硅谷产品实战36讲
曲晓音
Facebook产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 打造千万用户的世界级产品
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揭秘产品经理 (6讲)
01 | 什么是优秀的产品经理？
02 | 硅谷的产品经理是什么样子的？
03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同？
04 | 产品经理和项目经理有什么区别？
05 | 硅谷产品经理每天在做什么？
06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景？
从想法到开发 (6讲)
07 | 如何寻找用户需求？
08 | 目标客户和用户画像
09 | 手把手教你写用例： 优化微信加好友的功能
10 | 什么是最小化可行产品（MVP）？
11 | 案例：产品发布之前出了乱子，如何权衡取舍？
12 | 制定产品成功指标
产品经理基本功 (6讲)
13 | 如何撰写产品需求文档？
14 | 如何用数据做出产品决定？
15 | 如何组织有效的会议？
16 | 如何和工程师有效沟通？
17 | 如何与设计师有效沟通？
18 | 如何搞定A/B测试？
产品增长怎么做 (6讲)
19 | 增长黑客的核心公式
20 | 想要增长，你的团队需要高效的工作流
21 | 换个按钮颜色， 就能增长百万用户？
22 | 硅谷高管的UIE（Understand, Identify, Execute）增长论
23 | 增长的核心在于减少用户阻力
24 | 产品增长的代价，如何权衡取舍？
管理你的产品团队 (6讲)
25 | 三分靠策略 七分靠执行
26 | 为什么加班很久但是没成果？产品开发流程有问题
27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师？
28 | 产品经理的晋升秘密
29 | 你需要一个产品路线图
30 | 如何制定产品优先级 ？
产品经理面试 (6讲)
31 | 好的产品经理和卓越的产品经理
32 | 产品经理面试考察的是什么？
33 | 如何提升产品感（product sense）？
34 | 如何提升产品经理的综合素质？
35 | 非计算机专业也能做产品经理？
36 | 模拟一场硅谷的产品经理面试
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《硅谷产品：36讲直通世界级产品经理》
结束语 (1讲)
尾声 | 每个世界级的产品都有其使命
硅谷产品实战36讲
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11 | 案例：产品发布之前出了乱子，如何权衡取舍？
曲晓音 2018-05-15
上一次程序员和产品经理的战争中，说得最多的是：产品经理每天就知道加功能蹂躏程序员。
但实际上，作为一个产品经理，我每天做得最多的事情就是砍功能：一是，删减产品需求文档上的功能，只保留最重要的功能；二是，已经决定了要加功能，但出现了突发情况，需要临时决定到底要不要砍功能。
第一种情况下，砍掉产品的哪些功能主要考虑每个功能对总体指标的贡献有多大，以及工程难度有多大；而第二种砍产品功能的情况往往出现在产品发布之前，还可能会涉及到和其他组合作的情况，需要考虑各个方面的因素，操作起来比较复杂。
平时在 Facebook 的工作中，我最常说的一句话是“这个是不是 launch blocking？”，即没有这个功能会不会影响产品发布。我经常在以下两种情况下说这句话：
第一是，我们的产品刚刚开始内测，一般会让公司内部所有员工使用进行测试，然后再开放给一部分用户使用。如果我们收到用户反馈说某个功能哪里哪里不好用，那我们就会讨论到底要不要把产品发布时间推后，先把这个功能修复好再发布产品。
第二是，我们的产品需要和其他组合作完成，但其他组出现了突发情况，以至于产品的某个功能无法按时完成。比如，我所在的视频组要和搜索组合作，完成允许用户通过关键词搜索视频的功能，但搜索组突然出现了问题，无法按照预定的发布时间实现“自动推荐关键词”，我们现在就会讨论到底是先砍掉这个功能直接发布产品，还是等到搜索组的问题解决后再发布这个产品。
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精选留言(18)
徐东鹏～种下一朵太阳花这种纠结的情况还真遇到过，发布会确定了上线时间；客户等着上线日购买更多特惠产品；内部多个系统的研发严阵以待，一切就绪在按上线计划分别上线。突然，项目发起方也就是自己部门，觉得某部分有问题，希望延迟或部分功能上线，怎么办？
我的策略是：1、外部尽量降低影响，可寻求PR、市场人员帮助；2、不能透支在兄弟部门的信用，向他们表明问题，但解决方案由自己部门出并尽可能独自完成；3、列出三种最优的解决方案，让Boss拍板并告知各方案可能的影响。
由于作者列出的方案足够全面，我这里仅提供一个：1、增加一种玩法，由PR向公众透露，需要抽奖获取参与资格才能体验新功能，两周后全面开放；2、研发新增这种玩法的功能，获取的用户限定为不受影响的终端用户，2周后全部功能上线并开放所有用户；3、体验用户可查看数据。作者回复: 抽奖的主意不错！
2018-05-18 19
KevinM80所选的方案中，虽然推迟了数据的公布。但是并没有解决初期ios用户缺失的情况，公布时还是不好看，这种情况有什么比较好的解决方式吗？2018-06-13 4
向哲可以发放内测邀请码或者问卷，先让一部分人抢先体验2019-10-02 3
橙子冰分析解决问题深入一点，再深入一点2018-05-17 2- ktop最后的方案不就是方案一嘛2019-02-28 1
边风增加一种方案，零时做一个预告的网页，只放产品说明跟预约通道。两周后全面开放即可2018-11-18 1
山下哩人赞同 先上线安卓普通用户，然后明星功能先不放统计。
有个读者说转盘抽奖，稍有疑问：抽奖设计，功能，概率算是新需求开发吗，需要要涉及到更多部门配合吗？2018-05-21 1
DJ曲老师 您所经历的团队中行有测试这个角色
吗？作者回复: 嗯有 我们自己都会测试 也有外包公司
2018-05-16 1
🙊 最爱小奶狗.可以讲明星用户的任务分为两部分 做完第一部分才能开启第二部分 当开启第二部分的时候正好是两周后iOS问题解决的时候 正好可以规避掉数据不好看的问题2019-11-21
Tor如果老大临时拍板，有紧急需求需要在新版本直接上线，直接就让你加班加点赶出设计稿，这个应该怎么协调，或者说应对呢？还有在发新版的时候因为种种原因需要砍掉以前的一个功能，并且使用数据还可以，又该怎么应对用户的抱怨呢？2019-06-03
hellohihsa明星用户的点击量部分的数据，可以拆分成安卓新增和iOS新增，然后前两周只开放安卓新增数据，iOS的可以设置一个两周后可以完成的任务开启显示2018-09-03
snail老师，请问你们确定方案之前的用户数据是怎么做的？2018-08-28
luna我们内测期间一般为一周，遇到影响正式发布的问题暂时没有，但是iOS前端问题导致安卓先发版的情况倒有过几次，还好形成内测公测的习惯之后，兼容性测试做得比较充足，在发版公告已推送全用户的情况下，iOS用户延迟两到三天更新安装包除了客服部门增加了一些解释成本，其余影响暂时也没遇到过2018-07-16
行蘅明确问题，分析问题，提出多种解决方案，统筹全局选择最优解。2018-06-01- 山下哩人发现一个自己的问题：看事情直接找解决方案，而不是先静一下看方案的取舍。没有了思维发散，害怕！
作者回复: 现在发现就好
2018-05-21 
花田我觉得正式发布一个重要功能前，都要做灰度测试，那么两周的灰度测试刚刚好，第一个方案即可，普通用户Android端升级最新版本，Android端粉丝多的明星用户体验最新版本。2018-05-16- Cheryldon’t panic2018-05-15
Harry很不错，很多事情就是取舍，这里面有很多很好的方法作者回复: 多谢支持！
2018-05-15
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