硅谷产品实战36讲
曲晓音
Facebook产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 打造千万用户的世界级产品
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揭秘产品经理 (6讲)
01 | 什么是优秀的产品经理？
02 | 硅谷的产品经理是什么样子的？
03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同？
04 | 产品经理和项目经理有什么区别？
05 | 硅谷产品经理每天在做什么？
06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景？
从想法到开发 (6讲)
07 | 如何寻找用户需求？
08 | 目标客户和用户画像
09 | 手把手教你写用例： 优化微信加好友的功能
10 | 什么是最小化可行产品（MVP）？
11 | 案例：产品发布之前出了乱子，如何权衡取舍？
12 | 制定产品成功指标
产品经理基本功 (6讲)
13 | 如何撰写产品需求文档？
14 | 如何用数据做出产品决定？
15 | 如何组织有效的会议？
16 | 如何和工程师有效沟通？
17 | 如何与设计师有效沟通？
18 | 如何搞定A/B测试？
产品增长怎么做 (6讲)
19 | 增长黑客的核心公式
20 | 想要增长，你的团队需要高效的工作流
21 | 换个按钮颜色， 就能增长百万用户？
22 | 硅谷高管的UIE（Understand, Identify, Execute）增长论
23 | 增长的核心在于减少用户阻力
24 | 产品增长的代价，如何权衡取舍？
管理你的产品团队 (6讲)
25 | 三分靠策略 七分靠执行
26 | 为什么加班很久但是没成果？产品开发流程有问题
27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师？
28 | 产品经理的晋升秘密
29 | 你需要一个产品路线图
30 | 如何制定产品优先级 ？
产品经理面试 (6讲)
31 | 好的产品经理和卓越的产品经理
32 | 产品经理面试考察的是什么？
33 | 如何提升产品感（product sense）？
34 | 如何提升产品经理的综合素质？
35 | 非计算机专业也能做产品经理？
36 | 模拟一场硅谷的产品经理面试
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《硅谷产品：36讲直通世界级产品经理》
结束语 (1讲)
尾声 | 每个世界级的产品都有其使命
硅谷产品实战36讲
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27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师？
曲晓音 2018-06-21
我开始做产品经理时， 还是一个二十出头的黄毛小丫头，大学刚毕业踌躇满志，顶着“经理”的头衔和高级工程师开会，他们直接给了我一个“下马威”。原因很简单，高级工程师做过很多产品，有很好的产品感觉，根基也非常扎实，这个时候你想领导他们谈何容易。
其实，很多产品经理都会遇到比自己资深的工程师、设计师， 他们聪明绝顶、深受尊敬、连领导都会问他们的意见。就算是经验丰富的产品达人，进入新的团队，也应该马上和这个团队的灵魂人物搞好关系。如果他们如果带头对你的方案提出质疑，其他的团队成员肯定会跟风不再信服你，那么你这个产品经理可就难当了。
接下来，我就根据自己在产品经理道路上“摸爬滚打”的经验，跟你分享几招同资深的工程师、设计师友好相处的“必杀技”，希望能够帮你更好地激励和管理他们，最大限度地将他们的聪明才智用到你的产品中。
第一招，建立信任从帮忙打杂开始。
进入一个新的产品团队， 一定不要一开始就指手画脚， 这个时候大家对你的能力还不清楚，团队的利益关系你也还没看清，甚至你对产品所处的环境和策略都还不熟悉，这个时候，帮团队做一些简单的小事， 比一开始就直抒胸臆、指点迷津强得多。
当你觉得跟工程师还不熟，或者他们对你爱答不理时，我最常用的方式就是跟工程师约个咖啡， 告诉他们我是新来的，对咱们团队的事情还不懂， 你有没有什么“脏活累活”，我先帮你干吧。
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精选留言(7)
herongchang新产品经理的第一次发布很关键，成功了后面都会顺利很多。
对于放低姿态，不卑不亢最好，保持谦虚但也不要让人觉得懦弱。
对于刚毕业的新人来说，刚入团队肯定是打杂开始。但如果一个高级产品这么做肯定不合适。谦虚的与团队沟通，了解清楚之后，再逐步开展动作即可。个人感觉，有时候，还是需要适当的权威感的。2018-06-21 6
CrystalSuenny汗，这边的情形很蹊跷，我是某组织甲方攻城狮「也没和甲方本身搞好关系..汗」，一入职就向某乙方系统学习、后来才发现只是运维。收获知晓系统内或系统间数据丢失或异常时、线上修改哪个rDB表数据、而已。之后乙方撤走、入职一乙方老开发、于是向领导要求取代我。此时已守护此系统三年之久、接手新系统踩坑没把握。如何寻得核心竞争力、如一团麻。2018-08-28 1
ben001资深研发碰到新手产品经理规划的产品，各种没抽象，只思考功能没有逻辑，只强调产品要什么，不考虑数据耦合。这个时候除了开会review，pk，还有什么方法高效的管理提高产品经理的能力？2018-07-12 1- 💪😊当初作为一个初入大厂的工程师，对锐气的资深成员很佩服但是没有能很自然沟通的时候，对资深管理者老是拉局，但是并不能做正确业务或技术决断比较不耐烦。自己发言经常突发奇想，跟其他想法偏离太远，导致管理者原来越对我厌恶。一直工作中做最脏最累的活，学到了很多，但是却一直没办法适应其中，有宏伟的想法和巧妙的方法不是被无视就是被贬低。离开后现在可以从头到尾的参与设计，实现，改进，非常充实自在有效。想想大公司一堆人才却让人断裂在一个个细节里都浪费了2018-07-11 1
木木我觉得关键的一点就是不要让别人觉得你是来帮倒忙的，让他们干活更有效率2019-11-06
种菜的渔民我的观点就是先达人，后成己2019-07-04
luna感觉我就是你说的那种团队资深员工，同时也是一名产品2018-07-31
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