22 | 硅谷高管的UIE（Understand, Identify, Execute）增长论
曲晓音
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
在我刚刚进入 Facebook 做产品经理时，干劲儿很足，经常会跟我的导师（现在已经是 Facebook 的高管了）说：“我想到一个方法，我觉得非常靠谱，肯定可以帮助咱们的产品实现增长，我们试试吧”。
我这样跟我的恩师说了几次后，他跟我说：“我发现你经常会有一个新想法，然后找证据证明这个想法是对的。但是，你并没有全盘考虑所有可能的机会，而是直接跳到了这一个想法上。”
接着，他向我介绍了“了解，找到，执行”（Understand, Identify, Execute）这个增长理论。
了解：就是要综合理解用户体验的每一步，然后深挖每一步中每一类用户群体的数据。
找到：就是在了解之后，找到有意思的数据点，挖掘出具体的想法，并且选定最重要的想法。
执行：就是设计开发，然后进行实验验证，如果实验结果靠谱就发布。
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Facebook产品经理在成长过程中学习了“了解，找到，执行”增长理论，强调在产品增长过程中的关键步骤。他通过具体案例展示了如何应用这一理论到实际的产品增长中，包括分析用户流程的每一步完成率表格，发现潜在的增长机会，并提出针对性的解决方案。作者强调了执行阶段的重要性，并以一个具体的解决方案为例，展示了如何设计和开发新功能，并明确了成功指标。文章总结了“了解，找到，执行”增长论的核心思想，以及在实际应用中的具体步骤和注意事项。这篇文章对产品经理和技术团队提供了宝贵的经验和启示，是一篇具有实际应用价值的技术文章。
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全部留言(11)
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矿泉水如果这个app支持做标注，笔记的功能就好了！2018-06-217
徐东鹏～种下一朵太阳花这个方法论非常棒！！！2018-08-066
Leo老师您好，有个问题想请教一下，文章中以注册流程为案例。而在实际操作中，由于产品的功能板块（按照功能划分大板块）有很多，例如用户注册，内容展示，交流交互等等。有些功能会影响拉新，有些影响留存。所以在选取切入点的时候,是依据什么选择切入点呢？ 回归到这个案例，就是为什么我要选择注册这个起到拉新作用流程作为我的切入点，而不是选择像丰富内容多样化这个起到留存作用的流程作为切入点呢？我的依据是什么呢？ 祝好2018-06-2111
佩妮er登录电脑和平板，我觉得扫码最方便了，，例如微信做的就很方便。。邮件感觉也很麻烦2018-06-111- Geek7944感觉找到就是做，漏斗分析，看看都是在哪些步骤发生了损耗，然后基于漏斗流程，找到当前目标最大化效益的策略。最后的话就是进行执行，执行的话基于假设，进行实验设计论证，然后再进行开发。2024-03-06归属地：中国香港
风信子了解 了解产品的核心流程，绘制核心流程的完成节点，了解每个节点的完成率（这就要进行埋点，这样才有最够的数据），进行纵向对比，横向对比，了解不同的平台，不同的时间。甚至可以去了解竞品。来获取到产品的提高点。 找到 通过对比，头脑风暴等提出合适的解决方案，给出明确的指标。可能会有多个解决方案，我们要找到最具性价比的方案。优先做 执行 根据方案进行设计和开发。最终我们要在上线一段时间后看数据指标是不是符合预期。2020-12-27
小栗Aili了解，找到，执行 感觉很好学习了2020-05-01- 彩色包了解 潜在机会 找到 估测机会大小 执行 促进增长2020-03-29
- 彩色包精选留言还是不错的2020-03-29
imoling产品调研如何确保收集的都是真实数据呢2020-03-23
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