邱岳的产品手记
邱岳
无码科技产品经理，公众号二爷鉴书作者
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开篇词 | 产品经理的世界没有对错
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01 | 验证码是个好设计吗？
02 | 产品经理工具指南
03 | 产品案例分析·Trigraphy的设计哲学
04 | 如何当好AI时代的产品经理？（学习篇）
05 | 如何当好AI时代的产品经理？（实践篇）
06 | 产品案例分析 · The Guardian的文本之美
07 | 关于需求变更（上）：需求背后的需求
08 | 关于需求变更（下） : 化变更于无形
09 | 产品案例分析：Hopper的“人工智能”
10 | 产品被抄袭了，怎么办？
11 | 如何借鉴灵感？
12 | 产品案例分析：LabRdr的设计实验
13 | 无用却必要：产品规划（上）
14 | 留白与节奏：产品规划（下）
15 | 产品案例分析：Mimo与Learn Python的导学之趣
16 | 在内部产品中找到产品经理的价值
17 | 产品经理如何获得非权力性的影响力？
18 | 产品案例分析：WWF Together的情怀设计
19 | 产品经理如何与开发打交道（上）：打破思维的边界
20 | 产品经理如何与开发打交道（下）：合作与共赢
21 | 产品案例分析：Fabulous的精致养成
22 | 产品经理的图文基本功（上）：产品文档
23 | 产品经理的图文基本功（下）：产品图例
24 | 产品案例分析：PathSource的混乱与直观
25 | 产品世界的暗黑模式：操纵的诱惑
26 | 写好产品文档的诀窍
27 | 产品案例分析：Quartz&Hooked的对话式交互
28 | 产品分析的套路（上）：谁是利益相关者？
29 | 产品分析的套路（中）：解决什么问题？
30 | 产品案例分析：Primer的扑克牌交互
31 | 产品分析的套路（下）：如何出解决方案？
32 | 从受众规模、需求频率和强度出发：排定需求优先级的方法（上）
33 | 产品案例分析：Arts & Culture 的架构之美
34 | 价值曲线分析：排定需求优先级的方法（下）
35 | 答疑时间：关于产品经理的12个问题
36 | 产品案例分析：解读知识星球
37 | 如何做好需求评审（上）：需求评审不只是一次会议
38 | 如何做好需求评审（下）：在评审中控住全场
39 | 产品案例分析：SeatGeek的订票设计
40 | 新年给产品经理的几碗鸡汤
41 | 产品经理的项目管理心得
42 | 产品案例分析：Unread的阅读体验
43 | “玩”的力量：从游戏设计中学习产品设计（上）
44 | “玩”的启示：从游戏设计中学习产品设计（下）
45 | 产品案例分析：Chartistic的“复杂”图表
尾声：你的快乐是哪一种
【第二季回归】二爷归来，再次扬帆起航
邱岳的产品手记
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11 | 如何借鉴灵感？
邱岳 2017-12-14
"The Early Bird Catches The Worm, But The Second Mouse Gets The Cheese." ——Francis J. Kong
上一次我聊到如何应对抄袭，提到了我们需要找到相对优势，建立积累效应。这样就会让抄袭者陷入被动，盲目抄袭对于抄袭者来说非常危险。
可是在产品设计的过程中，我们却需要大量地从其他产品中获得启发，就连 Facebook 都在内部新增了一条备忘，嘱咐员工：“不要骄傲到不屑于抄袭（Dont be too proud to copy）”。今天我们就来说说：如何能在不伤害别人，也不伤害自己的基础上正确地借鉴他人产品中的灵感。
不要像素级抄袭
乔布斯在一次访谈中引用毕加索的话说：“能工抄，巧匠偷”，并表示他并不觉得借鉴别人的创意可耻。
我们在做产品设计的过程中，确实需要从各种各样的产品中吸取灵感。我一直鼓励团队中的产品经理可以大量地安装和试用应用，并且自己也是这么做的，但是，在这个过程中，应该如何把握好借鉴和抄袭之间的度呢？
在我看来最关键的就在于：杜绝像素级抄袭。大部分引起民愤的抄袭都是像素级抄袭，比如是流程、界面或文案一模一样，前些日子吵得沸沸扬扬的某抄袭事件中，被抄袭一方列出的抄袭证据中，有一项就是文案抄袭，可以看到大量文案一字不改地抄走，这么做就很不合适。
除了界面之外，直接抄代码，抄文档，都算是某种意义上的像素级抄袭，这样的抄袭背后通常都藏着懒惰和不负责任。
或许有人会反驳说，在某个场景下，界面的优化效果最终会收敛一致，比如天下所有的登录页面都几乎是像素级相似的。
诚然，形成固定模式的页面确实很容易相似，这样的相似是合理的，而且像素级抄袭个登录页面也不会对其他人造成什么伤害，因为这张页面上没有什么业务逻辑。但是，每个产品都有其核心业务或核心机制，越是核心的东西，越是具备别人有独特创意的地方，我们对待这一部分的借鉴，就应该越加谨慎和克制。
脑子里带着自己的问题
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精选留言(20)
tasnrh产品经理：“你明白吧，这里向右划可以出菜单，然后需要一个闪烁的动画，还有，我想这个tab可以拉下来，你懂吧？ 设计师：“别废话，把你要抄的产品给我看下。”作者回复: 哈哈哈哈哈哈哈哈
2018-01-26 1 22
刘祯感谢二爷的分享，关于最后一点，付费这个观念真的很重要，我们只有对他人的作品或是创意心存感激，付费致敬，才能期待未来他人愿意为自己的产品付费，这个世界是良性循环的，俗话说，一念一世界，在这一方面，我就非常佩服锤子科技每次在发布会上的产品演示环节，那么多的产品设计最终都会给创造者致敬。
最近在研究数据表现，每个公司或多或少都希望对用户一份年度盘点或是报告，这里面需要考虑的维度与内容真的是得认真分析，流行的诸如支付宝账单、网易云音乐、或是记账软件的数据报告，都有独到的设计风格，我们应当从产品本身出发去贴近用户，最终发酵。我们做数据统计可能更多会从游戏中借鉴灵感，无论是赛事定级体系还是赛事数据分析，它们都有较为成熟的表现形式，还是那句话，要带着问题和目的出发。作者回复: 游戏里面能给我们很多灵感，找机会专门讲讲这个
2017-12-14 15
宇宙全栈买了网易云音乐的会员，会员对我并没什么卵用，主要是因为找不到打赏的地方。作者回复: 哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
2017-12-16 10
刘剑再说借鉴灵感，我觉得对于设计的初衷只有原创者才最清楚，我很多时候都是咨询设计者，比如：【知识星球】为什么小密圈不能识别二维码，而要跳到微信里面识别。问过吴鲁加老师才知道产品的设计是希望二维码通过微信产生传播效应，再转化和沉淀到小密圈里面来。
那么问题来了如果没有资源联系设计者怎么办？那么需要用到产品经理四大天赋之一洞察力去理解产品把控产品了。作者回复: 有时候可能想偏，但思考总比不思考要好
2017-12-15 7- 刘剑这看似是一个战术问题，实则应该提升到战略上来解决，俗话说：不要用战术的勤奋掩盖战略上的懒惰。
举个例子：华为初期抄小米就抄的非常成功，因为余承东知道华为初期最弱的是：营销推广和渠道，刚开始和360没谈拢，最后选择小米作为标杆。小米做任何营销活动48小时内华为必有类似动作，反应之快令小米汗颜。产品上也是小米推出廉价机新品牌“红米”之后，华为荣耀紧接着推出了“畅玩”。这种打法使华为“荣耀”新品牌的手机销量在一年之内从100万部增加到2000万部。这也应验了我上次留言中说的要有稀缺和不可复制的竞争壁垒，才不容易短时间被超越。显然营销渠道和模式在华为面前没有任何竞争壁垒，学到就可应用。反过来别人去抄华为就得掂量了，华为自有5千多项专利就不是说抄就抄的啦。作者回复: 华为前几年也确实花了很多心血，而且额外花了不少钱
2017-12-15 5 
野山门二爷的文章非常有实用价值，深入浅出说的很到位。现今没有任何团队能够独立设计所有的东西，别人好的东西都需要借鉴。一味照搬很容易东施效颦，本文的点睛之笔就是：“要带着自己的核心问题去找答案。”
很有共鸣。作者回复: 💪
2017-12-21 4
坦克最近在研究“差评”事件，看到王坚老师《结网》关于借鉴与创新那一节，再结合本文，交叉学习很舒服。2018-05-29 2
我是恬恬酱和最近读的一本书的观点很像，创意来自相邻可能，多看多交流极大可能产生新灵感和创意2018-05-14 2
靖～我觉得多去分析别人的产品，借鉴好的吧，并且应用到自己的产品设计。取别人之优，把自己产品设计的更加的好。2018-04-23 2
zhatrix二爷分析的特别好。
带着核心问题找答案，可大多数抄袭者都不知道自己的核心问题是什么2018-01-19 2
heha37netflix的rate给我很大灵感，去掉了评论区2018-10-21 1- 13761642169最后，要记得在条件允许的情况下，对给你带来灵感和帮助的人心存感激，表达敬意。牛逼了2019-08-13
郭俊杰二爷，readhub只能用微信登陆，万一微信卡你脖子呢作者回复: 还真没想过这个问题……
2019-06-16
鲁鹏心存感激，带着一颗正义的心即可。尊重别人的劳动成果，才会获得别人的尊重。2019-04-15
梧桐树墩胖凤凰说起来网易云还有针对歌曲的打赏……2019-04-09
龙猫1、修正抄袭心态：
既不能完全抄袭，也不能完全不抄袭；应当既抄袭，又不抄袭，在抄袭和不抄袭之间保持好一个平衡的状态；
2、带着自己的问题去看别人的产品；以自己的目标（目标用户）提供好服务为出发点；
3、看到别人的闪光点；2019-03-27
发条姜文有句话，我就是像站着把钱给挣了2018-07-17
Dylan去realhub.me的网站体验了快速预览那个功能，单击展示内容模块，很流畅也很高效。这背后的技术基础是我要学习的。
说到抄袭与借鉴，其间差别在于是否存乎一心，这一心是“问题与思考”。如果基于战略考虑和调研，即使是像素级复刻也有自己的理由。单纯因为自己缺功能或者对手火就抄，没有意义无法长久。
所以自己的战略思考和产品规划是至关重要的。2018-06-17- 白竹我在模仿也是去不同领域借鉴，他山之石 可以攻玉嘛。有时布局上，设计界面上。但还要深入了解并转化。2017-12-19
大斌为创意付费🙏，赞👍2017-12-16
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