硅谷产品实战36讲
曲晓音
Facebook产品经理
立即订阅
13234 人已学习
课程目录
已完结 39 讲
0/4登录后，你可以任选4讲全文学习。
开篇词 (1讲)
开篇词 | 打造千万用户的世界级产品
免费
揭秘产品经理 (6讲)
01 | 什么是优秀的产品经理？
02 | 硅谷的产品经理是什么样子的？
03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同？
04 | 产品经理和项目经理有什么区别？
05 | 硅谷产品经理每天在做什么？
06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景？
从想法到开发 (6讲)
07 | 如何寻找用户需求？
08 | 目标客户和用户画像
09 | 手把手教你写用例： 优化微信加好友的功能
10 | 什么是最小化可行产品（MVP）？
11 | 案例：产品发布之前出了乱子，如何权衡取舍？
12 | 制定产品成功指标
产品经理基本功 (6讲)
13 | 如何撰写产品需求文档？
14 | 如何用数据做出产品决定？
15 | 如何组织有效的会议？
16 | 如何和工程师有效沟通？
17 | 如何与设计师有效沟通？
18 | 如何搞定A/B测试？
产品增长怎么做 (6讲)
19 | 增长黑客的核心公式
20 | 想要增长，你的团队需要高效的工作流
21 | 换个按钮颜色， 就能增长百万用户？
22 | 硅谷高管的UIE（Understand, Identify, Execute）增长论
23 | 增长的核心在于减少用户阻力
24 | 产品增长的代价，如何权衡取舍？
管理你的产品团队 (6讲)
25 | 三分靠策略 七分靠执行
26 | 为什么加班很久但是没成果？产品开发流程有问题
27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师？
28 | 产品经理的晋升秘密
29 | 你需要一个产品路线图
30 | 如何制定产品优先级 ？
产品经理面试 (6讲)
31 | 好的产品经理和卓越的产品经理
32 | 产品经理面试考察的是什么？
33 | 如何提升产品感（product sense）？
34 | 如何提升产品经理的综合素质？
35 | 非计算机专业也能做产品经理？
36 | 模拟一场硅谷的产品经理面试
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《硅谷产品：36讲直通世界级产品经理》
结束语 (1讲)
尾声 | 每个世界级的产品都有其使命
硅谷产品实战36讲
登录|注册
25 | 三分靠策略 七分靠执行
曲晓音 2018-06-16
在产品增长系列文章里，我给你分享了很多制定产品策略、制定增长指标的经验，但仅是制定了这些策略和指标还远远不够， 最重要、最关键的是执行。
在硅谷，很多著名的风险投资人，衡量一个公司是否值得下一轮投资的标准，更多的是看团队执行的能力，即在有限的时间内到底能取得多大的进展，而不只是看创始人如何口若悬河，或者团队背景多么高大上。
可以说，一个团队的成功，三分靠策略，七分靠执行。所以，对于一个成功的产品团队，高效的执行力是关键。那么， 作为产品经理，怎么才能打造一个高执行能力的产品团队呢？
要在团队中培养结果导向、责任分明的团队文化
很多团队的策略听上去非常靠谱，但到具体执行时却杂乱无章：群龙无首、内部斗争不断，需要花费很多时间在内部事务上，团队效率低下，从而导致产品开发停滞不前。
其实，出现这种问题最根本的原因是，衡量团队成员工作表现的标准出了问题，给了不做事只吹牛的人太多“偷奸耍滑”的机会。
我之前合作的一个团队，有一个工程师非常擅长在大组开会时口若悬河，但是实际操作时却极其不负责任、能推就推，到头来却抢别人的功劳。
但是，他们的团队领导和产品经理并不怎么关注工程师的开发工作，这样的情况一直没有被注意到，所以这个工程师可以为所欲为。这样不仅让其他工程师非常不爽，还大大拖延了整个团队的效率。
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《硅谷产品实战36讲》，如需阅读全部文章，
请订阅文章所属专栏。
请订阅文章所属专栏。
立即订阅
登录 后留言
精选留言(10)
麒少爷衡量一个产品经理成熟的标志我觉得是三件事
1、任务优先级的安排（主要指产品功能范畴）
2、学会取舍（开始考虑成本）
3、收益评估（能够自主独立评估一件事的收益）
这三件事是我认为平时我们应该自己去做，但很多时候都放手听从别人指挥了2018-07-03 6
luna我觉得我的执行的路上最大的问题就是上司对一些无关紧要的细节干涉太多浪费太多工作资源2018-07-30 3
向哲需求变更，有时候很难说服老板，会在产品开发一半，加入新的需求，除了对需求进行管理之外，还需要加强和老板的沟通，了解老板变更需求的原因，对症下药。2019-10-01 2- 💪😊你之前说要靠影响力而不是管理，但是这里好像说了一定要很好的做好把控和量化。这里是不是你随着级别的变高，责任变大后，不得不做的一些改变？2018-07-11 1
nezumi请问老师 pm什么情况下需要做代码评审呢作者回复: 我们pm不做代码评审
2018-06-25 1
山瑟薇谢谢分享很多共鸣的地方，还有几个问题：
1.权责明确后如果出现那种 同级别产品同事说这不是我主要负责的不配合怎么办？因为很多工作是有交叉点
2.如果出现同一个开发 再做两个不同PM负责的功能，每个人都说自己的功能是最重要的怎么办 这个时候强调的优先级怎么定 现实是谁催的急做谁的 但是往往忘了哪个最重要2018-06-20 1
行蘅感觉这篇儿写的是项目经理的工作2019-07-14- 瑞虎耽误进度问题是，需求争论不休，耽误了不少时间2019-01-16
Leio产品团队分了好多职能，路线图定完，但设计团队在执行时不同目标的产出时间不一样，开发又根据策划案的产出来排开发，这样就会出现不重要的案子先开发，重要的案子连影都没有，周期一长，这种情况就越严重，优先级就比较难起作用，整体看，执行力就形同虚设，怎么破解？2018-10-20
SuperSnow代码评审你们公司谁来评审，产品经理还是项目经理?2018-09-23
收起评论