硅谷产品实战36讲
曲晓音
Facebook产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 打造千万用户的世界级产品
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揭秘产品经理 (6讲)
01 | 什么是优秀的产品经理?
02 | 硅谷的产品经理是什么样子的?
03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同?
04 | 产品经理和项目经理有什么区别?
05 | 硅谷产品经理每天在做什么?
06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景?
从想法到开发 (6讲)
07 | 如何寻找用户需求?
08 | 目标客户和用户画像
09 | 手把手教你写用例: 优化微信加好友的功能
10 | 什么是最小化可行产品(MVP)?
11 | 案例:产品发布之前出了乱子,如何权衡取舍?
12 | 制定产品成功指标
产品经理基本功 (6讲)
13 | 如何撰写产品需求文档?
14 | 如何用数据做出产品决定?
15 | 如何组织有效的会议?
16 | 如何和工程师有效沟通?
17 | 如何与设计师有效沟通?
18 | 如何搞定A/B测试?
产品增长怎么做 (6讲)
19 | 增长黑客的核心公式
20 | 想要增长,你的团队需要高效的工作流
21 | 换个按钮颜色, 就能增长百万用户?
22 | 硅谷高管的UIE(Understand, Identify, Execute)增长论
23 | 增长的核心在于减少用户阻力
24 | 产品增长的代价,如何权衡取舍?
管理你的产品团队 (6讲)
25 | 三分靠策略 七分靠执行
26 | 为什么加班很久但是没成果?产品开发流程有问题
27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师?
28 | 产品经理的晋升秘密
29 | 你需要一个产品路线图
30 | 如何制定产品优先级 ?
产品经理面试 (6讲)
31 | 好的产品经理和卓越的产品经理
32 | 产品经理面试考察的是什么?
33 | 如何提升产品感(product sense)?
34 | 如何提升产品经理的综合素质?
35 | 非计算机专业也能做产品经理?
36 | 模拟一场硅谷的产品经理面试
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《硅谷产品:36讲直通世界级产品经理》
结束语 (1讲)
尾声 | 每个世界级的产品都有其使命
硅谷产品实战36讲
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36 | 模拟一场硅谷的产品经理面试

曲晓音 2018-07-12
作为专栏的最后一篇文章,我会为你模拟一场产品经理面试,增强你的面试能力,助你取得理想的 offer。
在今天的分享中,我以产品感和分析能力的考察为例,边和你分享面试者和面试官的对话,边为你解释每部分要测试的能力。

对话 1

面试官: 如果现在要设计一款帮助大家找房子的产品,你会怎么设计?
面试者: 嗯,让我想一下。能否给我几分钟捋清思路?
面试官: 没问题。
这里你需要注意的问题是,不要害怕和面试官多要时间,也不要怕面试的时候你需要现场思考,因为经过思考说出的内容比试图脱口而出的要好得多。

对话 2

面试者: 我想先问几个问题明确一下我们设计的目的,以及针对的用户。
面试官: 嗯,你说。
面试者: 你说找房子,是什么概念,是买房子还是租房子?
面试官: 你是产品经理,你觉得呢?
这里需要注意的问题是,这个面试者的问题很好、很关键,但面试官提出这样模糊的问题也是有目的的,他就是要考验面试者的思考能力。

对话 3

面试者: 首先,买房子这个部分我们已经有很多产品了,比如 Zillow、Redfin 等。其次,我们公司的优势是用户数据多,用户的活跃程度高,而买房子的交易频率太低了,我觉得不能充分发挥我们公司的优势。另外,现在房屋出租的产品比较少,而且租房要综合考虑房源和室友,室友的选择需要更多的是人与人的接触,而这恰恰是我们公司最擅长的。所以,我觉得还是租房子的产品比较适合我们。
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精选留言(8)

  • gxg
    你们不觉得让房客房东实名回复询问评价房子等很难做到嘛,全部实名了,那是不是也意味着在这个平台搜索我有目的想找的人一下就知道他的住址了?
    2018-07-24
    8
  • yan
    还应该考虑到给公司带来的商业价值
    2018-07-31
    3
  • 摇之
    Zillow是Zillow 则是一家房地产数据公司,依靠传统房地产经纪公司订阅来赚钱,Refin是一个在线房地产买卖公司,基于目前市场状况,做这个产品盈利点在哪?是怎样的商业模式?
    2019-02-09
    2
  • Lynn
    我也赞同做租房; 相对于买房,租房才是刚需,毕竟"有地方住"才是根本问题,租房能快捷地解决这个问题。
    找房过程中,房源的真实性最重要,我会做"视频看房"的功能,租户可以不用上门就看到真实场景。
    另外,鉴于目前频发的女性安全问题,我建议我们的产品在这一块要多多考虑,但我暂时没想到靠谱的方案,进公司后与团队共同商讨。
    2018-08-30
    2
  • bear555
    优秀
    2018-10-30
    1
  • 看到问题时,首先想到的问题是

    1.确认买房还是租房
    2.谁(哪个人群)买房,谁租房
    3.市面上已经的能满足他买房/租房的需求吗?
    4.为什么不能满足他的需求,为什么呢?

    我没想到的地方是:
    1.面试时,应该对公司做调研和行业,否则连提建议理由都不充分。

    2.对成功指标的定位与思考,其实我一开始都忘记成功指标这回事了...另外看到的时候成功指标定也有问题,定成交量

    主要会有这两个问题的原因其实是我想清楚具体的目标用户和他的需求,连框架都没想清楚...跟着问题跑了...惭愧!
    2018-07-12
  • yuyu
    感谢,生动的一课,也学完了整个课程。大家一起加油💪

    作者回复: 感谢你的陪伴!

    2018-07-12
  • 有一点不知道说的对不对,在进入租房市场的时候,是否和其它租房的友商合作,让对方增加我们产品的聊天登录接口,这样,房客房东可以用我们的用户体系登录,聊天。房源还是租房友商的。后面觉得这个市场可以做了,我们再慢慢引流过来。例如,线下线上的广告。
    2018-07-12
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