40 | 新年给产品经理的几碗鸡汤

二爷，新年快乐！ 看到您文中有一段项目失败率的数据，原文“我之前看到过一个数据，说这个行业中百分之七八十的项目最终其实是以失败告终的，或者没有交付、或者交付了但没有达成预期的目的。”，原来同行中大多数都会经历一个或更多的失败项目。 所以，想请教二爷，有没有站在产品角度的项目复盘的思考或方法论，有时间还请分享一下？（最近在整理当前项目的复盘思考，在网上看到的多数是在项目整体角度出发的，产品角度的复盘思考没看到好的内容，还请二爷赐教）

关于方案的选择，我过去总会有一种寻找「正确答案」的冲动，从而患得患失。实际上并没有什么绝对正确的方案，只有好的方案，和不好的方案。甚至，几乎不会有不好的方案，因为如果一个方案明显的不好，很早就会被剔除在外。 我发现在考虑方案的时候，不断从反面挑战自己，可以更深刻的了解到弊端，可以避免选择性地接收符合自己判断的信息。 接着坚决执行，等待市场反馈。如果发现市场和自己的判断有出入，错的一定不是市场，是自己。调整，列出新方案，进入新选择，每一次都是新挑战。 选择方案如此，想来生活中每一次的选择也是这样。 谢谢二爷分享，新年还继续坚持更新。:) 祝大家都在2018都能做出更好的选择。

我感觉就是那种。。。满篇的大道理

新年快乐🎊 做得更好新一年

权衡、克制、耐心、果断，希望在新的一年能够战略上谨慎、战术上激进，因为，时间是公平的，持续践行，才有看得见的成长。

马上开始工作了，各种各样的事情也会接踵而至，也要告诫自己，战略谨慎，战术激进，通过产品，磨炼性格。

干了这碗鸡汤，新的一年砥砺前行！

克制这两个字是我对这篇文章最大的收获了，最近公司都在强调开发效率，副总在跟我的1:1里也提到这一点，但是我不禁问自己，我们部门自己的开发效率就高吗？如果我们自己都做得不好，我要去花这么多时间去驱动其他部门吗？关键是怎么花力气效果才最明显呢？我选择应该先把自己部门的开发效率搞上去，然后我应该一下子全铺开吗？小组A 上个月刚说他们要专注性能测试，那就应该等性能测试先做出成绩再谈开发效率，每一个时间就只能有一个关注的重点。

战略上谨慎、战术上激进。 而不是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

感谢二爷，虽然年中都已过，依然祝你工作顺利。恰逢昨天和导师过了自己的内容设计方案，感觉委屈、觉得对方不理解，了解到产品到琐碎，收缩了理想爆款到产品梦。我觉得相比接受现实这个词，这个过程应该叫做变得成熟。成熟到想方设法为用户解决问题，创造价值，这是最重要的事情。在成为能说那话的人之前，尽一切可能学习成长