36 | 模拟一场硅谷的产品经理面试

感谢，生动的一课，也学完了整个课程。大家一起加油💪

你们不觉得让房客房东实名回复询问评价房子等很难做到嘛，全部实名了，那是不是也意味着在这个平台搜索我有目的想找的人一下就知道他的住址了？

这个案例好有代入感，但实际不会这么就让面试者轻易过关，老师可否模拟一个折磨人的面试过程。

我也赞同做租房; 相对于买房，租房才是刚需，毕竟"有地方住"才是根本问题，租房能快捷地解决这个问题。 找房过程中，房源的真实性最重要，我会做"视频看房"的功能，租户可以不用上门就看到真实场景。 另外，鉴于目前频发的女性安全问题，我建议我们的产品在这一块要多多考虑，但我暂时没想到靠谱的方案，进公司后与团队共同商讨。

还应该考虑到给公司带来的商业价值

先分析需求本质吧，租房需求产生的大背景是人口流动性大的城市，因工作带来刚性租房需求。首租和换租对时间，租金都有要求。 的确有人注重租住品质，但更广泛的是能住就行。 国内租房平台第一要解决的痛点是，在用户可接受的成本范围内租到房子。 租客和房东共同需求是快速成交，对时间和成交效率都有要求。 平台如果租房效率不如线下经纪门店，房东直租模式行不通。 用户数据是贵公司的一个特色，但构不成用户选房的首选因素。首选的因素有：房源租金，交通通达程度，配套便利性。 不同级别的城市租房需求可能不同，请对照城市常住人口结构。 线下经纪门店能做到的，互联网平台必须做的更好，否则不是插根网线就代替实体的。 所以产品指标是交易效率，平台应深刻剖析租房各个环节，利用已有的用户大数据，分析不同用户的直接诉求，匹配最优的房源范围。

看上去还是主要判断他的逻辑能力和表达能力，并不会深究他所提方案的优劣是吗？（比如，获取室友信息这一点就很有隐私侵犯性）

Zillow是Zillow 则是一家房地产数据公司，依靠传统房地产经纪公司订阅来赚钱，Refin是一个在线房地产买卖公司，基于目前市场状况，做这个产品盈利点在哪？是怎样的商业模式？

看到问题时，首先想到的问题是 1.确认买房还是租房 2.谁（哪个人群）买房，谁租房 3.市面上已经的能满足他买房/租房的需求吗？ 4.为什么不能满足他的需求，为什么呢？ 我没想到的地方是： 1.面试时，应该对公司做调研和行业，否则连提建议理由都不充分。 2.对成功指标的定位与思考，其实我一开始都忘记成功指标这回事了...另外看到的时候成功指标定也有问题，定成交量 主要会有这两个问题的原因其实是我想清楚具体的目标用户和他的需求，连框架都没想清楚...跟着问题跑了...惭愧！

个人摘录：问问题（弄清目标用户）；竞品分析，公司产品分析（结合用户需求，设计最小化可行产品）；产品设计后的衡量指标（成功指标和负指标); 产品设计过程中遇到的问题给出的解决方法并阐述原因；