30 | 如何制定产品优先级 ？

老师，什么时候说说面试之类的

第一，认为所有功能都优先； 第二，认为优先的功能是最简单的功能； 第三，制定优先级不考虑这个功能的潜在风险； 第四， 在做产品计划时没有明确什么叫做最优先，什么情况下我们即使推迟产品发布也要等。 ——做一款营销活动，公司设定deadline的封闭开发任务，一个月要完成，所以犯了2 3 4错误。 综合考虑了时间、人力和技术积累问题，营销活动是这个任务中优先级最低的，分配了两个人一个月时间前后端（台）搭建。 1，这个前提下，犯了最致命的问题是把简单当做最高优先级。 2，功能风险未把控，在客制化的模块做了太多思考，多用户进来就需要多次对接。这时需要优先实现基础规则开发，客制化优先级降到P1。 3，只想着赶在deadline之前交工，未开发编辑功能，上线后运营上给用户、公司运营带来的操作困难，结果并没有很好的减轻双方运营工作，只是左手交右手把研发配置交给了运营配置（虽然人力成本降低，却多平台操作增加了失误率），配置错误还得研发风险修改数据。 一位研发同事当时的评价是：“你这个产品做得不够强硬”，囧。

也没有正面说 如何判断优先级

呼，终于赶上进度了，之前因为要整理每节课的笔记花了不少时间，非常谢谢老师的分享，有很多启发和干货。最后非常赞同这次课题的其中一个观点，明确不做什么，比知道要做什么更重要。

请教一下，如果需求池里有10个p0，20个p1，30个p2的需求，而每个产品迭代只能发布5个需求，你会如何选择下一个迭代排进的需求呢？:-) 我以往的做法是，优先从10个p0中选择最优先重要的5个（此处暂不考虑开发及其他因素），这5个需求进入迭代后，再重新制定一次p0\p1\p2，即有两次需求优先级的制定过程，一次是在大的需求池中，哪些最重要，一次是在迭代中，哪些是这次迭代的重点。

衡量优先级的标准，有收益，损失。

老师好，如果要制定优先级，有没有具体可落地的办法呢

第三个：制定产品优先级没有考虑到风险！ 没有很好的预估其他部门的工作能力和配合度，没有找对相关的人。

最基础能跑通的优先级最高，离完成KPI最近的优先级第二，如果有同类产品存在那就还会有差异化功能优先级在先