邱岳的产品手记
邱岳
无码科技产品经理,公众号二爷鉴书作者
33999 人已学习
新⼈⾸单¥59
登录后,你可以任选4讲全文学习
课程目录
已完结/共 49 讲
邱岳的产品手记
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册

41 | 产品经理的项目管理心得

项目管理需要投入精力和时间去学习,是一门手艺
深刻地理解业务背景和项目目标,掌握好相关优先级
项目经理需要保持沉稳的风格
根据项目和团队情况,选择合适的管理工具
全面了解项目管理工具和方法论,同时不拘泥于它们
在项目计划中争取缓冲时间,应对可能出现的延期
识别关键路径,清楚任务依赖,建立多个观察点
项目计划保持严肃和刚性,但不能过分拘泥于计划
注意项目的里程碑和仪式感,保持团队的信息透明
提高士气的前提是产品规划和设计要靠谱
项目经理需要关注团队的士气
利用影响力团结一心,打造更有效率的项目团队
不要抱有“我是项目经理,所以你们要听我的”态度
产品经理需要依靠影响力来组织团队
稳住才能赢
正确看待项目管理工具
交付大于计划
管人大于管事
影响力大于权力
知众寡之用者胜:产品经理的项目管理心得

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

“将者,智、信、仁、勇、严也。”——孙武《孙子兵法》
产品经理有时需要承担不同角色的责任,项目管理就是其中一种。一方面,很多互联网企业中没有专职项目经理,产品经理可能需要在项目中担任项目经理的职责;另一方面,产品经理的日常工作就是协调各种不同的角色,组织各方资源来推动事情发生。
从这两个角度来说,都需要我们了解和掌握项目管理的技能,今天,我就跟你分享关于项目管理的一些经验和感悟,希望能给你带来启发。

1. 影响力大于权力

互联网公司的项目团队通常是根据项目范围临时组建的,团队成员来自于不同的职能部门。这就意味着产品经理对项目组成员并没有行政权力。
在这样的环境中,作为产品经理或项目经理一定要依靠影响力来组织团队。我在前面的专栏文章中专门分享过“产品经理如何获得非权力性的影响力”这个主题,这里不再重复,但还是想要提醒你,即便是在临时组成的短期项目组里,也要有意识地建立和利用影响力。
千万不要抱有“我是这个项目的项目经理,所以你们要听我的”,这样的态度和言行,否则很容易让项目组内部出现罅隙。
在另一些情况下,我们也有可能会获得明确的行政权力,比如一些长期项目可能会单独建立团队编制,或者,绩效考核时,项目经理可以拥有一定的权限等等。我的建议是:即便在这种情况下,也要尽可能利用影响力而不是权力来组织团队、管理项目。
利用权力威逼利诱,总是隔着一层障碍,利用影响力团结一心,才能打造更有效率的项目团队。

2. 管人大于管事

项目进行的过程中,有的项目经理会根据流程和制度,照本宣科地执行项目管理手段。
从单个项目的角度来看,这样的方式可能不会有太大问题,但如果忽略了项目中人的因素,那么项目抵抗风险的能力以及达成卓越的可能性都会降低,并且久而久之,会消耗整个团队的心力和士气。从我自己的体会来说,我感觉在项目中,对人关注的重要性或许会超过对执行具体事务的管理。
士气是团队中看不见的那只手,项目经理需要对此有感性上的敏感,关注整个项目组的士气。士气低落会影响交付能力,并且也会造成团队的不稳定。
在项目组中提高士气的大前提是:你做的产品规划和设计要靠谱,大家能够理解并且看到希望。在此基础之上,也要注意项目的里程碑和仪式感。在达成阶段性的目标或交付阶段性的特性时,可以买点水果大家一起庆祝庆祝,或者哪怕在项目群里郑重其事地宣布一下,既可以保持项目组内部的信息透明,也能让大家时刻感受到项目在持续向前推进,不至于疲倦懈怠。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
  • 深入了解
  • 翻译
    • 英语
    • 中文简体
    • 中文繁体
    • 法语
    • 德语
    • 日语
    • 韩语
    • 俄语
    • 西班牙语
    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结

优秀项目经理的共同特点是沉稳的风格,能在意外发生时迅速调整心态,冷静思考对策。在项目管理中,应更多地利用影响力而非权力,重视人而非流程和制度。计划是交付的手段,需要灵活应对可能出现的问题和风险,同时要正确看待项目管理工具,避免形式主义。项目经理需要深刻理解业务背景和项目目标,掌握项目状况,以此把握好相关优先级,管理好项目边界,控制好成本和质量。项目管理是一门手艺,需要投入精力和时间去学习,不能随意而为,而要刻意练习。这些技能和经验可以帮助项目经理更好地应对项目管理中的挑战,提高项目团队的效率和交付质量。

仅可试看部分内容,如需阅读全部内容,请付费购买文章所属专栏
《邱岳的产品手记》
新⼈⾸单¥59
立即购买
登录 后留言

全部留言(11)

  • 最新
  • 精选
  • 刘容Caroline
    「可以买点水果大家一起庆祝庆祝」 哈哈,看来二爷喜欢吃水果

    作者回复: 或者鸭脖子😄

    2018-04-14
    2
  • 听天由己
    感谢分享,产品经理要会的东西可真不少,实践出真知,以下是我对于项目管理的一些思考: 项目管理的步骤: 一是明确的目标; 二是明确的开始与结束时间; 三是明确工作事项、工作分工与交付物标准; 四是相对确定的负责人与参与者。 产品经理关注方面: 一、项目进度:一旦产品进入开发阶段,就必须严格把控进度,保证项目如期上线; 二、协调资源:每个项目都需要相应的开发资源,产品经理要确保这个项目得到足够的支持; 三、评估风险:项目或是任务存在延期、变更时,要与所有团队沟通并且预警,提出相应解决方案; 四、提升效率:想尽一切办法让项目快起来。 最后一点可谓所有团队的重头戏了。产品开发与项目管理并非一蹴而就,而团队配合更是通过一个一个项目迭代后磨练出来的。我们能做的便是在每一次的项目总结中汲取经验教训,让产品开发更为高效顺畅。
    2018-02-22
    22
  • CC
    今天的分享中强调了「人」在项目管理中的重要性,联想到自己过去的几次体验,确实如此。可能项目管理很多时候是在「管理心情」、「管理士气」。 利用权力是一种偷懒的手段,不需要了解团队成员,不需要花时间赢得影响力和尊重,不需要大量阅读寻找解决方案,效果短期内似乎立竿见影,但是长期来看,会导致团队的技术动作走形,变成你说一,我做一,伤害士气和主动性,所有负面效果会最终体现在项目的每一个细节上,而这可能还会延续到下一个项目中。 每个人在每个人的心中都有一个「信用分」,从零开始,通过自己的一言一行,信用分开始更新。每一次靠谱的行动,都会提高信用分;每一次失误,损害士气的行为,都会降低信用分。信用分将会跟随每个人。 今天学到了很多项目经理的「道」,需要刻意练习,才能找到适合自己的「术」。 谢谢二爷的分享! 祝大家都能找到自己的项目经理之道。
    2018-02-22
    10
  • 坦克
    二爷,pmp值得考吗?
    2018-06-05
    4
  • 叹符xo
    那个快递柜的设计本身可能是为了让柜子「单次使用时间更短」 其实很好理解,就是快递柜的成本是空间的使用,一个人用了一天和三个人用了一天成本和收益是完全不同的,所以作为经营者是倾向于刺激用户更快的取件的 打败小区的多少人,虽然这个设计本身能不能达到预期我不知道,但是我猜它的初衷是为了利用用户的攀比心理来刺激用户更积极的去取件
    2018-03-13
    1
    4
  • Marnie
    影响力大于权利,重点是不要强制团队成员做事,但如果大家都信服你则一切都好说。 管人大于管事,重点是不要让大家士气低落,确保项目的仪式感和里程碑。 交付大于计划,交付就是承诺,不管什么措施按时按量完成比啥都重要,项目估时要尽可能长,不要高估自己的开发能力。 正确看待项目管理工具,工具不是重点,重点是研究工具学会项目管理的洞察。 稳住才能赢,淡定永远是成事的基本素质。
    2019-03-18
    2
  • 陈珙
    理论知识修饰得不错,但是内容前后却是“知行不一”。 在文章多处,重点声明了要注重人的管理,还有士气的激励。然而,在应对方案里,却是以加班优先?而不是缩小需求为范围优先? 众所周知,“加班”是打击士气最直接的方式,特别是常期与周期性固定的。 加班虽然说在中国大陆互联网公司里是一个常见的现象,但是如此所作所为,也只是咱们“不完善”的劳动法监管制度,还有“廉价”的劳动力等因素,所形成不健康的社会现象。 “加班”除了增加成本,还会影响团队士气,相比于【缩小范围需求】、【增加人力】来说,都是一个下下策,优先选择“加班”而这种管理方式,同时也体现出了管理的无能。
    2023-05-31归属地:广东
    1
  • Henglu
    送你一个666666.
    2018-03-09
    1
  • Anson
    二爷,可以在每个专栏下加个搜索么,用户可以输入关键字来查找该专栏作者下的文章,不然一直往下翻,又花费时间又很难翻到,也不能随用随取。只是我个人建议哈。
    2018-02-23
    1
  • 童小牙
    项目经理要了解当前项目里的话术非常关键,这个也还算是基本功吧。
    2020-10-25
收起评论
显示
设置
留言
11
收藏
沉浸
阅读
分享
手机端
快捷键
回顶部