硅谷产品实战36讲
曲晓音
Facebook产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 打造千万用户的世界级产品
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揭秘产品经理 (6讲)
01 | 什么是优秀的产品经理？
02 | 硅谷的产品经理是什么样子的？
03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同？
04 | 产品经理和项目经理有什么区别？
05 | 硅谷产品经理每天在做什么？
06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景？
从想法到开发 (6讲)
07 | 如何寻找用户需求？
08 | 目标客户和用户画像
09 | 手把手教你写用例： 优化微信加好友的功能
10 | 什么是最小化可行产品（MVP）？
11 | 案例：产品发布之前出了乱子，如何权衡取舍？
12 | 制定产品成功指标
产品经理基本功 (6讲)
13 | 如何撰写产品需求文档？
14 | 如何用数据做出产品决定？
15 | 如何组织有效的会议？
16 | 如何和工程师有效沟通？
17 | 如何与设计师有效沟通？
18 | 如何搞定A/B测试？
产品增长怎么做 (6讲)
19 | 增长黑客的核心公式
20 | 想要增长，你的团队需要高效的工作流
21 | 换个按钮颜色， 就能增长百万用户？
22 | 硅谷高管的UIE（Understand, Identify, Execute）增长论
23 | 增长的核心在于减少用户阻力
24 | 产品增长的代价，如何权衡取舍？
管理你的产品团队 (6讲)
25 | 三分靠策略 七分靠执行
26 | 为什么加班很久但是没成果？产品开发流程有问题
27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师？
28 | 产品经理的晋升秘密
29 | 你需要一个产品路线图
30 | 如何制定产品优先级 ？
产品经理面试 (6讲)
31 | 好的产品经理和卓越的产品经理
32 | 产品经理面试考察的是什么？
33 | 如何提升产品感（product sense）？
34 | 如何提升产品经理的综合素质？
35 | 非计算机专业也能做产品经理？
36 | 模拟一场硅谷的产品经理面试
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《硅谷产品：36讲直通世界级产品经理》
结束语 (1讲)
尾声 | 每个世界级的产品都有其使命
硅谷产品实战36讲
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26 | 为什么加班很久但是没成果？产品开发流程有问题
曲晓音 2018-06-19
在刚入行做产品经理时，我工作过的一个团队每天都在加班，工程师叫苦不迭、设计师焦头烂额、产品经理也忙得像“热锅上的蚂蚁”，但就是做不出产品，最后的考评成绩也明显配不上整个团队三天两头加班的付出。
后来，我在几个高效率团队工作过以后，终于总结出了团队加班很久但是没有成果的几个共同特点，我也是在踩“坑”无数之后，掌握了团队执行的黄金宝典。
接下来，我就跟你分享一下低效团队三个常见的“大坑”。
第一个“坑”：需求变变变，但新需求并不是来自于用户反馈。
工程师最讨厌的就是产品经理改需求，但是产品经理会理直气壮地说，我的工作是要做对的产品，改需求的目的就是为了更好的产品体验。公说公有理，婆说婆有理，最终就剩吵架了，啥也没做成。
在这里，我并不是说产品经理不应该改需求。相反，我认为产品经理一定要根据用户反馈不断优化产品体验，这也正是迭代化产品开发的核心，即从最小化可行产品（MVP）开始，逐步优化产品体验，作出越来越完善的产品。
而我见过包括工作过的很多团队改需求的原因，往往是因为某个领导觉得不够好，其他组的某个人觉得有问题，或者产品经理改主意了。又或者，产品开发时，产品经理和工程师间缺乏交流，结果开发了一大半才发现已经脱离了原来的产品计划，所以工程师要按照原来的需求重新开发。
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精选留言(7)
山瑟薇1.领导拍脑门做决定，导致实际开发后没人用或者不好用。浪费时间做更核心有意义的点。
靠说服 ，不论定性或者定量
或者上线简易版收据数据再做打算
请问还有补充吗
2.还有一种领导要求几周后必须上某某功能，很决绝，工程师加班加点叫苦连天怪罪产品，导致后续信任下降 沟通不畅剩下的需求也低调完成。产品经理是不是也要顶压力拒绝老板提的还是怎样处理更好2018-06-20 4
山下哩人我想到一个改进极客时间音频播放的方法，在第一次进入音频播放（有两个音频）时，提示用户选择自动播放方式，然后根据用户选择以后不管是正序还是倒序排列，播放顺序都是根据用户自己设置；或者进入就提示用户，接下来的音频将默认倒序播放，是否开启？
在个人中心设置再增加一个switch，开启倒序播放就好了。
开发难度未知。
现在极客时间的音频少，客户群应该也不高（看留言猜的），体验还得提升。
—— 更好奇，极客时间产品经理是否会看每个产品经理课程，并且看留言。2018-06-20 3
Lynn由于评审时候工程师没有太注意听，给与2天时间反馈也没有任何意义，导致在开发过程中遇见一些问题再去沟通，导致项目效率低下，也是由于自身不太主动去沟通造成，在避免这种情况出现。2019-08-24
隋宝宝我们之前的团队就是以结果为导向，现在换了领导强制要求996，但是却没有那么多工作量，只想加班做样子给老板看2019-02-19
摇之针对于我们公司一款产品，我们每周会受到来自客户的大量需求，结果一年下来，这款产品完全没有实现年前的规划，全在为客户们不断实现功能，然后就是修改各种bug，真的很累。2019-02-08
SuperSnow公司的产品人员被业务部门和老板干扰，不敢放手自己决定和设计。2018-09-23
文曲老师在本文中写到一炮而红的产品，目前我们公司也在着手一炮而红的产品，曲老师如何验证这个需求的真实性呢？对于这块非常的懵，很容易成为执行经理，曲老师有什么建议吗？2018-07-04
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