开篇词 | 产品经理的世界没有对错
邱岳
讲述:邱岳大小:2.13M时长:04:40
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我是邱岳,外号“二爷”,是个从业近十年的产品经理。
过去,我不太喜欢分享跟产品相关的东西,只是偶尔写写书评。一是觉得自己还没有形成值得对外输出的知识体系;二是因为产品与技术不同,产品领域只有成败,没有对错。
我们经常会听到说某款产品失败了,但它的技术团队非常厉害,却很少听说某款产品虽然失败了,但产品经理很厉害。
技术是硬指标,同样的业务,我单机能扛你十倍的 QPS,就可以直接宣布胜利了。
同一套标准测试数据,你写的算法召回率和准确率都比我高,性能还比我的好,那也没有任何争辩的余地,我立刻鞠躬致敬,评价标准硬朗而清晰。
产品却不一样,它并没有一个明确的判断标准。小到产品特性的选择,比如微信的用户头像是方的,QQ 用户头像是圆的,哪个优哪个劣?钉钉有已读回执而微信没有,哪个好哪个坏?微博下拉刷新停留在最新,Twitter 下拉刷新停留在当前位置,哪个对那个错?大到产品规划,先做留存还是先获客,头部还是长尾,社区还是工具?
每次有人找到我,想咨询我对类似问题的看法,我都不敢随意给出回应。因为怎么说都有道理,怎么说都能说圆。如果不是非常清楚一条产品线的来龙去脉和设计原则,哪怕只是一个细节,都很难给出明确的建议。
尤其年纪大一点的产品经理,见过了足够多的黑天鹅,看遍了各种意料之外的对错,更不敢随意分析,妄自断言。
越是在自己的产品里横刀立马的人,越不敢对别人的产品指手画脚。英语里有句话叫“it depends”,产品领域的对错取决于各种环境变量,更取决于掌舵人自己的价值选择与世界观。
产品经理行走江湖不看招式也不看颜值,产品,才应该是他唯一的名片。
如此看来,开个专栏写产品设计,对我来说实在是个忐忑之举。摸爬滚打数年,纵使有一腔倾诉欲,却又担心所观所想会误人视听。
极客邦总裁池老听闻后,拍桌子瞪眼说:“你把我们用户当什么人,怎可能你一句两句就能给带偏了?”
我一想也是,专栏作品从来不是什么“教程”,而应当是一扇可供交谈的窗口,所谓知识经济,其实带来最有价值的不是知识,而是求知的启发。
所以我决定应了这差事,在专栏里写写自己在这么多年产品经理生涯中的见识和思考。我会尽可能避免求全中庸,尽量提供结实的结论。希望我能给你带来的是启发,而不是一份标准作业手册。
专栏的内容会从产品经理的岗位特性和职能出发,会涉及以下几个方面。
产品经理的基本功。包括如何写好产品文档,如何开好需求评审会,如何管理产品节奏,如何做用户调研等,这部分内容可以帮助大家在日常工作中游刃有余,建立良好的习惯。
产品经理的实战素养。这部分内容会跟大家分享产品经理的实战经验,从典型工作场景出发,聊一聊怎样做项目管理,怎样跟开发、运营、业务打交道,怎样建立数据意识,以及结合我目前的创业项目,聊一聊如何做好 AI 时代的产品经理等。
产品观点与思考。除了工作,我还会分享一些自己的观点和思考,不考虑对错,而是努力抛砖引玉,尽可能为你带来启发。比如怎样应对抄袭,如何剖析产品价值,或者是如何看待需求变更等。
产品案例分析。产品经理平时总会大量使用各种产品,并从中吸取灵感和收获启发,这一部分我将定期提供自己把玩到的有趣产品的试用视频,把触动我的细节掰开揉碎,细说它们带给我的启发。
我希望这里的内容尽可能普适,但每个人都会有局限性,所以我也希望在这里可以多一些互动。或许你可以给我提交问题和分享见解,让我们互相促进,共同成长。
总而言之,若幸得你的订阅,我必将尽己所能,尽力不辜负你为此投入的时间和金钱。
愿我们可以度过一段有趣而充实的旅程,欢迎上船,一起加油!
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产品经理的世界没有对错,这是一篇由产品经理邱岳撰写的开篇词。作者分享了自己作为产品经理近十年的经验和思考。他指出,与技术不同,产品领域没有明确的对错标准,而是取决于各种环境变量和掌舵人的价值选择与世界观。文章提到了产品经理的基本功、实战素养、产品观点与思考以及产品案例分析等内容,旨在为读者提供产品经理岗位特性和职能方面的启发和思考。作者表示,专栏内容将尽可能普适,同时欢迎读者互动,共同成长。整体而言,这篇文章通过作者的亲身经历和观点,为读者呈现了产品经理领域的复杂性和灵活性,以及作者对于产品经理角色的理解和思考。
2017-11-2057人觉得很赞给文章提建议
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- 二爷置顶谢谢大家支持!我尽力而为,多交流啊,留言啥的,有事儿就招呼我🙌2017-11-201186
- 池建强置顶播放的时候点击右上角的播放状态就会进入播放器模式,随意控制哇2017-11-1727
- 罗帅感谢作者的无私分享,说实话58元其实少了
池建强回复: 可不是咋滴,就说该定高一些的价格
2017-12-118 - 极客达人二爷,您好。作为一名技术人员兼任产品经理(老板)助理的职责,想让根据他构思的五大类用户及产品定位,提供业务架构图。让我迟迟没有思路提供。就业务架构图如何有效落地,想听听您的经验之谈。给与指点迷津。不甚感谢!
作者回复: 抱歉回复晚了,具体情况不知道,给两个建议吧。 1. 尽快具体化,做成东西,线框甚至高保真原型,对着具体的东西聊,不容易空对空; 2. 从小的切入点入手,并跟你的老板达成一致,选一个切入点太重要了,不要天天讲框架讲概念,很容易把信任和时间全都浪费掉。
2020-01-257 - Moose虽然我不是产品经理,但是通过二爷的英语发音,我认为二爷是很专业的。
作者回复: 🤦♂️ 谢谢…读得特别费劲
2017-12-182 - 极客大白一名希望了解产品的技术开发,看完二爷第二季倒回来订阅的!
作者回复: 谢谢大白。
2020-01-171 - Serendipity果断订阅了二爷的所有专栏!
作者回复: 多谢多谢
2019-01-141 - 吉吉一个想转产品的门外汉,希望能在这儿跟着二爷多学习,多思考,做有趣的产品
作者回复: 加油
2018-01-021 - x x wen二爷 你好
作者回复: 你好~
2019-05-20 - 摇之二爷,有几个问题想问下,1.在AI时代,2B产品经理和2C产品经理之间的跨度大嘛?2.刚入职一家公司,从那些方面入手能迅速了解公司的产品?
作者回复: 1. AI 只是工具或技能的一种,2B 和 2C 并没有因此发生本质变化。 2. 最好找个师傅。
2019-01-09
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