10 | 产品被抄袭了，怎么办？

产品被抄袭了怎么办？ 回到产品的本质是什么？其实是服务啊！那么我们以【极客时间】邱月的专栏被盗版份子拿出去卖为例，其实这也是一种更赤裸裸的抄袭嘛。 对于盗版份子也可以以音频+图文 以极低价格卖给用户，但是用户能得到和【极客时间】一样的体验吗？能得到和邱月老师的交流吗？（当然这点极客有待提高） 其实用户付费更在意付费后价值回报，买盗版的人可能不会看中价值回报，他们只是图便宜买个拥有的满足感而已。 再来说抄袭其实核心是我们需要知道自己产品的竞争壁垒在哪里？如果你的壁垒不具有稀缺性和不可复制性，那么产品也必然会失败，还不如不做。对于内容付费竞争壁垒在于：内容头部化。内容是死的服务是活的，学不来。

这篇太赞了。你能偷走我的肉体，但你偷不走我的灵魂和思想！你永远不知道我下一步怎么做。

我也想抄袭，看了一圈竞品，直摇头...

现在公司是做棋牌游戏的，各种地方产品都是抄腾讯的。确实抄袭只能抄走人家的表面，不知道别人背后的思考与取舍

二爷，所以pdd是以商业模式在夹缝中生存的吗？

现在还处在创业阶段，遭遇他人抄袭这事还没碰见过，说实话， 行业竞品不少，我真心希望有人来抄袭。 关于抄袭，我们可以从多个角度解读，这个话题之前冯叔也聊过，面对大公司的抄袭我们应当如何应对，最好的做法当然就是静观其变，快速迭代。有时间担心，还不如花精力将自己的产品做好。 我特别赞同第四条，产品衍生从构想到落地是有完整的逻辑思路。我们应当尽快考虑如何增加用户的使用频率，尽快用起来才能更好地发挥数据与产品的价值，这一点上芝麻信用就是抢占了信用评级，以致于腾讯想要插手难上加难。 最后我在想，二爷这个月票产品是啥？第一反应就是摩拜和小黄车最近流行的月度会员体系，当然，纯属瞎猜了。

其实这个反过来思考更加容易理解一些，如果你要抄袭竞品，你要去了解对手的竞争壁垒，猜测他们设计的动机，迭代计划，几乎是不可能做到精准的。我的看法是，抄袭别人，可以，但你得先了解对手的动机，再去思考你的用户是否真的有这个需求，你有没有更优解。抄袭也要建立在独立思考的基础上。

用了一下readhub（但是没有仔细用啦嘿嘿）发现如果点击内容 会展开完整的文章导读，在导读的最后面有一个眼镜图标，大概两秒钟后这个图标会有动效。我在实际使用的过程中发现，我在阅读导读的时候会被这个图标动效所打扰，更好的设计是不是应该预估读者快读到末尾的时候出现动效，提醒读者可以点击这个图标进行详细的阅读呢？

突然想抬杠，微软不是用ie抄死了网景😂

喜欢边听音频边看文章，感觉有一个不太方便的地方，当我没听清上一句想暂停一下音频回过去看看文字时，需要返回播放列表或者到文章顶部暂停，这样再回过头去找刚才错过的文字部分的内容，看完这部分内容后想再次开启音频还要返回或到顶部开启，有些麻烦，希望有一个暂停音频的按钮可以固定到底部或者顶部。