硅谷产品实战36讲
曲晓音
Facebook产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 打造千万用户的世界级产品
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揭秘产品经理 (6讲)
01 | 什么是优秀的产品经理?
02 | 硅谷的产品经理是什么样子的?
03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同?
04 | 产品经理和项目经理有什么区别?
05 | 硅谷产品经理每天在做什么?
06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景?
从想法到开发 (6讲)
07 | 如何寻找用户需求?
08 | 目标客户和用户画像
09 | 手把手教你写用例: 优化微信加好友的功能
10 | 什么是最小化可行产品(MVP)?
11 | 案例:产品发布之前出了乱子,如何权衡取舍?
12 | 制定产品成功指标
产品经理基本功 (6讲)
13 | 如何撰写产品需求文档?
14 | 如何用数据做出产品决定?
15 | 如何组织有效的会议?
16 | 如何和工程师有效沟通?
17 | 如何与设计师有效沟通?
18 | 如何搞定A/B测试?
产品增长怎么做 (6讲)
19 | 增长黑客的核心公式
20 | 想要增长,你的团队需要高效的工作流
21 | 换个按钮颜色, 就能增长百万用户?
22 | 硅谷高管的UIE(Understand, Identify, Execute)增长论
23 | 增长的核心在于减少用户阻力
24 | 产品增长的代价,如何权衡取舍?
管理你的产品团队 (6讲)
25 | 三分靠策略 七分靠执行
26 | 为什么加班很久但是没成果?产品开发流程有问题
27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师?
28 | 产品经理的晋升秘密
29 | 你需要一个产品路线图
30 | 如何制定产品优先级 ?
产品经理面试 (6讲)
31 | 好的产品经理和卓越的产品经理
32 | 产品经理面试考察的是什么?
33 | 如何提升产品感(product sense)?
34 | 如何提升产品经理的综合素质?
35 | 非计算机专业也能做产品经理?
36 | 模拟一场硅谷的产品经理面试
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《硅谷产品:36讲直通世界级产品经理》
结束语 (1讲)
尾声 | 每个世界级的产品都有其使命
硅谷产品实战36讲
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30 | 如何制定产品优先级 ?

曲晓音 2018-06-28
制定产品优先级是产品经理的必备技能,但这个必备技能着实是一块儿“硬骨头”。
在日新月异的科技行业,计划赶不上变化, A/B 测试可能带给你新的结论,竞争对手可能打乱你的步伐,产品功能比之前计划得要复杂得多,这样的变化都会改变产品优先级。
所以,每个产品经理需要做的,就是要在高变化、高不确定性、高复杂性的情况下制定出优先级,让产品以最快的速度、最小的代价取得最大的成功。
可见,制定优先级并不是一件易事,但更难的是要说服其他人认可你制定的优先级。

为什么需要产品优先级?

产品优先级,可以让团队成员明确哪些功能是需要优先做的,哪些功能是无关紧要的,从而在最短的时间内解决产品最关键的问题。
如果没有明确的优先级,团队成员就会失去方向,各打各的小算盘无法高效合作;产品优先级弄错了,就会耽误产品进度,而且你认为不重要的功能被竞争对手抢先发布了,对创业公司来说可能就关乎生死了。
我见过许许多多的产品团队,无论是成熟的产品团队,还是从零到一的产品团队,也接触过无数的产品经理,无论是资深的行家,还是刚刚入行的新人,这些产品团队和产品经理,都有一个共同的特点,那就是永远有做不完的产品任务,从来没有把事情都做完的时候。
而且,每次产品发布前的一个星期,总会出各种各样的问题,产品经理总会有各种危机要处理,甚至会修改之前的计划。
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精选留言(4)

  • 山下哩人
    第一,认为所有功能都优先;
    第二,认为优先的功能是最简单的功能;
    第三,制定优先级不考虑这个功能的潜在风险;
    第四, 在做产品计划时没有明确什么叫做最优先,什么情况下我们即使推迟产品发布也要等。
    ——做一款营销活动,公司设定deadline的封闭开发任务,一个月要完成,所以犯了2 3 4错误。
    综合考虑了时间、人力和技术积累问题,营销活动是这个任务中优先级最低的,分配了两个人一个月时间前后端(台)搭建。
    1,这个前提下,犯了最致命的问题是把简单当做最高优先级。
    2,功能风险未把控,在客制化的模块做了太多思考,多用户进来就需要多次对接。这时需要优先实现基础规则开发,客制化优先级降到P1。
    3,只想着赶在deadline之前交工,未开发编辑功能,上线后运营上给用户、公司运营带来的操作困难,结果并没有很好的减轻双方运营工作,只是左手交右手把研发配置交给了运营配置(虽然人力成本降低,却多平台操作增加了失误率),配置错误还得研发风险修改数据。

    一位研发同事当时的评价是:“你这个产品做得不够强硬”,囧。
    2018-07-02
    1
  • Leo
    呼,终于赶上进度了,之前因为要整理每节课的笔记花了不少时间,非常谢谢老师的分享,有很多启发和干货。最后非常赞同这次课题的其中一个观点,明确不做什么,比知道要做什么更重要。
    2018-06-28
    1
  • herongchang
    请教一下,如果需求池里有10个p0,20个p1,30个p2的需求,而每个产品迭代只能发布5个需求,你会如何选择下一个迭代排进的需求呢?:-)

    我以往的做法是,优先从10个p0中选择最优先重要的5个(此处暂不考虑开发及其他因素),这5个需求进入迭代后,再重新制定一次p0\p1\p2,即有两次需求优先级的制定过程,一次是在大的需求池中,哪些最重要,一次是在迭代中,哪些是这次迭代的重点。
    2018-07-01
  • 考拉
    老师,什么时候说说面试之类的

    作者回复: 马上就说啦!

    2018-06-28
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