硅谷产品实战 36 讲
曲晓音
Facebook 产品经理
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硅谷产品实战 36 讲
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05 | 硅谷产品经理每天在做什么?

前面的文章我讲了产品经理的工作性质和内容,但是还有一个非常重要的话题,就是:产品经理的一天是什么样子的。
有人说产品经理每天就是和工程师互撕,也有人说产品经理每天各种开会,还有人说产品经理每天就是坐在电脑前画画 UI。作为一个在硅谷工作多年的产品经理,我每天的日程其实都在变化。 下面我就通过一个真实的案例,详细说说产品经理的每一天是怎么度过的。

案例背景: 发布新版视频版权管理系统

我们要发布一个最新版的视频版权管理系统,目标群体是视频制作者, 包括传媒公司、音乐公司、电视台等。在 Facebook 上有大量用户的视频,我们需要确保视频制作者的版权内容不受侵害,并及时处理掉侵权内容。
我们的第一版产品,可以帮助视频制作者非常轻松地管理自己的版权内容,在 Facebook 上为他们寻找侵犯自己版权的内容。现在,我们需要确定下一个版本应该有什么新的功能。所以我花了大量的时间,和用户进行一对一的讨论,和市场营销经理一起做市场调研,同时和数据科学家一起仔细研究已有用户的特点。这个阶段, 一般会持续两到三个星期, 最终的结果是制定一个详细、具体的产品功能需求列表,并且弄清楚每一个需求的优先级。
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全部留言(41)

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  • 这个粗狂的土豆
    请问你懂技术吗

    作者回复: 我是计算机和经济双学位哈

    27
  • 问剑
    不知道能否在产品经理自己每天的时间和精力规划上提供一些建议?很想知道资深产品经理是如何处理每天频繁的context switching的。

    作者回复: 我觉得每天要知道重点是什么,早上开始上班的时候先记录好,今天要做的三件最重要的事是什么。因为很容易就会被工程师设计师的各种要求跑偏了,还没有把时间花在重要的地方。

    12
  • Knight²º¹⁸
    我是开发,通设计师的设计并不能有效的实现,流程对接,需求管理,都是由产品经理在中间对接。所以常会遇到设计师和开发两边的接收的信息并不同步。由于现在都是微服务,用户看见的产品实际上是被打散到各个微服务系统,我们只是这个产品中的一环,产品经理对整个服务链路并不能完全熟悉,服务间存在一些跟用户需求不强相关的但不得不去面对的问题,因此一个产品的设计从初稿到定稿往往需要开花费相当多的时间,开发提出问题,产品经理需要在不同的服务开发团队,设计师团队间来回沟通确认。

    作者回复: 我可能比较例外,但是我特别鼓励产品设计师和工程师自己交流,甚至可以绕开我。我觉得让他们自由交流,最有效率 如果需要我的时候,比如产品功能,或者他们发现的问题不知道如何权衡取舍 我可以随时出现

    5
  • 发条
    有个问题,似乎曲姐您每个时段的任务都完成地很顺利,没有卡壳的时候,而据我观察,会议过程中偶尔出现一些没有进展的时刻,导致整个schedule都被打乱了。如果应对类似情况呢? Plus 听日程安排那段感觉安排得好紧凑,本想说一句SV machine!但是末了一说七点下班,心疼我自己:(

    作者回复: 我觉得没有进展主要因为1。事先不知道你要开会解决啥。2。没有足够信息。这两个情况第一个是通过更好的准备。另一个 如果没有足够信息做决定 建议提前结束会议。下次再议

    3
  • 作为产品经理,公司是做安防行业,目前在研发产品共享中心,负责3条产品线的需求把控。因为需求都是从市场部门直接递交过来的,没有切实的用户调研,这是个痛点,同时产品没有量化的成功目标,不利于产品生命周期管理和迭代,总之在产品开发之初,需求明确很有问题。不知道该怎么办😱

    作者回复: 你看看你能否争取和客户自己聊聊 看看能否直接了解客户需求。说服是市场部的同事

    2
  • 孤城寡事
    请问如何对需求进行选题

    作者回复: 你是说怎么知道解决什么需求吗?一般一个具体需求涵盖在一个高层次的策略下,所以你的问题是说高层次策略如何确定 还是有了策略,如何选择进一步的需求

    1
  • Leio
    如果在一个公司,产品经理并不能决定做什么不做什么,需要层层审批,那该如何决定产品的未来

    作者回复: 这样的公司情况确实不太理想,不过也是很多大公司的通病。 可能这样的环境你自己的决定权不高,要遵从一层层的意见

    2
  • ca01ei
    请问老师,产品经理怎样和开发有效的传递需求。需求文档,产品原型图和当面沟通三种方式分别适用于怎样的场景中?怎样记录需求的变更情况?在Facebook会使用专门的需求管理和跟踪的工具么?

    作者回复: 前2个问题 我们3。1会讲 我们有自己的内部系统,asana的创始团队之前就是为facebook做内部系统的

  • 小新
    老师,身处创业小公司, B端用户,总是不能判断哪些需求需要马上做,哪些可以再等等,求指导。

    作者回复: 我们有个如何砍功能的专题 过两个星期会出来

  • ヾ(◍°∇°◍)ノ゙
    我觉得这个产品经理最优秀的地方是最后提的问题,这样的人时刻在找技巧,厉害

    作者回复: 👏🏻👏🏻

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