硅谷产品实战36讲
曲晓音
Facebook产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 打造千万用户的世界级产品
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揭秘产品经理 (6讲)
01 | 什么是优秀的产品经理?
02 | 硅谷的产品经理是什么样子的?
03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同?
04 | 产品经理和项目经理有什么区别?
05 | 硅谷产品经理每天在做什么?
06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景?
从想法到开发 (6讲)
07 | 如何寻找用户需求?
08 | 目标客户和用户画像
09 | 手把手教你写用例: 优化微信加好友的功能
10 | 什么是最小化可行产品(MVP)?
11 | 案例:产品发布之前出了乱子,如何权衡取舍?
12 | 制定产品成功指标
产品经理基本功 (6讲)
13 | 如何撰写产品需求文档?
14 | 如何用数据做出产品决定?
15 | 如何组织有效的会议?
16 | 如何和工程师有效沟通?
17 | 如何与设计师有效沟通?
18 | 如何搞定A/B测试?
产品增长怎么做 (6讲)
19 | 增长黑客的核心公式
20 | 想要增长,你的团队需要高效的工作流
21 | 换个按钮颜色, 就能增长百万用户?
22 | 硅谷高管的UIE(Understand, Identify, Execute)增长论
23 | 增长的核心在于减少用户阻力
24 | 产品增长的代价,如何权衡取舍?
管理你的产品团队 (6讲)
25 | 三分靠策略 七分靠执行
26 | 为什么加班很久但是没成果?产品开发流程有问题
27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师?
28 | 产品经理的晋升秘密
29 | 你需要一个产品路线图
30 | 如何制定产品优先级 ?
产品经理面试 (6讲)
31 | 好的产品经理和卓越的产品经理
32 | 产品经理面试考察的是什么?
33 | 如何提升产品感(product sense)?
34 | 如何提升产品经理的综合素质?
35 | 非计算机专业也能做产品经理?
36 | 模拟一场硅谷的产品经理面试
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《硅谷产品:36讲直通世界级产品经理》
结束语 (1讲)
尾声 | 每个世界级的产品都有其使命
硅谷产品实战36讲
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26 | 为什么加班很久但是没成果?产品开发流程有问题

曲晓音 2018-06-19
在刚入行做产品经理时,我工作过的一个团队每天都在加班,工程师叫苦不迭、设计师焦头烂额、产品经理也忙得像“热锅上的蚂蚁”,但就是做不出产品,最后的考评成绩也明显配不上整个团队三天两头加班的付出。
后来,我在几个高效率团队工作过以后,终于总结出了团队加班很久但是没有成果的几个共同特点,我也是在踩“坑”无数之后,掌握了团队执行的黄金宝典。
接下来,我就跟你分享一下低效团队三个常见的“大坑”。

第一个“坑”:需求变变变,但新需求并不是来自于用户反馈。

工程师最讨厌的就是产品经理改需求,但是产品经理会理直气壮地说,我的工作是要做对的产品,改需求的目的就是为了更好的产品体验。公说公有理,婆说婆有理,最终就剩吵架了,啥也没做成。
在这里,我并不是说产品经理不应该改需求。相反,我认为产品经理一定要根据用户反馈不断优化产品体验,这也正是迭代化产品开发的核心,即从最小化可行产品(MVP)开始,逐步优化产品体验,作出越来越完善的产品。
而我见过包括工作过的很多团队改需求的原因,往往是因为某个领导觉得不够好,其他组的某个人觉得有问题,或者产品经理改主意了。又或者,产品开发时,产品经理和工程师间缺乏交流,结果开发了一大半才发现已经脱离了原来的产品计划,所以工程师要按照原来的需求重新开发。
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精选留言(7)

  • 山瑟薇
    1.领导拍脑门做决定,导致实际开发后没人用或者不好用。浪费时间做更核心有意义的点。
    靠说服 ,不论定性或者定量
    或者上线简易版收据数据再做打算
    请问还有补充吗
    2.还有一种领导要求几周后必须上某某功能,很决绝,工程师加班加点叫苦连天怪罪产品,导致后续信任下降 沟通不畅剩下的需求也低调完成。产品经理是不是也要顶压力拒绝老板提的还是怎样处理更好
    2018-06-20
    4
  • 山下哩人
    我想到一个改进极客时间音频播放的方法,在第一次进入音频播放(有两个音频)时,提示用户选择自动播放方式,然后根据用户选择以后不管是正序还是倒序排列,播放顺序都是根据用户自己设置;或者进入就提示用户,接下来的音频将默认倒序播放,是否开启?

    在个人中心设置再增加一个switch,开启倒序播放就好了。

    开发难度未知。

    现在极客时间的音频少,客户群应该也不高(看留言猜的),体验还得提升。

    —— 更好奇,极客时间产品经理是否会看每个产品经理课程,并且看留言。
    2018-06-20
    3
  • Lynn
    由于评审时候工程师没有太注意听,给与2天时间反馈也没有任何意义,导致在开发过程中遇见一些问题再去沟通,导致项目效率低下,也是由于自身不太主动去沟通造成,在避免这种情况出现。
    2019-08-24
  • 隋宝宝
    我们之前的团队就是以结果为导向,现在换了领导强制要求996,但是却没有那么多工作量,只想加班做样子给老板看
    2019-02-19
  • 摇之
    针对于我们公司一款产品,我们每周会受到来自客户的大量需求,结果一年下来,这款产品完全没有实现年前的规划,全在为客户们不断实现功能,然后就是修改各种bug,真的很累。
    2019-02-08
  • SuperSnow
    公司的产品人员被业务部门和老板干扰,不敢放手自己决定和设计。
    2018-09-23
  • 曲老师在本文中写到一炮而红的产品,目前我们公司也在着手一炮而红的产品,曲老师如何验证这个需求的真实性呢?对于这块非常的懵,很容易成为执行经理,曲老师有什么建议吗?
    2018-07-04
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