邱岳的产品手记
邱岳
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开篇词 | 产品经理的世界没有对错
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01 | 验证码是个好设计吗？
02 | 产品经理工具指南
03 | 产品案例分析·Trigraphy的设计哲学
04 | 如何当好AI时代的产品经理？（学习篇）
05 | 如何当好AI时代的产品经理？（实践篇）
06 | 产品案例分析 · The Guardian的文本之美
07 | 关于需求变更（上）：需求背后的需求
08 | 关于需求变更（下） : 化变更于无形
09 | 产品案例分析：Hopper的“人工智能”
10 | 产品被抄袭了，怎么办？
11 | 如何借鉴灵感？
12 | 产品案例分析：LabRdr的设计实验
13 | 无用却必要：产品规划（上）
14 | 留白与节奏：产品规划（下）
15 | 产品案例分析：Mimo与Learn Python的导学之趣
16 | 在内部产品中找到产品经理的价值
17 | 产品经理如何获得非权力性的影响力？
18 | 产品案例分析：WWF Together的情怀设计
19 | 产品经理如何与开发打交道（上）：打破思维的边界
20 | 产品经理如何与开发打交道（下）：合作与共赢
21 | 产品案例分析：Fabulous的精致养成
22 | 产品经理的图文基本功（上）：产品文档
23 | 产品经理的图文基本功（下）：产品图例
24 | 产品案例分析：PathSource的混乱与直观
25 | 产品世界的暗黑模式：操纵的诱惑
26 | 写好产品文档的诀窍
27 | 产品案例分析：Quartz&Hooked的对话式交互
28 | 产品分析的套路（上）：谁是利益相关者？
29 | 产品分析的套路（中）：解决什么问题？
30 | 产品案例分析：Primer的扑克牌交互
31 | 产品分析的套路（下）：如何出解决方案？
32 | 从受众规模、需求频率和强度出发：排定需求优先级的方法（上）
33 | 产品案例分析：Arts & Culture 的架构之美
34 | 价值曲线分析：排定需求优先级的方法（下）
35 | 答疑时间：关于产品经理的12个问题
36 | 产品案例分析：解读知识星球
37 | 如何做好需求评审（上）：需求评审不只是一次会议
38 | 如何做好需求评审（下）：在评审中控住全场
39 | 产品案例分析：SeatGeek的订票设计
40 | 新年给产品经理的几碗鸡汤
41 | 产品经理的项目管理心得
42 | 产品案例分析：Unread的阅读体验
43 | “玩”的力量：从游戏设计中学习产品设计（上）
44 | “玩”的启示：从游戏设计中学习产品设计（下）
45 | 产品案例分析：Chartistic的“复杂”图表
尾声：你的快乐是哪一种
【第二季回归】二爷归来，再次扬帆起航
邱岳的产品手记
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40 | 新年给产品经理的几碗鸡汤
邱岳 2018-02-20
“成长不是顿悟，而是练习。”——朱赟
除夕已过，假期未满，先给你拜个年，祝你在 2018 年剩下的三个多季度里，烦心事尽量少一点，不论遇到顺利还是不顺利，都能尽快恢复平静。
掐指一算，我也是有十年的产品设计从业经验了。虽然职业生涯犯了很多错，摔了很多跟头，但庆幸赶上了好时候，还是有不少积累与收获的。今天的分享，我不打算聊某个具体的主题，而是讲四条细碎的感悟和原则，希望能给你带来启发。
取一利、生一弊，深思熟虑，扛住诋毁
世上没有完美的产品设计方案，产品经理的日常工作，就是在各种并不完美的方案中作出取舍。
对一部分人友好的设计，可能会伤害到另一部分人的利益，伤害自然会带来抱怨甚至谩骂。对于产品经理来说，一定要深思熟虑，想清楚可能的利弊，坚定地做出选择之后，坦然面对选择带来的负面声音。
有的产品经理做出判断之后，听到负面声音就犯怂，不敢坚持，想要讨好所有人。要知道，做产品和做人一样，一个讨好所有人的产品是平庸而缺乏个性的，这时候，产品经理要有自己的权衡取舍，有自己的坚持。
另一方面，也不要盲目地在没有经过深入思考的情况下瞎坚持，如果某些特性上线之后，用户抱怨的内容或规模超出了你的预期，那可能就要果断做出一些调整，不要将错就错。
比如即时通讯应用的已读回执。我们可能都有过类似经历，别人发来的消息，我们读完之后暂时不方便回，或者不想回，一旦有了已读回执，就会给收到消息的人造成一点心理压力，觉得有必要尽快回应。
而对于发消息的人，有时发出的消息就像被扔进薛定谔盒子的猫，如果没有已读回执，对方没有回应，就无法获知状态，对方究竟是没有收到，还是收到了没看，还是看了没回。
所以这是一个典型的偏向消息发件人的特性，在我们日常熟悉的即时通讯工具中，微信是没有这个特性的，但是钉钉有。
微信的设计原则应该是收件人体验大于发件人，同时，微信的聊天体验一直推崇简单有力；而钉钉则不同，对钉钉来说，用户关键人甚至不是收发信息的人，而是企业管理者，他们的需求是沟通效率，所以已读回执是一个重要特性。
我不止一次听到钉钉用户抱怨，已读回执这个特性给他们带来很多压力和尴尬；但如果钉钉想清楚了自己的定位，并针对这个特性做出了抉择和取舍，那么就应该坦然面对这样的抱怨，接受不完美方案带来的阴暗面。
关于坦然面对抱怨，还有一点提醒就是：不要封闭自己。不要干脆彻底忽略负面意见，还是要虚心吸取，从中找到意料之外的、有价值的信息，这也是一个考验心性的机会。
没有任何一个抉择是生死抉择
产品经理要忌讳“广谋而不决”和“优柔寡断”，不要“每种可能都去调研，但却迟迟不做选择”。
有时候，我们会不自觉地放大一次抉择的作用，在各种商业故事中，主人公会因为在关键时刻的一次生死抉择力挽狂澜，救公司于危难，支大厦于将倾；所以我们会时刻惦记着去寻找宏大的“关键抉择”，不希望因为一步错棋导致全盘皆输。
但事实上，在我们的生活和工作中，很少有哪一个抉择是真正的“生死抉择”，当我们在几个选项中持续犹豫时，说明这几个选项可能差不多好，所以不用太纠结究竟要选哪个。
尤其是对发展期的产品设计来说，单次决策的质量不是最重要的，决策的速度和频率才是。我们应当训练自己的决策能力是：快速做出大量的、质量还不错的决策，而不是花费大量时间和精力做出一个无懈可击的决策。
如果能从内部、而不是传记和故事的角度去观察，我们会发现任何成功都不取决于某一个单独的决策，而是由一系列的决策和行为造就的。好的产品发展需要不断迭代，不断审视和修正，而不是寄希望于早期的某一个重大判断。
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精选留言(12)
刘祯权衡、克制、耐心、果断，希望在新的一年能够战略上谨慎、战术上激进，因为，时间是公平的，持续践行，才有看得见的成长。2018-02-20 9
时间之树马上开始工作了，各种各样的事情也会接踵而至，也要告诫自己，战略谨慎，战术激进，通过产品，磨炼性格。2018-02-21 3
ure二爷，新年快乐！
看到您文中有一段项目失败率的数据，原文“我之前看到过一个数据，说这个行业中百分之七八十的项目最终其实是以失败告终的，或者没有交付、或者交付了但没有达成预期的目的。”，原来同行中大多数都会经历一个或更多的失败项目。
所以，想请教二爷，有没有站在产品角度的项目复盘的思考或方法论，有时间还请分享一下？（最近在整理当前项目的复盘思考，在网上看到的多数是在项目整体角度出发的，产品角度的复盘思考没看到好的内容，还请二爷赐教）作者回复: 列出：基于什么背景，作出什么判断，取得什么结果。等项目或产品结束后，根据结果来复盘有没有偏差，以及以后应当怎么调整
2018-02-20 2
田荣荣干了这碗鸡汤，新的一年砥砺前行！2018-02-22 1
CC关于方案的选择，我过去总会有一种寻找「正确答案」的冲动，从而患得患失。实际上并没有什么绝对正确的方案，只有好的方案，和不好的方案。甚至，几乎不会有不好的方案，因为如果一个方案明显的不好，很早就会被剔除在外。
我发现在考虑方案的时候，不断从反面挑战自己，可以更深刻的了解到弊端，可以避免选择性地接收符合自己判断的信息。
接着坚决执行，等待市场反馈。如果发现市场和自己的判断有出入，错的一定不是市场，是自己。调整，列出新方案，进入新选择，每一次都是新挑战。
选择方案如此，想来生活中每一次的选择也是这样。
谢谢二爷分享，新年还继续坚持更新。:)
祝大家都在2018都能做出更好的选择。作者回复: 谢谢 CC 的分享
2018-02-20 1- Geek_e13b4a我感觉就是那种。。。满篇的大道理
作者回复: 鸡汤嘛
2019-10-08 
Dylan感谢二爷，虽然年中都已过，依然祝你工作顺利。恰逢昨天和导师过了自己的内容设计方案，感觉委屈、觉得对方不理解，了解到产品到琐碎，收缩了理想爆款到产品梦。我觉得相比接受现实这个词，这个过程应该叫做变得成熟。成熟到想方设法为用户解决问题，创造价值，这是最重要的事情。在成为能说那话的人之前，尽一切可能学习成长2018-07-26
罗帅利弊，果断，克制，平淡，大刀阔斧2018-05-05
疯子决策前反复思考，决策后义务反顾2018-04-19- 阿木君二爷新年快乐2018-02-20
Smallfly敢于做决定，权衡取舍，有自己的坚持。
克制，不为做而做。
不追求轰轰烈烈，一颗平常心。
在战略上谨慎，在战术上激进。2018-02-20
陈康(三林)新年快乐🎊 做得更好新一年作者回复: 同乐同乐
2018-02-20
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