20 | 想要增长，你的团队需要高效的工作流

后来，我邀请了增长团队的专家给他们讲授增长经验。在这之后，我发现他们工作起来更能关注用户体验，更能思考如何一步步提升产品指标，我跟他们交流起来更顺畅、工作效率也更高了。 这一点非常受用，解决了和设计师工程师沟通不畅的问题，还能提升产品团队的用户体验和增长设计。

Hello，老师，我是连着上一篇讲“黑客增长”的文章一起看的，有几个问题想请教一下。 关于“增长的团队”的设置，我这边的情况虽然说还没有去到如你所说的按照部门划分，但是在我现在的产品团队中我也尝试进行这个的分工：先按产品线，然后在主产品线上按照类似“新增-留存-挽回“这样的步骤进行细化工作。不过这些产品都是一些相对成熟的产品。所以我有一个问题，就是你认为（或者是你经历所碰见的）在产品的哪个阶段去接入这些”增长团队“的工作内容会更合适一些呢？ 另外就是，当如果是完成了这样的分工之后，这三个团队应该分别如何去考核呢？ 最后就是，个人觉得”黑客增长”在于深度挖掘现有用户的痛点和极致的用户体验，但优秀的产品经理应该也需要有对产品的战略规划和产品线的统筹（个人想法），不知道老师会不会在之后的课程讲到这点呢？谢谢 P.s. 大屏幕的idea好赞，我以前公司也有大屏幕，只有里面的数据变红了就是我拼命加班的时候。 祝好 午安 Leo

大屏幕的想法很好啊，我两年前和老板讨论过，后来没有然后了，预警系统倒是实现了且稳定运行了两年多，每次功能出问题大家都可以及时关注到且快速处理问题

不讲增长的新增变更功能就是在耍流氓，一切都是为了指标，因为只有数据是真实的，能够反映出当前我们的做法是对还是错。 部门有部门的指标，但是不同阶段指标的侧重点是不同的。同一时间有多个指标，而没有优先级，会导致效率低下。员工疑惑。 工作大屏可以帮助成员每天了解进度，这比靠自觉，让员工自己看要好。 定期的会议有利于大家明确当前工作的进展，有利于梳理工作成果，分享工作经验。 让成员明确增长目标，其实是给成员定方向，定决策的依据，让成员能够做出正确的决定。而不需要领导事必躬亲。

总结：一个团队中的成员无论怎么各司其职，也要有一个不断强调的共同目标，并且要具备为达到这个目标的基础知识或者相关意识。

为什么好多员工不太注重公司的指标，就是因为为了自己的kpi和okr啊

用户增长很关键呀

团队集中办公突击，大屏幕都能够让团队每个成员都实时了解产品的进步，非常能够提升士气。当然，如果数据不好看的时候也能够激起团队的战斗力。