硅谷产品实战36讲
曲晓音
Facebook产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 打造千万用户的世界级产品
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揭秘产品经理 (6讲)
01 | 什么是优秀的产品经理?
02 | 硅谷的产品经理是什么样子的?
03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同?
04 | 产品经理和项目经理有什么区别?
05 | 硅谷产品经理每天在做什么?
06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景?
从想法到开发 (6讲)
07 | 如何寻找用户需求?
08 | 目标客户和用户画像
09 | 手把手教你写用例: 优化微信加好友的功能
10 | 什么是最小化可行产品(MVP)?
11 | 案例:产品发布之前出了乱子,如何权衡取舍?
12 | 制定产品成功指标
产品经理基本功 (6讲)
13 | 如何撰写产品需求文档?
14 | 如何用数据做出产品决定?
15 | 如何组织有效的会议?
16 | 如何和工程师有效沟通?
17 | 如何与设计师有效沟通?
18 | 如何搞定A/B测试?
产品增长怎么做 (6讲)
19 | 增长黑客的核心公式
20 | 想要增长,你的团队需要高效的工作流
21 | 换个按钮颜色, 就能增长百万用户?
22 | 硅谷高管的UIE(Understand, Identify, Execute)增长论
23 | 增长的核心在于减少用户阻力
24 | 产品增长的代价,如何权衡取舍?
管理你的产品团队 (6讲)
25 | 三分靠策略 七分靠执行
26 | 为什么加班很久但是没成果?产品开发流程有问题
27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师?
28 | 产品经理的晋升秘密
29 | 你需要一个产品路线图
30 | 如何制定产品优先级 ?
产品经理面试 (6讲)
31 | 好的产品经理和卓越的产品经理
32 | 产品经理面试考察的是什么?
33 | 如何提升产品感(product sense)?
34 | 如何提升产品经理的综合素质?
35 | 非计算机专业也能做产品经理?
36 | 模拟一场硅谷的产品经理面试
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《硅谷产品:36讲直通世界级产品经理》
结束语 (1讲)
尾声 | 每个世界级的产品都有其使命
硅谷产品实战36讲
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20 | 想要增长,你的团队需要高效的工作流

曲晓音 2018-06-05
产品增长是产品成功的必经之路,也是最最重要的部分,而迅猛的增长离不开优秀的增长团队。
但是,并不是只有专门负责增长的产品经理或者增长黑客专家才能帮助产品实现增长,每个产品经理都有责任让自己的团队具备产品增长的能力。所以,我会在这篇文章中,给你分享如何设置团队的工作流程,才能最大化团队的增长能力。

让团队的所有人都明确要增长的指标什么

让团队成员明确要增长的指标到底是什么,这个问题看似容易,但即使是硅谷顶尖科技公司的产品团队,都没有做到这一点。特别是在大型公司,每个团队负责一个细分领域,很多时候大家各自专注于自己的日常工作中,往往会忽略了思考自己的工作到底是提升了公司的什么指标,是如何帮助公司的。
比如,你的团队在视频部门负责捕捉违规内容,那么你们要提升的指标可能是捕捉的准确率,也可能是对捕捉内容类别(成人内容、诈骗内容、违法内容等)的覆盖率,这个时候团队成员很可能就乱了方向,不清楚要增长的到底是什么指标。
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精选留言(3)

  • 山下哩人
    后来,我邀请了增长团队的专家给他们讲授增长经验。在这之后,我发现他们工作起来更能关注用户体验,更能思考如何一步步提升产品指标,我跟他们交流起来更顺畅、工作效率也更高了。

    这一点非常受用,解决了和设计师工程师沟通不畅的问题,还能提升产品团队的用户体验和增长设计。

    作者回复: 嗯多谢支持!

    2018-06-05
    2
  • luna
    大屏幕的想法很好啊,我两年前和老板讨论过,后来没有然后了,预警系统倒是实现了且稳定运行了两年多,每次功能出问题大家都可以及时关注到且快速处理问题
    2018-07-29
    1
  • Leo
    Hello,老师,我是连着上一篇讲“黑客增长”的文章一起看的,有几个问题想请教一下。
    关于“增长的团队”的设置,我这边的情况虽然说还没有去到如你所说的按照部门划分,但是在我现在的产品团队中我也尝试进行这个的分工:先按产品线,然后在主产品线上按照类似“新增-留存-挽回“这样的步骤进行细化工作。不过这些产品都是一些相对成熟的产品。所以我有一个问题,就是你认为(或者是你经历所碰见的)在产品的哪个阶段去接入这些”增长团队“的工作内容会更合适一些呢?
    另外就是,当如果是完成了这样的分工之后,这三个团队应该分别如何去考核呢?

    最后就是,个人觉得”黑客增长”在于深度挖掘现有用户的痛点和极致的用户体验,但优秀的产品经理应该也需要有对产品的战略规划和产品线的统筹(个人想法),不知道老师会不会在之后的课程讲到这点呢?谢谢

    P.s. 大屏幕的idea好赞,我以前公司也有大屏幕,只有里面的数据变红了就是我拼命加班的时候。

    祝好 午安
    Leo

    作者回复: 考核 就是分别制定指标。新增了多少。留存率多少 挽回了多少


    后面我们会讲

    2018-06-06
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