05 | 硅谷产品经理每天在做什么？
曲晓音
前面的文章我讲了产品经理的工作性质和内容，但是还有一个非常重要的话题，就是：产品经理的一天是什么样子的。
有人说产品经理每天就是和工程师互撕，也有人说产品经理每天各种开会，还有人说产品经理每天就是坐在电脑前画画 UI。作为一个在硅谷工作多年的产品经理，我每天的日程其实都在变化。 下面我就通过一个真实的案例，详细说说产品经理的每一天是怎么度过的。
案例背景： 发布新版视频版权管理系统
我们要发布一个最新版的视频版权管理系统，目标群体是视频制作者， 包括传媒公司、音乐公司、电视台等。在 Facebook 上有大量用户的视频，我们需要确保视频制作者的版权内容不受侵害，并及时处理掉侵权内容。
我们的第一版产品，可以帮助视频制作者非常轻松地管理自己的版权内容，在 Facebook 上为他们寻找侵犯自己版权的内容。现在，我们需要确定下一个版本应该有什么新的功能。所以我花了大量的时间，和用户进行一对一的讨论，和市场营销经理一起做市场调研，同时和数据科学家一起仔细研究已有用户的特点。这个阶段， 一般会持续两到三个星期， 最终的结果是制定一个详细、具体的产品功能需求列表，并且弄清楚每一个需求的优先级。
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这个粗狂的土豆请问你懂技术吗作者回复: 我是计算机和经济双学位哈
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问剑不知道能否在产品经理自己每天的时间和精力规划上提供一些建议？很想知道资深产品经理是如何处理每天频繁的context switching的。作者回复: 我觉得每天要知道重点是什么，早上开始上班的时候先记录好，今天要做的三件最重要的事是什么。因为很容易就会被工程师设计师的各种要求跑偏了，还没有把时间花在重要的地方。
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Knight²º¹⁸我是开发，通设计师的设计并不能有效的实现，流程对接，需求管理，都是由产品经理在中间对接。所以常会遇到设计师和开发两边的接收的信息并不同步。由于现在都是微服务，用户看见的产品实际上是被打散到各个微服务系统，我们只是这个产品中的一环，产品经理对整个服务链路并不能完全熟悉，服务间存在一些跟用户需求不强相关的但不得不去面对的问题，因此一个产品的设计从初稿到定稿往往需要开花费相当多的时间，开发提出问题，产品经理需要在不同的服务开发团队，设计师团队间来回沟通确认。作者回复: 我可能比较例外，但是我特别鼓励产品设计师和工程师自己交流，甚至可以绕开我。我觉得让他们自由交流，最有效率 如果需要我的时候，比如产品功能，或者他们发现的问题不知道如何权衡取舍 我可以随时出现
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发条有个问题，似乎曲姐您每个时段的任务都完成地很顺利，没有卡壳的时候，而据我观察，会议过程中偶尔出现一些没有进展的时刻，导致整个schedule都被打乱了。如果应对类似情况呢？ Plus 听日程安排那段感觉安排得好紧凑，本想说一句SV machine！但是末了一说七点下班，心疼我自己：(作者回复: 我觉得没有进展主要因为1。事先不知道你要开会解决啥。2。没有足够信息。这两个情况第一个是通过更好的准备。另一个 如果没有足够信息做决定 建议提前结束会议。下次再议
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想作为产品经理，公司是做安防行业，目前在研发产品共享中心，负责3条产品线的需求把控。因为需求都是从市场部门直接递交过来的，没有切实的用户调研，这是个痛点，同时产品没有量化的成功目标，不利于产品生命周期管理和迭代，总之在产品开发之初，需求明确很有问题。不知道该怎么办😱作者回复: 你看看你能否争取和客户自己聊聊 看看能否直接了解客户需求。说服是市场部的同事
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孤城寡事请问如何对需求进行选题作者回复: 你是说怎么知道解决什么需求吗？一般一个具体需求涵盖在一个高层次的策略下，所以你的问题是说高层次策略如何确定 还是有了策略，如何选择进一步的需求
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Leio如果在一个公司，产品经理并不能决定做什么不做什么，需要层层审批，那该如何决定产品的未来作者回复: 这样的公司情况确实不太理想，不过也是很多大公司的通病。 可能这样的环境你自己的决定权不高，要遵从一层层的意见
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ca01ei请问老师，产品经理怎样和开发有效的传递需求。需求文档，产品原型图和当面沟通三种方式分别适用于怎样的场景中？怎样记录需求的变更情况？在Facebook会使用专门的需求管理和跟踪的工具么？作者回复: 前2个问题 我们3。1会讲 我们有自己的内部系统，asana的创始团队之前就是为facebook做内部系统的
小新老师，身处创业小公司， B端用户，总是不能判断哪些需求需要马上做，哪些可以再等等，求指导。作者回复: 我们有个如何砍功能的专题 过两个星期会出来
- ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ我觉得这个产品经理最优秀的地方是最后提的问题，这样的人时刻在找技巧，厉害
作者回复: 👏🏻👏🏻
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