在刚入行做产品经理时,我工作过的一个团队每天都在加班,工程师叫苦不迭、设计师焦头烂额、产品经理也忙得像“热锅上的蚂蚁”,但就是做不出产品,最后的考评成绩也明显配不上整个团队三天两头加班的付出。
后来,我在几个高效率团队工作过以后,终于总结出了团队加班很久但是没有成果的几个共同特点,我也是在踩“坑”无数之后,掌握了团队执行的黄金宝典。
接下来,我就跟你分享一下低效团队三个常见的“大坑”。
第一个“坑”:需求变变变,但新需求并不是来自于用户反馈。
工程师最讨厌的就是产品经理改需求,但是产品经理会理直气壮地说,我的工作是要做对的产品,改需求的目的就是为了更好的产品体验。公说公有理,婆说婆有理,最终就剩吵架了,啥也没做成。
在这里,我并不是说产品经理不应该改需求。相反,我认为产品经理一定要根据用户反馈不断优化产品体验,这也正是迭代化产品开发的核心,即从最小化可行产品(MVP)开始,逐步优化产品体验,作出越来越完善的产品。
而我见过包括工作过的很多团队改需求的原因,往往是因为某个领导觉得不够好,其他组的某个人觉得有问题,或者产品经理改主意了。又或者,产品开发时,产品经理和工程师间缺乏交流,结果开发了一大半才发现已经脱离了原来的产品计划,所以工程师要按照原来的需求重新开发。