硅谷产品实战 36 讲
曲晓音
Facebook 产品经理
42658 人已学习
新⼈⾸单¥59
登录后,你可以任选4讲全文学习
课程目录
已完结/共 40 讲
开篇词 (1讲)
硅谷产品实战 36 讲
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册

04 | 产品经理和项目经理有什么区别?

产品发布和修改
项目经理组织会议
项目经理转化为任务
产品经理确定需求
预估招聘和预算
建立监督机制
设计高效工作流程
按期完成项目
管理任务分配
分解项目为小任务
偏向产品经理还是项目经理?
产品经理和项目经理的合作
项目经理的工作性质
产品经理的工作性质
产品经理兼任项目经理
协作案例
流程组织的项目经理
技术部门的项目经理
组织团队按期完成复杂项目
固定在一个产品上
路线图(roadmap)
开发用户想要的产品
带领产品团队做出决策
思考题
总结
产品经理和项目经理的合作
项目经理的工作性质
产品经理的工作性质
产品经理和项目经理的区别是什么?

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

产品经理的英文是“Product Manager”,项目经理的英文是“Project Manager”。同样简称为 PM,这让很多人搞不清楚两个岗位间究竟有什么区别。比较大的科技公司通常会同时招收产品经理和项目经理,所以在投递简历的时候,你要区分清楚。

那么,产品经理和项目经理到底有什么区别呢?

产品经理的工作性质是能够带领一个产品团队做出决定,开发出用户想要的产品。 产品经理的成败与否取决于产品的表现,他们可能就加了一个按钮,但这个按钮牵一发而动全身,瞬间增加了百万用户,那这个产品经理也非常成功。产品经理需要在信息有限、大家并不清楚该做什么的情况下,为团队指引方向,让大家明确先做什么、后做什么、为什么要这么做,这也就是大家所说的“路线图”(roadmap)。还有一点就是,产品经理一般会固定在一个产品上, 随着产品的不断发展,不断提升产品体验,增加用户量。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
  • 深入了解
  • 翻译
    • 英语
    • 中文简体
    • 中文繁体
    • 法语
    • 德语
    • 日语
    • 韩语
    • 俄语
    • 西班牙语
    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结

产品经理和项目经理在科技公司中扮演着不同的角色。产品经理负责带领团队开发用户想要的产品,包括制定产品策略和功能设定,以及执行产品决策。而项目经理则负责组织团队按期完成复杂项目,将大项目分解为小任务并分配给工程师,确保任务按时完成。在某些团队中,产品经理和项目经理可能同时存在,两者合作融洽时,产品经理能有更多时间制定产品策略。读者可通过本文了解产品经理和项目经理的工作性质及合作方式,从而更好地理解这两个岗位的区别和联系。

仅可试看部分内容,如需阅读全部内容,请付费购买文章所属专栏
《硅谷产品实战 36 讲》
新⼈⾸单¥59
立即购买
登录 后留言

全部留言(44)

  • 最新
  • 精选
  • 弗兰
    产品经理做正确的事,项目经理把事情做正确。

    作者回复: 👏🏻👏🏻

    2018-05-03
    76
  • wu xing 🏂
    xu需要一些实战结合的干货 觉得理论太湿了 吸收不了

    作者回复: 好的 后面会有案例分享

    2018-04-28
    31
  • Lisa
    请问曲老师,怎么理解产品策略

    作者回复: 这个问题很大 哈哈。我觉得的最重要的是能够最好的满足用户需求。满足用户需求你才可以讲策略 否则都是浪费时间

    2018-05-14
    4
  • 温小宝💗💞
    产品经理负责产品策略,同时需要具备感染力,让大家信服我们做的产品是有意义的从而增加大家的积极性。而项目经理更侧重工作计划和人员统筹,同时要具备号召力。就目前而言,各方面能力都需要历练,但是不知道从何开始为好?

    作者回复: 后面就讲到啦!往后看哈!

    2018-06-06
    3
  • 吕梁
    一般的国内互联网公司,产品经理和技术负责人的关系如何界定?产品管技术,但是产品不懂技术细节,执行层面很难掌控。技术管产品,那产品就是负责需求和规划,技术负责执行层面,产品大局观会有问题。总监级别同时管理产品和技术?这个人产品和技术都懂吗?谢谢老师

    作者回复: 我们一般产品管产品 技术管技术。到最高层一个产品领域一个高管 产品技术都管

    2018-05-16
  • ヾ(◍°∇°◍)ノ゙
    现实中的一种情况,就是看谁的级别更高。往往级别高的就是组织一个场,比如项目经理级别高,就会搞一个master,其实开发全程还是经常找产品经理跟踪。而产品往往也没有大部分经历思考做什么,而是不断跟踪是否完成了功能等事情

    作者回复: 我们公司级别是不公开的 就是为了解决这个问题哈哈

    2018-04-30
  • oneDream
    写的不错希望多来些干货

    作者回复: 嗯 第一部分更多普及内容 第二章之后我们说具体的技巧

    2018-04-28
  • 云端
    一个负责画饼,一个负责做饼
    2018-12-29
    2
    36
  • 旺旺
    已经看了5篇文章,感觉没学到什么东西,说好的“实战”呢?怎么感觉都是一些给产品经理小白看的很浅的理论。
    2019-03-15
    1
    16
  • Raymond吕
    从项目经理到产品经理,解决的问题域不同,能力需求不同,视角不同。 项目经理关注按目标交付;产品经理关注价值和收益。 项目经理的理论基础是五大过程组,十大知识领域。 产品经理的理论基础是,产品战略、产品开发流程、组织&绩效&测量,以及产品生命周期等。 一个好的产品经理首先要是一个好的项目经理,一个好的项目经理也可以把产品经理作为下一个要达到的职业目标。 总之,两者只是管理发展到一定程度出现的不同分工,人为的划分出的一些列职责的合集而已。 从实战的角度看,还是别给自己贴太多标签,用能力和专业讲话最有说服力。
    2019-12-26
    15
收起评论
显示
设置
留言
44
收藏
沉浸
阅读
分享
手机端
快捷键
回顶部