27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师？
曲晓音
我开始做产品经理时， 还是一个二十出头的黄毛小丫头，大学刚毕业踌躇满志，顶着“经理”的头衔和高级工程师开会，他们直接给了我一个“下马威”。原因很简单，高级工程师做过很多产品，有很好的产品感觉，根基也非常扎实，这个时候你想领导他们谈何容易。
其实，很多产品经理都会遇到比自己资深的工程师、设计师， 他们聪明绝顶、深受尊敬、连领导都会问他们的意见。就算是经验丰富的产品达人，进入新的团队，也应该马上和这个团队的灵魂人物搞好关系。如果他们如果带头对你的方案提出质疑，其他的团队成员肯定会跟风不再信服你，那么你这个产品经理可就难当了。
接下来，我就根据自己在产品经理道路上“摸爬滚打”的经验，跟你分享几招同资深的工程师、设计师友好相处的“必杀技”，希望能够帮你更好地激励和管理他们，最大限度地将他们的聪明才智用到你的产品中。
第一招，建立信任从帮忙打杂开始。
进入一个新的产品团队， 一定不要一开始就指手画脚， 这个时候大家对你的能力还不清楚，团队的利益关系你也还没看清，甚至你对产品所处的环境和策略都还不熟悉，这个时候，帮团队做一些简单的小事， 比一开始就直抒胸臆、指点迷津强得多。
当你觉得跟工程师还不熟，或者他们对你爱答不理时，我最常用的方式就是跟工程师约个咖啡， 告诉他们我是新来的，对咱们团队的事情还不懂， 你有没有什么“脏活累活”，我先帮你干吧。
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herongchang新产品经理的第一次发布很关键，成功了后面都会顺利很多。 对于放低姿态，不卑不亢最好，保持谦虚但也不要让人觉得懦弱。 对于刚毕业的新人来说，刚入团队肯定是打杂开始。但如果一个高级产品这么做肯定不合适。谦虚的与团队沟通，了解清楚之后，再逐步开展动作即可。个人感觉，有时候，还是需要适当的权威感的。16
木木我觉得关键的一点就是不要让别人觉得你是来帮倒忙的，让他们干活更有效率4- ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ当初作为一个初入大厂的工程师，对锐气的资深成员很佩服但是没有能很自然沟通的时候，对资深管理者老是拉局，但是并不能做正确业务或技术决断比较不耐烦。自己发言经常突发奇想，跟其他想法偏离太远，导致管理者原来越对我厌恶。一直工作中做最脏最累的活，学到了很多，但是却一直没办法适应其中，有宏伟的想法和巧妙的方法不是被无视就是被贬低。离开后现在可以从头到尾的参与设计，实现，改进，非常充实自在有效。想想大公司一堆人才却让人断裂在一个个细节里都浪费了3
ben001资深研发碰到新手产品经理规划的产品，各种没抽象，只思考功能没有逻辑，只强调产品要什么，不考虑数据耦合。这个时候除了开会review，pk，还有什么方法高效的管理提高产品经理的能力？2
种菜的渔民我的观点就是先达人，后成己1
crysSuenny汗，这边的情形很蹊跷，我是某组织甲方攻城狮「也没和甲方本身搞好关系..汗」，一入职就向某乙方系统学习、后来才发现只是运维。收获知晓系统内或系统间数据丢失或异常时、线上修改哪个rDB表数据、而已。之后乙方撤走、入职一乙方老开发、于是向领导要求取代我。此时已守护此系统三年之久、接手新系统踩坑没把握。如何寻得核心竞争力、如一团麻。1
Sam_Deep_Thinking这篇文章合适所有空降的管理者，感谢作者分享的实战经验。
Geek_d12027加入新团队： 1、先了解目前产品状况。 2、了解组织架构，人际关系，包括产品内部，和技术、运营部门的协作关系。 3、从小的产品优化做起。 4、升级难度，把重要的产品做好，拿出成绩。 5、多为技术、运营考虑。 6、对于产品上的问题，是产品自身问题不推卸责任。 7、为产品团队着想。
Raymond吕躬身入局，就是干！
luna感觉我就是你说的那种团队资深员工，同时也是一名产品
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