硅谷产品实战 36 讲
曲晓音
Facebook 产品经理
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硅谷产品实战 36 讲
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35 | 非计算机专业也能做产品经理?

没有计算机背景的方面感到吃力
有计算机背景的计算机知识能够帮助的工作方面
没有计算机专业背景如何了解技术是否可实现
计算机专业出身的优势
如何弥补没有计算机背景的短板
项目的拆分
项目复杂度的理解
没有计算机学位的产品经理如何给工程师留下好印象
计算机专业学位的优势
思考题
了解技术是否可实现,有什么限制
判断项目复杂程度的能力
给工程师的第一印象
非计算机专业的产品经理,可以在哪些方面弥补专业背景的短板?

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

硅谷的很多公司,几年前都要求产品经理必须要有计算机背景,谷歌甚至要求所有产品经理都要通过编程面试。
近几年来,以 Facebook 为首的一些公司,开始允许各种背景的候选者来面试产品经理的职位。而最近硅谷如火如荼的一系列女性平权运动,让越来越多的人意识到产品经理需要有多元化的背景,这样才能了解百万甚至千万用户的需求,而不只是做一堆中看不中用的“黑科技”。
但是,没有计算机专业背景,我怎么才能做好产品经理呢?工程师会不会瞧不起我?我会不会不知道如何设计科技产品?我以前是做运营的,到底怎么转型做产品经理呢?
现在我经常被人问到这样的问题,那么今天我就来跟你聊聊,没有计算机专业背景怎么做产品经理。
在我看来,一个理想的产品经理,确实需要具备一定的计算机知识,但是不一定要有计算机专业的学位。 我自己是计算机和经济双专业背景,做了产品经理这么多年,我也曾认真思考过我的计算机知识究竟用在了哪里,毕竟工作中我从来不写代码。
结合我的工作经验和思考,我要跟你聊聊,我的计算机学位从哪些方面给与了我帮助,如果你没有计算机学位,又可以如何弥补。
说到计算机学位对我的帮助,主要体现在给工程师的第一印象,判断项目复杂程度的能力,了解技术是否可实现、有哪些限制这三大方面,所以针对没有计算机专业背景如何弥补,我也会从这三个方面给你建议。
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非计算机专业的产品经理如何弥补专业背景短板?本文从三个方面进行了探讨。首先,产品经理可以通过保持好奇心、多问工程师问题,并展示自己的能力来给工程师留下良好的第一印象。其次,针对判断项目复杂程度的能力,产品经理可以通过了解项目的工程结构图、用户体验控制情况、用户流程图等内容来避免与技术实现产生冲突。最后,了解技术是否可实现和有什么限制,产品经理可以通过明确项目需要捕捉的内容、数据量和数据来源等问题来了解技术的可行性。文章指出,虽然计算机专业背景有一定优势,但没有计算机专业背景的产品经理也可以通过其他途径来弥补自己的短板,如展示自己的能力、多了解项目的相关内容等。

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全部留言(16)

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  • 随心
    晓音姐,想问下你们在做项目时,涉及算法和模型搭建这块是怎么定的?由产品来给出算法逻辑或者模型逻辑呢?还是由工程师来配合制定?谁的角色占比更重?

    作者回复: 我们是产品和工程师紧密合作 一起制定

    2018-07-11
    1
  • 随心
    by the way,晓音,我在YouTube和Twitter上有找到你哦,希望你能多分享一些更多好玩的新东西~😊

    作者回复: Hahaha 好的

    2018-07-11
  • 没有计算机背景,就是经常请架构师,开发组长喝喝茶,吃吃饭,打好关系,多参加研发组内的架构,组件优化会议,多学习,多听,不懂得记下来,会后多请教。花了半年,就懂了微服务,网关,组件,http协议,密码学。 然后反哺产品,优化产品流程细节,尤其是对于运维类产品,理解的更快。
    2018-07-10
    40
  • luna
    无计算机背景,对我来说最大的障碍是无法判断他们的排期水分有多高
    2018-08-02
    16
  • 季季
    2、当开发人员说一个需求不能实现时,我不知道是不是真的。
    2018-07-11
    10
  • 季季
    2、没有计算机学历背景,感觉最吃力的是:当技术说一个需求不能实现的时候,我不知道是不是真的不能实现。
    2018-07-11
    5
  • 随心
    回答下晓音的问题,我没有计算机基础,但是自学过OC,所以就了解移动端前端和后端的整体数据交互如何,日常工作中,有时候就抱着学习的态度和开发沟通,这个东西由后台处理好比较好还是前端处理比较好,这样一方面能引出他们各自的论点,一方面自己也更能掌握里面的缘由。时间长了,也有经验了。其次,晓音说的一点特别好,就是多问为什么,虚心请教,刨根问底,一定会明白其中的原由了。最后,感谢晓音的分享,学到很多!
    2018-07-11
    5
  • 风信子
    首先是不知道开发的工时评估水分有多大 其次是设计的功能虽然知道都能做,但是不知道要耗时多久,也不知道一些功能的变更要花多少时间。 但是这些都可以通过制度来优化。
    2021-01-05
    2
  • Darren
    确实,看公司里非技术出生的产品经理,虽然不深入了解技术,但这种技术大概用于什么场景他们都知道,别想忽悠。
    2020-10-19
    2
  • Geek_8d118d
    不懂就问固然很好,但是不知道为什么有的开发好像很烦问他问题,之前就是因为不懂,就问了开发,结果人家怼了我一句给你说了也听不懂!我觉得本来就是相互学习的过程,开发不懂业务的时候,产品也在反复的讲,但是一旦产品不懂开发,一旦刨根问题,他们就很不耐烦,不想回答你的问题(部分人,大部分开发还是很好的)
    2021-07-05
    1
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