31 | 好的产品经理和卓越的产品经理

精选留言(14)

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  文

  先回答第二个问题：如果我是短视频Ugc内容的发布者用户每天观看时间增加10%，而原创视频发布减少量降低了5%。
  第一点，原创视频发布量减少5%需要确定是由于什么原因降低的。
  第二点，原创视频发布量减少具体是哪些用户减少的？因为被平均了，应该查清楚具体是哪几类用户被降低了，处于什么级别的用户降低了。创作者是否会原因减少发布而对产品产生负面情绪？是否会影响对产品的热情？
  
  一个ugc的作品指标应该是作品的质量并非是作品的数量，如果用户是因为有了更多的高质量内容而忘记/更愿意看别人发的高质量内容，这个是符合公司的战略的，我会认为这个功能可以上。
  
  如果影响了头部用户发视频的欲望，导致了整体原创作品质量数量同时下降，那么这个功能也是非常明确不能上的。
  
  我认为是否上这个功能的核心指标
  1.是否是降低高质量的短视频产出，高质量的产出比率是否降低
  2.增加观看时长的用户是否是普通用户
  3.受到影响的用户是否是头部用户和核心创作者。
  4.降低了原创视频的发布量，是否有可能对长期的观看时长造成影响

  作者回复: 手动点个赞

  2018-06-30

  

   31
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  gevin

  我不是产品经理，我的目标是做一个具有产品思维的工程师。但看完本文，突然发现，自己可能具备成为卓越产品经理的潜质😜😜

  2018-07-05

  

   9
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  herongchang

  短视频
  单看最基本的数据，很容易得出一个错误的假设「不能发布，因为ugc的内容来自用户的上传，没有水源，谈何ugc」，但往深了想，为什么这个功能上线之后，观看视频的时间反而增加了，而平均发布原创视频的数量却降低了？
  
  是否意味着「功能导致视频发布的门槛增加了，视频的内容也更加有趣生动了？所以导致这样数量的变化」，得出假设后，可以细看几个数据，再根据当前产品的阶段及重点（是鼓励用户更多的发布，还是希望用户更多的停留），如果都重要的话，能否增加一些其他辅助功能，比如增加「视频发布小助手」等，既能保证视频的质量，又不会减少视频发布的数量。

  2018-07-01

  

   5
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  herongchang

  给00后做一款新闻产品？感觉这是一个好大的话题，试着回答一下:-)
  
  产品3要素：用户痛点、商业价值、护城河。
  
  痛点是核心，所以如果真的设计这一款产品，最重要的是「找目标用户好好聊聊」，这一块基本是用户调研、市场调研的问题。重点关注两个方面「用户是否有看新闻的诉求，规模有多大，诉求多强烈」「现有的产品是否能满足他们的诉求，满足的情况如何」
  
  商业价值还好，只要不是特别「重」的玩法，比如o2o之类的，需要重砸钱，重运营的，会有很大的融资和变现压力。像新闻这类纯线上的产品，边际成本很低，只要用户群体足够巨大，变现只是早晚的问题。
  
  护城河是一个在接触很多创业者时，他们很少考虑到的点。你打算如何构建你的产品壁垒，你做这件事情的优势是什么？你所谓的新产品只是在现有新闻类产品基础上的「功能优化」，还是根本上的不同？换句话说，如果现有产品简单增加一些优化就能实现你调研出来的痛点诉求，那么这件事情你还是别做了。毕竟它做起来比你更有优势。
  
  假设痛点真的存在，并且具备足够大的市场基础，可以独立做成产品。那么下一步的工作应该是mvp快速推出产品，让用户体验，快速迭代。因为并没有实际调研用户的诉求，这里就不yy可能的痛点和解决方案了。
  
  最后，晓音怎么看「soul」这款产品？另外，也想了解下，如果自己不是用户，在寻找种子用户上，有什么心得体会吗？thx
  
  btw，希望晓音多提一些我的不足点～渴望更多的碰撞

  2018-07-01

  

   3
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  herongchang

  hi，晓音，请教一下，你怎么看待招聘中对相关行业工作经验的要求，比如做社交的公司更希望对方有对应社交经验？
  因为我自己也帮公司招聘过，能理解有相关经验还是很重要的，上手快，避免团队重复踩坑。但另一方面来说，行业经验是否也限制了大家的择业，换句话说，每个人都应该慎重选择自己的行业，选定一个自己感兴趣的行业，深扎其中？最好在行业内有充分的积累。

  2018-07-01

  

   2
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  向哲

  第二个问题
  1、确定是否具有相关关系，影响的人群和变化的原因。
  看下数据下降和上升的原因，是那部分用户因为什么原因变化，是否与新功能有相关关系，如果没有关系，把其他原因变化的数据剔除，再看看变化
  2、正向和负向的影响比较，看下负向的指标影响是不是要比正向的影响面更大
  3、与之前发布的新功能做比较，看下变化和影响面是不是比历史数据偏差很大

  2019-09-09

  

   1
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  向哲

  问题一：请你设计一个让 00 后看新闻的产品。
  一、我会先了解下公司想要做这个产品的背景和目的是什么
  二、我会去确定一下这个需求是不是真的需求，00后是不是在看新闻，在哪里看有哪些竞品，没有的话，他们在看什么替代了新闻，在哪里看有哪些竞品，这些产品都有什么特点
  三、如果要实现公司的目标，世面上的产品是不是就能满足？如果我们要做还有那些机会可以做，能做到的规模有多大，能否实现目标，如果不能，还有什么方法可以实现这个目标？或者直接修改目标
  

  2019-09-09

  

   1
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  Laughing

  留级生报道了，针对第二个问题，聊聊自己的想法，希望老师指点：
  
  1、先假设统计数据的群体具备合理性，且排除其他功能发布的影响，尽量确保都新功能是单一变量；
  
  2、分析发布视频的用户群体中，原先经常发布的用户是否减少；大致可以定义为4种情况，老用户发布数量稳定，增加了新用户，新用户没有发布新视频，或者发的很少，导致平均发布数下降；老用户发布数量下降，新用户是增加/不发布视频，导致最终的发布数量下降；
  
  3、关注我们现阶段的目标，是为了增加原用户和新用户观看视频的时长，获取更多的收益，还是希望产生更多的优质内容，去吸引更多的新用户；
  
  4、分析增加观看视频时长的原因是什么，发布数量下降的问题持续时间预计多久，和发布视频数量下降是否有直接关联；
  
  如果是新功能增加了用户发布原创视频的阻力，且会长期存在，则考虑不能发布，因为长远来看，内容足够丰富才是平台的价值所在；
  
  但如果是短期内影响，且发布数量有所回升，而且是因为新功能上线，比如流畅的交互，以及信息流的更新，则用户会花更多时间沉浸其中，从而减少用户花费在发布视频的精力，则仍可以考虑发布；

  2019-08-20

  

   1
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  174662731

  喜欢这样风风火火的产品经理

  2019-03-20

  

   1
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  hellohihsa

  2:先弄清楚导致数据变化的原因是什么，再想清楚这种原因下的这种数据变化是好是坏

  2018-09-23

  

   1
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  DSY💎

  回答第二个问题。1、我会思考是什么原因导致了这个数据的变化。究竟是不是因为新功能的发布导致数据变化，还是因为其他的功能或者外部活动影响。2、假设是，我会思考我的产品的核心指标是什么，我是不是可以为了得到10%而暂时放弃q5%?如果可以，后续能在什么地方弥补降低的数据。这个数据对我之后会不会有什么影响。 大概是这些。

  2018-07-05

  

   1
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  L.A

  回复第二个，第一位的回复者文说的很好，想补充一小点，可以考虑目前产品所处的阶段，也就是公司现阶段的重点目标是什么，是刺激更多创作还是延长用户使用时长。

  2019-11-24

  

  
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  伯恩

  什么是卓越的产品经理？思考问题会考虑全局。
  
  有点像微信朋友圈，发的人越来越少，因为大家都在发最美好的时刻，有些人觉得自己发的可能太low了就不发了，反而更喜欢去刷谁又在过美好生活。
  
  这是好事吗？不一定，假如发朋友圈的人越来越少了，那朋友圈还有价值吗？没有了。
  
  ugc平台也一样，假如大家都不发视频了，只是看视频，那就没有价值了。
  
  所以提高发视频的频率是ugc平台永远都要做的事。降低发视频的频率是不可取的。我觉得这个功能可以不发。
  
  要做更多方便生成有趣好玩视频的功能，让大家有欲望发视频。经常发视频后，才会想办法提高视频质量，看的人也会增多。
  
  当大家都参与进来，平台才有价值。
  
  

  2019-04-18

  

  
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  YZ

  感觉现在市面上传统主流新闻信息流app可能并不那么适合00后。从产品角度讲，呈现形式需要个性化，不低俗有调性符合他们挑剔的胃口（ex.红板报）。需要加入一定社交元素，着重小群分享，满足对于新闻评论的个性化展示（ex.zig）。从内容角度上，需要深入垂直，大量亚文化内容，足够创意的topic（ex.即刻），以调取兴趣热点为主导（ex.好奇心日报）对于文章一定是机器算法加人工curation。

  2018-07-02

  

  