硅谷产品实战36讲
曲晓音
Facebook产品经理
立即订阅
13214 人已学习
课程目录
已完结 39 讲
0/4登录后,你可以任选4讲全文学习。
开篇词 (1讲)
开篇词 | 打造千万用户的世界级产品
免费
揭秘产品经理 (6讲)
01 | 什么是优秀的产品经理?
02 | 硅谷的产品经理是什么样子的?
03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同?
04 | 产品经理和项目经理有什么区别?
05 | 硅谷产品经理每天在做什么?
06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景?
从想法到开发 (6讲)
07 | 如何寻找用户需求?
08 | 目标客户和用户画像
09 | 手把手教你写用例: 优化微信加好友的功能
10 | 什么是最小化可行产品(MVP)?
11 | 案例:产品发布之前出了乱子,如何权衡取舍?
12 | 制定产品成功指标
产品经理基本功 (6讲)
13 | 如何撰写产品需求文档?
14 | 如何用数据做出产品决定?
15 | 如何组织有效的会议?
16 | 如何和工程师有效沟通?
17 | 如何与设计师有效沟通?
18 | 如何搞定A/B测试?
产品增长怎么做 (6讲)
19 | 增长黑客的核心公式
20 | 想要增长,你的团队需要高效的工作流
21 | 换个按钮颜色, 就能增长百万用户?
22 | 硅谷高管的UIE(Understand, Identify, Execute)增长论
23 | 增长的核心在于减少用户阻力
24 | 产品增长的代价,如何权衡取舍?
管理你的产品团队 (6讲)
25 | 三分靠策略 七分靠执行
26 | 为什么加班很久但是没成果?产品开发流程有问题
27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师?
28 | 产品经理的晋升秘密
29 | 你需要一个产品路线图
30 | 如何制定产品优先级 ?
产品经理面试 (6讲)
31 | 好的产品经理和卓越的产品经理
32 | 产品经理面试考察的是什么?
33 | 如何提升产品感(product sense)?
34 | 如何提升产品经理的综合素质?
35 | 非计算机专业也能做产品经理?
36 | 模拟一场硅谷的产品经理面试
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《硅谷产品:36讲直通世界级产品经理》
结束语 (1讲)
尾声 | 每个世界级的产品都有其使命
硅谷产品实战36讲
登录|注册

31 | 好的产品经理和卓越的产品经理

曲晓音 2018-06-30
在 Facebook,我们面试产品经理有一个坐飞机测试,作为面试官,我们得回答,如果眼前这个候选人需要和我坐十个小时飞到亚洲,我愿意让他做我的邻座吗?也就是说我到底会不会强烈推荐这一个人。
我们还有个请假测试,就是这个人好到你会请假半天,放下手头的事情,开车到他家门口求他入职吗?
如果任何面试官对这个人都没有这个冲动,我们就没必要录取他。通过这样的测试,我们希望能够找到卓越的产品经理,而不只是还好的产品经理。
那么,现在我就结合面试产品经理的经验跟你分享一下,卓越的产品经理和好的产品经理之间到底有什么区别。
我之前在 36kr 上发表过《Facebook PM 谈顶级产品经理具备的 4 个特征》一文,大家反响热烈,今天我在这篇文章的基础上,增加了很多全新的内容,希望可以让你更好的理解卓越产品经理的思考方式,助你成为一名卓越的产品经理。

痛点真实存在吗?

我在面试产品经理时,经常会让面试者设计一个产品,比如,设计一个给 00 后看新闻的产品。
普通的产品经理面试者,会假设他设计的产品解决的痛点是真实存在的。 他们会在白板上迫不及待地写下”00 后想看新闻”几个大字,然后告诉我可以给 00 后做个短视频新闻平台、做个“鹿晗讲特朗普”的模块、做个 00 后的今日头条。
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《硅谷产品实战36讲》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏。
立即订阅
登录 后留言

精选留言(14)

  • 先回答第二个问题:如果我是短视频Ugc内容的发布者用户每天观看时间增加10%,而原创视频发布减少量降低了5%。
    第一点,原创视频发布量减少5%需要确定是由于什么原因降低的。
    第二点,原创视频发布量减少具体是哪些用户减少的?因为被平均了,应该查清楚具体是哪几类用户被降低了,处于什么级别的用户降低了。创作者是否会原因减少发布而对产品产生负面情绪?是否会影响对产品的热情?

    一个ugc的作品指标应该是作品的质量并非是作品的数量,如果用户是因为有了更多的高质量内容而忘记/更愿意看别人发的高质量内容,这个是符合公司的战略的,我会认为这个功能可以上。

    如果影响了头部用户发视频的欲望,导致了整体原创作品质量数量同时下降,那么这个功能也是非常明确不能上的。

    我认为是否上这个功能的核心指标
    1.是否是降低高质量的短视频产出,高质量的产出比率是否降低
    2.增加观看时长的用户是否是普通用户
    3.受到影响的用户是否是头部用户和核心创作者。
    4.降低了原创视频的发布量,是否有可能对长期的观看时长造成影响

    作者回复: 手动点个赞

    2018-06-30
    31
  • gevin
    我不是产品经理,我的目标是做一个具有产品思维的工程师。但看完本文,突然发现,自己可能具备成为卓越产品经理的潜质😜😜
    2018-07-05
    9
  • herongchang
    短视频
    单看最基本的数据,很容易得出一个错误的假设「不能发布,因为ugc的内容来自用户的上传,没有水源,谈何ugc」,但往深了想,为什么这个功能上线之后,观看视频的时间反而增加了,而平均发布原创视频的数量却降低了?

    是否意味着「功能导致视频发布的门槛增加了,视频的内容也更加有趣生动了?所以导致这样数量的变化」,得出假设后,可以细看几个数据,再根据当前产品的阶段及重点(是鼓励用户更多的发布,还是希望用户更多的停留),如果都重要的话,能否增加一些其他辅助功能,比如增加「视频发布小助手」等,既能保证视频的质量,又不会减少视频发布的数量。
    2018-07-01
    5
  • herongchang
    给00后做一款新闻产品?感觉这是一个好大的话题,试着回答一下:-)

    产品3要素:用户痛点、商业价值、护城河。

    痛点是核心,所以如果真的设计这一款产品,最重要的是「找目标用户好好聊聊」,这一块基本是用户调研、市场调研的问题。重点关注两个方面「用户是否有看新闻的诉求,规模有多大,诉求多强烈」「现有的产品是否能满足他们的诉求,满足的情况如何」

    商业价值还好,只要不是特别「重」的玩法,比如o2o之类的,需要重砸钱,重运营的,会有很大的融资和变现压力。像新闻这类纯线上的产品,边际成本很低,只要用户群体足够巨大,变现只是早晚的问题。

    护城河是一个在接触很多创业者时,他们很少考虑到的点。你打算如何构建你的产品壁垒,你做这件事情的优势是什么?你所谓的新产品只是在现有新闻类产品基础上的「功能优化」,还是根本上的不同?换句话说,如果现有产品简单增加一些优化就能实现你调研出来的痛点诉求,那么这件事情你还是别做了。毕竟它做起来比你更有优势。

    假设痛点真的存在,并且具备足够大的市场基础,可以独立做成产品。那么下一步的工作应该是mvp快速推出产品,让用户体验,快速迭代。因为并没有实际调研用户的诉求,这里就不yy可能的痛点和解决方案了。

    最后,晓音怎么看「soul」这款产品?另外,也想了解下,如果自己不是用户,在寻找种子用户上,有什么心得体会吗?thx

    btw,希望晓音多提一些我的不足点~渴望更多的碰撞
    2018-07-01
    3
  • herongchang
    hi,晓音,请教一下,你怎么看待招聘中对相关行业工作经验的要求,比如做社交的公司更希望对方有对应社交经验?
    因为我自己也帮公司招聘过,能理解有相关经验还是很重要的,上手快,避免团队重复踩坑。但另一方面来说,行业经验是否也限制了大家的择业,换句话说,每个人都应该慎重选择自己的行业,选定一个自己感兴趣的行业,深扎其中?最好在行业内有充分的积累。
    2018-07-01
    2
  • 向哲
    第二个问题
    1、确定是否具有相关关系,影响的人群和变化的原因。
    看下数据下降和上升的原因,是那部分用户因为什么原因变化,是否与新功能有相关关系,如果没有关系,把其他原因变化的数据剔除,再看看变化
    2、正向和负向的影响比较,看下负向的指标影响是不是要比正向的影响面更大
    3、与之前发布的新功能做比较,看下变化和影响面是不是比历史数据偏差很大
    2019-09-09
    1
  • 向哲
    问题一:请你设计一个让 00 后看新闻的产品。
    一、我会先了解下公司想要做这个产品的背景和目的是什么
    二、我会去确定一下这个需求是不是真的需求,00后是不是在看新闻,在哪里看有哪些竞品,没有的话,他们在看什么替代了新闻,在哪里看有哪些竞品,这些产品都有什么特点
    三、如果要实现公司的目标,世面上的产品是不是就能满足?如果我们要做还有那些机会可以做,能做到的规模有多大,能否实现目标,如果不能,还有什么方法可以实现这个目标?或者直接修改目标
    2019-09-09
    1
  • Laughing
    留级生报道了,针对第二个问题,聊聊自己的想法,希望老师指点:

    1、先假设统计数据的群体具备合理性,且排除其他功能发布的影响,尽量确保都新功能是单一变量;

    2、分析发布视频的用户群体中,原先经常发布的用户是否减少;大致可以定义为4种情况,老用户发布数量稳定,增加了新用户,新用户没有发布新视频,或者发的很少,导致平均发布数下降;老用户发布数量下降,新用户是增加/不发布视频,导致最终的发布数量下降;

    3、关注我们现阶段的目标,是为了增加原用户和新用户观看视频的时长,获取更多的收益,还是希望产生更多的优质内容,去吸引更多的新用户;

    4、分析增加观看视频时长的原因是什么,发布数量下降的问题持续时间预计多久,和发布视频数量下降是否有直接关联;

    如果是新功能增加了用户发布原创视频的阻力,且会长期存在,则考虑不能发布,因为长远来看,内容足够丰富才是平台的价值所在;

    但如果是短期内影响,且发布数量有所回升,而且是因为新功能上线,比如流畅的交互,以及信息流的更新,则用户会花更多时间沉浸其中,从而减少用户花费在发布视频的精力,则仍可以考虑发布;
    2019-08-20
    1
  • 174662731
    喜欢这样风风火火的产品经理
    2019-03-20
    1
  • hellohihsa
    2:先弄清楚导致数据变化的原因是什么,再想清楚这种原因下的这种数据变化是好是坏
    2018-09-23
    1
  • DSY💎
    回答第二个问题。1、我会思考是什么原因导致了这个数据的变化。究竟是不是因为新功能的发布导致数据变化,还是因为其他的功能或者外部活动影响。2、假设是,我会思考我的产品的核心指标是什么,我是不是可以为了得到10%而暂时放弃q5%?如果可以,后续能在什么地方弥补降低的数据。这个数据对我之后会不会有什么影响。 大概是这些。
    2018-07-05
    1
  • L.A
    回复第二个,第一位的回复者文说的很好,想补充一小点,可以考虑目前产品所处的阶段,也就是公司现阶段的重点目标是什么,是刺激更多创作还是延长用户使用时长。
    2019-11-24
  • 伯恩
    什么是卓越的产品经理?思考问题会考虑全局。

    有点像微信朋友圈,发的人越来越少,因为大家都在发最美好的时刻,有些人觉得自己发的可能太low了就不发了,反而更喜欢去刷谁又在过美好生活。

    这是好事吗?不一定,假如发朋友圈的人越来越少了,那朋友圈还有价值吗?没有了。

    ugc平台也一样,假如大家都不发视频了,只是看视频,那就没有价值了。

    所以提高发视频的频率是ugc平台永远都要做的事。降低发视频的频率是不可取的。我觉得这个功能可以不发。

    要做更多方便生成有趣好玩视频的功能,让大家有欲望发视频。经常发视频后,才会想办法提高视频质量,看的人也会增多。

    当大家都参与进来,平台才有价值。

    2019-04-18
  • YZ
    感觉现在市面上传统主流新闻信息流app可能并不那么适合00后。从产品角度讲,呈现形式需要个性化,不低俗有调性符合他们挑剔的胃口(ex.红板报)。需要加入一定社交元素,着重小群分享,满足对于新闻评论的个性化展示(ex.zig)。从内容角度上,需要深入垂直,大量亚文化内容,足够创意的topic(ex.即刻),以调取兴趣热点为主导(ex.好奇心日报)对于文章一定是机器算法加人工curation。
    2018-07-02
收起评论
14
返回
顶部