硅谷产品实战36讲
曲晓音
Facebook产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 打造千万用户的世界级产品
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揭秘产品经理 (6讲)
01 | 什么是优秀的产品经理?
02 | 硅谷的产品经理是什么样子的?
03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同?
04 | 产品经理和项目经理有什么区别?
05 | 硅谷产品经理每天在做什么?
06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景?
从想法到开发 (6讲)
07 | 如何寻找用户需求?
08 | 目标客户和用户画像
09 | 手把手教你写用例: 优化微信加好友的功能
10 | 什么是最小化可行产品(MVP)?
11 | 案例:产品发布之前出了乱子,如何权衡取舍?
12 | 制定产品成功指标
产品经理基本功 (6讲)
13 | 如何撰写产品需求文档?
14 | 如何用数据做出产品决定?
15 | 如何组织有效的会议?
16 | 如何和工程师有效沟通?
17 | 如何与设计师有效沟通?
18 | 如何搞定A/B测试?
产品增长怎么做 (6讲)
19 | 增长黑客的核心公式
20 | 想要增长,你的团队需要高效的工作流
21 | 换个按钮颜色, 就能增长百万用户?
22 | 硅谷高管的UIE(Understand, Identify, Execute)增长论
23 | 增长的核心在于减少用户阻力
24 | 产品增长的代价,如何权衡取舍?
管理你的产品团队 (6讲)
25 | 三分靠策略 七分靠执行
26 | 为什么加班很久但是没成果?产品开发流程有问题
27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师?
28 | 产品经理的晋升秘密
29 | 你需要一个产品路线图
30 | 如何制定产品优先级 ?
产品经理面试 (6讲)
31 | 好的产品经理和卓越的产品经理
32 | 产品经理面试考察的是什么?
33 | 如何提升产品感(product sense)?
34 | 如何提升产品经理的综合素质?
35 | 非计算机专业也能做产品经理?
36 | 模拟一场硅谷的产品经理面试
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《硅谷产品:36讲直通世界级产品经理》
结束语 (1讲)
尾声 | 每个世界级的产品都有其使命
硅谷产品实战36讲
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11 | 案例:产品发布之前出了乱子,如何权衡取舍?

曲晓音 2018-05-15
上一次程序员和产品经理的战争中,说得最多的是:产品经理每天就知道加功能蹂躏程序员。
但实际上,作为一个产品经理,我每天做得最多的事情就是砍功能:一是,删减产品需求文档上的功能,只保留最重要的功能;二是,已经决定了要加功能,但出现了突发情况,需要临时决定到底要不要砍功能。
第一种情况下,砍掉产品的哪些功能主要考虑每个功能对总体指标的贡献有多大,以及工程难度有多大;而第二种砍产品功能的情况往往出现在产品发布之前,还可能会涉及到和其他组合作的情况,需要考虑各个方面的因素,操作起来比较复杂。
平时在 Facebook 的工作中,我最常说的一句话是“这个是不是 launch blocking?”,即没有这个功能会不会影响产品发布。我经常在以下两种情况下说这句话:
第一是,我们的产品刚刚开始内测,一般会让公司内部所有员工使用进行测试,然后再开放给一部分用户使用。如果我们收到用户反馈说某个功能哪里哪里不好用,那我们就会讨论到底要不要把产品发布时间推后,先把这个功能修复好再发布产品。
第二是,我们的产品需要和其他组合作完成,但其他组出现了突发情况,以至于产品的某个功能无法按时完成。比如,我所在的视频组要和搜索组合作,完成允许用户通过关键词搜索视频的功能,但搜索组突然出现了问题,无法按照预定的发布时间实现“自动推荐关键词”,我们现在就会讨论到底是先砍掉这个功能直接发布产品,还是等到搜索组的问题解决后再发布这个产品。
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精选留言(18)

  • 徐东鹏~种下一朵太阳花
    这种纠结的情况还真遇到过,发布会确定了上线时间;客户等着上线日购买更多特惠产品;内部多个系统的研发严阵以待,一切就绪在按上线计划分别上线。突然,项目发起方也就是自己部门,觉得某部分有问题,希望延迟或部分功能上线,怎么办?

    我的策略是:1、外部尽量降低影响,可寻求PR、市场人员帮助;2、不能透支在兄弟部门的信用,向他们表明问题,但解决方案由自己部门出并尽可能独自完成;3、列出三种最优的解决方案,让Boss拍板并告知各方案可能的影响。

    由于作者列出的方案足够全面,我这里仅提供一个:1、增加一种玩法,由PR向公众透露,需要抽奖获取参与资格才能体验新功能,两周后全面开放;2、研发新增这种玩法的功能,获取的用户限定为不受影响的终端用户,2周后全部功能上线并开放所有用户;3、体验用户可查看数据。

    作者回复: 抽奖的主意不错!

    2018-05-18
    19
  • KevinM80
    所选的方案中,虽然推迟了数据的公布。但是并没有解决初期ios用户缺失的情况,公布时还是不好看,这种情况有什么比较好的解决方式吗?
    2018-06-13
    4
  • 向哲
    可以发放内测邀请码或者问卷,先让一部分人抢先体验
    2019-10-02
    3
  • 橙子冰
    分析解决问题深入一点,再深入一点
    2018-05-17
    2
  • ktop
    最后的方案不就是方案一嘛
    2019-02-28
    1
  • 边风
    增加一种方案,零时做一个预告的网页,只放产品说明跟预约通道。两周后全面开放即可
    2018-11-18
    1
  • 山下哩人
    赞同 先上线安卓普通用户,然后明星功能先不放统计。

    有个读者说转盘抽奖,稍有疑问:抽奖设计,功能,概率算是新需求开发吗,需要要涉及到更多部门配合吗?
    2018-05-21
    1
  • DJ
    曲老师 您所经历的团队中行有测试这个角色
    吗?

    作者回复: 嗯有 我们自己都会测试 也有外包公司

    2018-05-16
    1
  • 🙊 最爱小奶狗.
    可以讲明星用户的任务分为两部分 做完第一部分才能开启第二部分 当开启第二部分的时候正好是两周后iOS问题解决的时候 正好可以规避掉数据不好看的问题
    2019-11-21
  • Tor
    如果老大临时拍板,有紧急需求需要在新版本直接上线,直接就让你加班加点赶出设计稿,这个应该怎么协调,或者说应对呢?还有在发新版的时候因为种种原因需要砍掉以前的一个功能,并且使用数据还可以,又该怎么应对用户的抱怨呢?
    2019-06-03
  • hellohihsa
    明星用户的点击量部分的数据,可以拆分成安卓新增和iOS新增,然后前两周只开放安卓新增数据,iOS的可以设置一个两周后可以完成的任务开启显示
    2018-09-03
  •  snail
    老师,请问你们确定方案之前的用户数据是怎么做的?
    2018-08-28
  • luna
    我们内测期间一般为一周,遇到影响正式发布的问题暂时没有,但是iOS前端问题导致安卓先发版的情况倒有过几次,还好形成内测公测的习惯之后,兼容性测试做得比较充足,在发版公告已推送全用户的情况下,iOS用户延迟两到三天更新安装包除了客服部门增加了一些解释成本,其余影响暂时也没遇到过
    2018-07-16
  • 行蘅
    明确问题,分析问题,提出多种解决方案,统筹全局选择最优解。
    2018-06-01
  • 山下哩人
    发现一个自己的问题:看事情直接找解决方案,而不是先静一下看方案的取舍。没有了思维发散,害怕!

    作者回复: 现在发现就好

    2018-05-21
  • 花田
    我觉得正式发布一个重要功能前,都要做灰度测试,那么两周的灰度测试刚刚好,第一个方案即可,普通用户Android端升级最新版本,Android端粉丝多的明星用户体验最新版本。
    2018-05-16
  • Cheryl
    don’t panic
    2018-05-15
  • Harry
    很不错,很多事情就是取舍,这里面有很多很好的方法

    作者回复: 多谢支持!

    2018-05-15
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