硅谷产品实战 36 讲
曲晓音
Facebook 产品经理
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硅谷产品实战 36 讲
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新书首发 | 《硅谷产品:36讲直通世界级产品经理》

锤炼产品思维
帮助充实碎片化时间
锤炼产品思维
帮助充实碎片化时间
专栏更适合碎片化、更适合“听”的场景
图书更适合慢慢琢磨内容
优化了一部分文章的结构脉络
锤炼产品思维
帮助充实碎片化时间
专栏更适合碎片化、更适合“听”的场景
图书更适合慢慢琢磨内容
源自于专栏文章下的高质量留言
优化了一部分文章的结构脉络
专栏和图书在内容交付上是不一样的
看看硅谷的产品经理从0到1打造一个千万用户级产品的过程
对产品经理行业的全面了解
可落地操作
行业前沿
Facebook等硅谷科技公司工作过的中国人的双重视角
硅谷产品经理的思考和体验
源自于专栏文章下的高质量留言
图书出版的过程中进行了些调整
源自于专栏文章下的高质量留言
优化了一部分文章的结构脉络
专栏和图书在内容交付上是不一样的
书名《硅谷产品:36讲直通世界级产品经理》
书名《硅谷产品:36讲直通世界级产品经理》
书名《硅谷产品:36讲直通世界级产品经理》
专栏和图书在内容交付上是不一样的
新书在极客商城上架
专栏更新完最后一篇文章的三个月时间后
专栏更新完最后一篇文章的三个月时间后
曲晓音
参考文章

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是曲晓音。在专栏更新完最后一篇文章的三个月时间后,我要再和你分享一个好消息。今天,我的新书在极客商城上架了,书名叫《硅谷产品:36 讲直通世界级产品经理》。
很多老朋友可能会问我,出了专栏为什么还要出书?
其实,从 2018 年春节“极客时间”的编辑找到我,到 7 月 14 号专栏内容全部更新结束,这半年多的时间里,我在专栏写作、回复你的留言,以及寻思你可能遇到的产品相关问题的过程中,也在不断梳理、迭代自己这些年在硅谷做产品经理的所思、所感、所悟。当然了,我非常希望能把这些内容固化下来,不仅仅是作为你闲时的消遣,而是能真正帮你解决在产品路上遇到的各种问题。
同时,这半年来,和专栏编辑、图书编辑磨稿的过程中,我最深的感触是,专栏和图书是不一样的。专栏是文字 + 音频的形式,更适合通勤路上等更碎片化、更适合“听”的场景;而纸质图书,更适合你慢慢琢磨其中的内容。因此,这也就决定了专栏和图书在内容交付上是不一样的,也因此有了今天这本书的问世
在图书出版的过程中,我和编辑又根据纸质图书的特点,在专栏文章的基础上进行了些调整,比如我又优化了一部分文章的结构脉络,旨在帮助你通过图书 + 专栏的形式,充实自己的碎片化时间,梳理出更高效的学习路径,锤炼自己的产品思维。
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硅谷产品经理曲晓音的新书《硅谷产品:36讲直通世界级产品经理》在极客商城上架了。这本书是作者在专栏文章基础上进行了调整,旨在帮助读者系统、全面地了解产品经理这个行业,以及了解硅谷产品经理从0到1打造一个千万用户级产品的过程。作者在书中分享了自己在硅谷做产品经理的所思、所感、所悟,内容既走在行业前沿,又可落地操作。书中还包含了作者优化过的文章结构脉络,旨在帮助读者通过图书+专栏的形式,充实自己的碎片化时间,梳理出更高效的学习路径,锤炼自己的产品思维。读者可以在极客商城使用优惠码“chanpin”享受首发优惠并再减5元。作者表示,读者在阅读过程中有任何问题、困惑,都可以在专栏对应文章下给作者留言,作者将时不时地回来看看,和读者分享最新的想法。这本书是一个在Facebook等硅谷科技公司工作过的中国人,用她的双重视角写出的,内容方面既走在行业前沿,又可落地操作,相信对各位同行会有很大帮助。

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《硅谷产品实战 36 讲》
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全部留言(12)

  • 最新
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  • Lomo
    已下单

    作者回复: 太给力了 多谢多谢

    2018-10-15
    10
  • Yang
    马上下单。这个课程已经推荐给朋友了,非常好👍

    作者回复: 多谢多谢

    2018-11-01
    3
  • 牛奶
    真的是即刻时间最好的产品课 干到不行
    2020-06-01
    2
  • bear555
    有木有类似的推荐啊,不够看
    2018-12-11
    2
  • Charles
    果断下单,毫不犹豫
    2019-02-17
    1
  • idealtimes
    讲的真不错,做为程序员听听也很实用~
    2018-12-04
    1
  • 余文思
    很有收获
    2022-07-11
  • 上帝的手(Joey)
    不仅仅适合产品经理,这门课程也是适合于小公司出来的产品总监,提供了一套产品管理的思考框架。
    2022-05-04
  • 肖睿
    好!
    2022-04-20
  • Darren
    现在就去下单!给我印象最深的一节就是:怎么把控会议时间,公说公有理 婆说婆有理,这时就要采用六顶帽思考方式,也就是老师说的统一思考方式。
    2020-10-19
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