产品路线图的例子。
这是 Facebook 未来十年的产品路线图,由扎克伯格在 2016 年提出,愿景是连接整个世界,让人与人之间的距离更近。那么如何实现呢?
在未来三年(2016~2019 年),我们立足于 Facebook 生态系统,让 Facebook 继续帮助人们更好地与他人连接。