02 | 硅谷的产品经理是什么样子的？
曲晓音
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
硅谷的产品经理热
如果你问斯坦福大学的大四学生，竞争最激烈的工作是什么？他们的答案已经不是投资银行分析师，或者麦肯锡的咨询顾问，也不是谷歌的工程师，而是：产品经理。
其实，不仅是本科学生， 斯坦福大学和哈佛大学的 MBA 毕业生也在疯狂地准备产品经理面试，而斯坦福大学商学院甚至在今年刚刚开设了产品经理课程，这是史无前例的。
这么多最最优秀的学生的梦想，就是能进入谷歌的轮换制产品经理项目。
这些年轻人会得到对公司成功非常重要的顶级项目，并且会有专人对他们进行各方面的培训，还会组织一次环游世界的游学，玛丽莎亲自带领他们和世界各地的用户交流，拓展他们的视野。
红杉资本的首位女性高级合伙人杰斯 · 李（Jess Lee），之前曾担任 Polyvore 公司 CEO（该公司后被 Yahoo 用 2 亿美元收购），就出身于玛丽莎开创的这个谷歌产品经理训练营，在谷歌担任了 4 年的产品经理。
这个项目还出了 Dropbox 的产品总监杰夫 · 巴蒂尔马（Jeff Bartelma），融资上亿美元的任务管理创业公司 Asana 的创始人贾斯丁 · 罗森斯坦（Justin Rosenstein）， 被 Salesforce 以 7.5 亿美元收购的 Quip 的创始人、曾任 Facebook 首席技术官的布莱特 · 泰勒（Bret Taylor），还有 A/B 测试公司 Optimizely 的两位创始人丹 · 斯洛克（Dan Siroker）和皮特 · 库曼（Pete Kooman）等等。
所以，进入谷歌的这个产品经理项目成了斯坦福、哈佛这类学府最优秀学生的目标。在这之后，Facebook、LinkedIn、Uber 等公司开始建立了自己的产品经理项目，为期一到两年，项目结束之后，这些年轻人会立即被委以重任。他们中的很多人，二十多岁就成了公司高管，而公司几乎所有能在 25 岁就当上产品经理的人，都是这个项目培养出来的。
这些硅谷顶级公司的产品经理项目加在一起，一年录取的人也不过一百多个，而随着申请者的人数水涨船高，录取率可以说是“百里挑一”。
而对产品经理这样高涨的热情，绝不仅在校园可见。已在谷歌、Facebook 这样的公司工作的工程师、设计师、运营经理们，也在积极地准备产品经理面试，希望能够通过这样的方式进入硅谷最核心的岗位。
为什么硅谷人会对产品经理抱有这么大的热情呢？
在谷歌、Facebook 这样的科技巨鳄中，产品经理可以一步步晋升到副总裁级别，并没有什么职业瓶颈。而如果你选择创业，产品经理所需要的技能和创业公司的 CEO 非常匹配，所以产品经理又是很好的创业训练营。
有意思的是，如果 Facebook 这样的公司收购了一个初创公司，那么这个初创公司的 CEO 进入 Facebook 多半会被聘为产品经理。所以很多硅谷的人说，产品经理是离 CEO 最近的职位。
硅谷的产品经理是什么样子的？
硅谷的产品经理相当于产品的全线负责人，他们不仅负责制定产品的功能要求，还负责制定产品线的蓝图和策略。
看上去产品经理每天的工作就是开开会、写写文档，和各种各样的人沟通，但是一个优秀的产品经理绝对是硅谷猎头们，以及各大公司招聘部门不惜一切代价也要招来的人才。为什么？Google 风投的合伙人肯·诺顿（Ken Norton）曾说：长期来看，公司的成与败取决于产品经理。
1. 什么样的背景才能成为产品经理？
这个问题上，各个公司有各自的招聘哲学。谷歌的产品经理全部要求是技术背景出身，面试的内容也包括了编程面试。但是 Facebook 和 Uber 这样的公司，并没有对技术背景的硬性要求，而是喜欢招一些多元化背景的人。
我在 Facebook 的同事有之前的职业音乐家、艺术家，也有投资银行家、咨询师、天使投资人、新闻记者等各行各业出身的人。
可以说，硅谷的产品经理尽管百里挑一，录取难度极高，但是还真没有一个固定的模板，要求一定是什么专业或者什么背景出身。
2. 影响他人，而不是直接管理
从行政管理角度来说，产品经理需要的是影响他人，而不是直接管理他们。 硅谷的很多公司，产品经理并不担任行政职务，也就是说工程师和设计师有各自的老板，并不汇报给产品经理。
在 Facebook 和谷歌这样的公司，工程师导向的文化背景下，产品经理并不能要求工程师做什么工程师就照做。这就要求，产品经理得晓之以情动之以礼，能够用诱人的未来蓝图、逻辑性的数据支持，和切实可行的运作方案，让工程师们受到启发， 激发他们的工作热情和潜能，从而实现自己的产品蓝图。
3. 1 个产品经理 vs 7 个工程师
产品经理和工程师们的比例，每个公司有所不同，但一般 7 个工程师对应一个产品经理算是一个比较常见的比例。
4. 越高级的产品经理，越不会花大时间写需求文档
在硅谷，一个优秀的产品经理其工作不仅仅是写出一个完美的产品功能文档。实际上， 越是高级的产品经理， 越不会花大部分时间在写文档上。
对他们来说，如何能够思考产品两年三年之后的长期计划，如何能够把一个产品领域分成几个不同的功能线，如何制定有效率、有创新能力的团队文化，让团队里的设计师、工程师、运营经理等，能够最大限度发挥自己的工作积极性，如何管理一个不断扩大的产品团队等等， 才是应该花时间的大头。
在 Facebook，你很少看到产品经理花很多时间画流程功能设计图，大部分时候产品经理会讲清楚产品解决的问题，如何衡量产品的成功标准，然后会和设计师们在白板面前写写画画，在沟通中设计产品的体验过程。
你很少会看到产品经理一个人闷在电脑前，几个星期写出一份精确到每一个按钮的产品需求文档，然后直接给设计师开始设计，然后工程师开始编程。我们的产品设计过程是一个团队合作，想法不断碰撞的过程， 如果一个人独自写所有的文档，万一某个功能和现有的架构根本不契合，又要重新来过，反而浪费了大量时间。
5. 并非事无巨细，应该懂得放权
一个好的产品经理，知道什么决定需要自己拍板，什么决定可以交给团队的其他人完成。好的产品经理还是一个很好的沟通者，能够组织一个有效的产品设计会议，让工程师和设计师能够快速地了解彼此的限制条件，从而设计出投入最少，回报最大的产品功能体验。
总结
今天我先从硅谷的产品经理热说起，揭秘了美国最优秀的计算机专业毕业生、商学院毕业生全部都“趋之若鹜”的产品经理项目是怎么运作的，培养出了什么人才， 也解释了为什么 Yahoo、谷歌、Asana、Quip 的 CEO 全部都是产品经理出身。
之后，我通过描述硅谷的产品经理是什么样子的，描述了产品经理应当具有的一些重要技能，相信你已经了解为什么“长期来看，公司的成与败取决于产品经理”，知道了为什么最优秀的产品经理不应该把全部时间花在写文档上，而是应该让团队的成员得到积极影响，让别人替自己做决定。
思考题
第一个是，如果你曾经和产品经理工作过（或者自己是产品经理），欢迎留言和我讲讲你见过的优秀产品经理最突出的特点是什么？你见过的最差劲的产品经理最大的缺点又是什么？
第二个是，硅谷有着较重的工程师主导产品开发的文化，因此外界对硅谷产品经理的职责和权力有很多猜测和想法，不知在你的公司是产品经理导向还是工程师导向呢？欢迎给我留言。
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硅谷产品经理：硅谷科技行业的热门职业 硅谷的产品经理岗位备受瞩目，成为斯坦福大学和哈佛大学学生争相追逐的职业。顶级公司的产品经理项目备受追捧，录取率极低，但薪资和职业前景吸引力十足。产品经理在硅谷扮演着全线负责人的角色，需要影响他人而非直接管理，而其背景多样，技术背景并非硬性要求。优秀的产品经理更注重长期规划和团队管理，而不是繁琐的文档工作。总体而言，产品经理在硅谷是一个备受追捧的职业，其职责和技能要求也体现了硅谷科技行业的特点。 通过揭秘硅谷产品经理项目的运作方式和培养出的人才，以及描述产品经理应当具备的重要技能，文章展现了硅谷产品经理的热门程度和职业特点。同时，提出了思考题，邀请读者分享对产品经理的看法和公司的导向情况，增加了互动性和参与感。整体而言，本文通过深入解析硅谷产品经理的职业特点和吸引力，为读者提供了对该职业的全面了解和思考。
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酥我见过的优秀产品经理，如文中所言，可以很好的提升产品团队激情的氛围，鼓励每个成员，一场产品会议，会迸发出很多新的想法，但国内的大部分中小公司，也会如中文所说，精力主要用在了画原型，流程，和开发沟通，这也可能是我视野不够宽广，没有看到高级产品，只看到了中，初级的产品，供作者参考作者回复: 谢谢你的分享！
2018-04-24218
天宇开发中流传一句话，“开发和产品讨论需求，产品的需求有了，开发要加班了”。 如作者所言，好的产品经理应该为开发描述产品的重要性，唤起认同感；同时了解项目可能遇到的问题，及早安排资源也是很重要的。作者回复: 完全同意
2018-04-2413
herongchang虽然产品不一定是工程师出身，但是正如文中所说：“切实可行的方案”和“要影响和领导工程师”这两点已经间接要求产品经理一定要懂技术，至少懂基本的实现原理。 同样也想问问作者，是否踩过不够理解技术的坑？比如在规划或在影响力上，老实说，我身边很多产品都有踩过。作者回复: 还好我是学计算机的 不过学习毕竟是知识 真正到岗位当然踩过 最后意识到就是还是谦虚低调 一定不要装懂 被工程师觉得你是装懂会很惨的
2018-05-127
精制猪女孩遇到过不少项目组。比较困扰，如果您遇到一个项目组中人人都把自己当作产品经理，这个情况怎么办？作者回复: 哈哈哈 这个问题问的好 说白了就是管理团队 不是老板的情况下怎么影响大家。我们后面两章有专题
2018-04-246
伯恩收获： 1、以前自己大部分时间都是闷头设计原型，看了文章觉得应该多和设计、技术人员沟通如何解决问题，如何提升体验的问题。当然不会一股脑就去打扰别人，而且自己本身也要准备好解决方法。从自上而下变成影响他人。 2、对竞品的一味抄袭，其实是自己没有搞懂自己产品的方向，别人那样子设计或许是自己摸索出来适合自己的路，如果只是抄袭，没有自己的方向，就会落后于别人。 3、没想到硅谷的产品经理要求这么高，也这么抢手，觉得自己更加要努力了。特别是要多花时间在市场调研、用户体验、沟通交流、构建蓝图等方面，而不是去天天模仿别家产品做一级的原型图。作者回复: 加油加油！
2018-05-162
Knight²º¹⁸非常赞同"产品设计不是由产品经理一个人闷在电脑前得出来"的观点。产品的设计应该是团队在理解需求市场背景后碰撞而来，但是在过程产品经理应该起到引领的作用，因为没人能比你更加了解这个产品的需求和初衷。但是产品的设计还涉及到一个产品实施落地的问题，在这个缓解工程师等其他团队人员的意见尤为重要，直接决定了一个产品的质量。作者回复: 对头！
2018-05-072
tianpm和工程师是1:7，工程师由不同技术栈组成，是指不区分技术栈，前端后端所有都加起来，达到1:7？作者回复: 对的一般是这样
2018-04-292
Master工程师没时间跟产品经理一起碰撞怎么办呢作者回复: 时间挤挤总是有的。关键看你觉得值不值得
2018-04-252
Alex.Wu作为一个开发做到带领开发团队的人我一直想搞懂如何才能做好一个产品而不是完成任务，我对我所有做过的产品都不觉得是足够好的，很多时候也发现自己管理能力不够，很想了解如何才能调动团队而不是全部都在执行我分配的任务作者回复: 后面有一章内容讲这个 敬请期待
2018-04-251
专治无聊我一直不能白的是你们一般怎么调研市场需求？如果我们面对的TC端客户怎么向他们去调研？好产品并不是坐在办公室苦思冥想，也不是整个团队在这开大会讨论，而是要从最终用户那里得到数据？你们怎么收集的！作者回复: 后面有一片专门讲用户需求 你看完了告诉我有没有啥还有问题的？
2018-04-251
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