27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师？

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

如何与比你资历更深的工程师和设计师建立良好关系？这是许多产品经理面临的挑战。本文分享了四个“必杀技”来激励和管理资深团队成员。首先，建立信任是关键，可以通过帮助团队做实事、虚心请教和踏实做事来赢得信任。其次，与资深成员建立信任关系，通过交流和了解他们的期望和需求来建立良好关系。第三，了解资深成员的需求，满足他们的期望，可以帮助建立更深层次的信任。最后，通过高效执行，尽快取得成果，来证明自己的能力和价值。这些技巧可以帮助产品经理更好地管理和激励资深团队成员，将他们的才华最大限度地应用到产品中。