邱岳的产品手记
邱岳
无码科技产品经理，公众号二爷鉴书作者
立即订阅
9950 人已学习
课程目录
已完结 48 讲
0/4登录后，你可以任选4讲全文学习。
开篇词 | 产品经理的世界没有对错
免费
01 | 验证码是个好设计吗？
02 | 产品经理工具指南
03 | 产品案例分析·Trigraphy的设计哲学
04 | 如何当好AI时代的产品经理？（学习篇）
05 | 如何当好AI时代的产品经理？（实践篇）
06 | 产品案例分析 · The Guardian的文本之美
07 | 关于需求变更（上）：需求背后的需求
08 | 关于需求变更（下） : 化变更于无形
09 | 产品案例分析：Hopper的“人工智能”
10 | 产品被抄袭了，怎么办？
11 | 如何借鉴灵感？
12 | 产品案例分析：LabRdr的设计实验
13 | 无用却必要：产品规划（上）
14 | 留白与节奏：产品规划（下）
15 | 产品案例分析：Mimo与Learn Python的导学之趣
16 | 在内部产品中找到产品经理的价值
17 | 产品经理如何获得非权力性的影响力？
18 | 产品案例分析：WWF Together的情怀设计
19 | 产品经理如何与开发打交道（上）：打破思维的边界
20 | 产品经理如何与开发打交道（下）：合作与共赢
21 | 产品案例分析：Fabulous的精致养成
22 | 产品经理的图文基本功（上）：产品文档
23 | 产品经理的图文基本功（下）：产品图例
24 | 产品案例分析：PathSource的混乱与直观
25 | 产品世界的暗黑模式：操纵的诱惑
26 | 写好产品文档的诀窍
27 | 产品案例分析：Quartz&Hooked的对话式交互
28 | 产品分析的套路（上）：谁是利益相关者？
29 | 产品分析的套路（中）：解决什么问题？
30 | 产品案例分析：Primer的扑克牌交互
31 | 产品分析的套路（下）：如何出解决方案？
32 | 从受众规模、需求频率和强度出发：排定需求优先级的方法（上）
33 | 产品案例分析：Arts & Culture 的架构之美
34 | 价值曲线分析：排定需求优先级的方法（下）
35 | 答疑时间：关于产品经理的12个问题
36 | 产品案例分析：解读知识星球
37 | 如何做好需求评审（上）：需求评审不只是一次会议
38 | 如何做好需求评审（下）：在评审中控住全场
39 | 产品案例分析：SeatGeek的订票设计
40 | 新年给产品经理的几碗鸡汤
41 | 产品经理的项目管理心得
42 | 产品案例分析：Unread的阅读体验
43 | “玩”的力量：从游戏设计中学习产品设计（上）
44 | “玩”的启示：从游戏设计中学习产品设计（下）
45 | 产品案例分析：Chartistic的“复杂”图表
尾声：你的快乐是哪一种
【第二季回归】二爷归来，再次扬帆起航
邱岳的产品手记
登录|注册
42 | 产品案例分析：Unread的阅读体验
邱岳 2018-02-24
00:00 / 00:00
Unread 是一个非常著名的 RSS 阅读器，如果你是 RSS 爱好者的话，肯定听说过这个应用。它的设计非常漂亮，简洁精确，阅读体验很好。
Unread 的设计，从首页到列表页一以贯之。页面的版式设计也非常统一，元素很少，颜色也很少，只有黑灰红三个颜色，却很精致，有设计感。
设计的美学：乍见之欢 vs 久处不厌
关于设计我想多说一句，有一个我特别喜欢的设计师，之前跟我合作去做一些 Web 页的设计，她曾经跟我说，设计应该放到更长的视角中去评价，很多第一眼看上去很惊艳的设计并不一定是好的设计，它有可能会过于抢戏，而把真正的价值掩盖掉。
好的设计应该是长时间使用，但让用户感到不疲惫，甚至用户都没有意识到设计的存在，它会低调地藏到内容后面，去支撑架构和逻辑。
这一席话对我影响还是挺大的，我们评价设计的时候通常都是会从看到它的那个片段出发，觉得惊艳或者赞叹，或者平淡无奇，但其实如果我们可以从更长的时间段出发去评价的话，很多乍一看平淡无奇的设计，可能是非常好的设计。
继续回来看 Unread，我们来看列表页，这个列表页没有去取 RSS 源的图，没有图可能会让页面看起来没那么活泼，但是也会更简洁直观地展示信息。
字体的差异：英文 vs 中文
这里有个细节，对比看中文和英文的文章，会感觉英文表现比中文好很多，英文标题有明显的加粗，跟摘要有很明显的样式差异；但中文的差异就小很多。当然 Unread 应该是主要针对英文做的设计，中文表现稍微差一点很正常。
但我们在同一个列表对比两种设计，会比较直观地感受到差别，当主题和正文的差异足够明显的时候，我们随着往下拉列表，视觉是很容易跳读的，视线可以快速地定位到每一条的标题上；如果差异不大，像中文这样，当然也可以跳读，但好像就会稍微累一点。这个道理没什么高深的，可是在这里对比还是挺直观的。
还有一个是关于这种差异来源的，就是我们看到很多国外很漂亮的版式设计，用到中文的时候就会差一截，长度、字体和字型都不一样；所以当我们想要去借鉴的时候，一定要意识到这个差异，不要一股脑搬过来，可能会不伦不类。
对于版式设计，其实可以多借鉴日文的东西，因为日语里面有很多汉字，不太会有字型差异带来的设计效果差异。
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《邱岳的产品手记》，如需阅读全部文章，
请订阅文章所属专栏。
请订阅文章所属专栏。
立即订阅
登录 后留言
精选留言(9)
刘祯Unread 毫不犹豫体验了一番，大道至简，要把产品特性做到尽可能简洁明了、清晰可用，这真的是要修行的事情。
1、开屏动画与引导很有意思，让用户了解了基本操作以及手势；
2、路径信息位于最底端，随着用户操作而变化；
3、文章详情页同样简单，多了时间点与一些图片缩略图，点击标题可跳转至信息源，与列表内容并无太多区别，一开始我误以为内容没有全部加载。
就这样刷了下，50 条免费阅读额度就要用完了...
P.S. 今天翻看数据，无意发现二爷竟然关注了我，真的诚惶诚恐，关于产品，很多文章都是从二爷专栏中获得的灵感，并将其融入在实战中，理论知识有待提升。
自认天赋不够，唯有努力追赶。 这几天回来工作，突然有些无所适从，再看了一遍新年的心灵鸡汤，摆正心态，重新上路。
谢谢二爷鼓励，只不过以后写东西压力更大了。2018-02-24 9
CC关于好的设计，记得有这么一句话："Good design, when it’s done well, becomes invisible. It’s only when it’s done poorly that we notice it”。大意是：“良好的设计，当它做得好时，变得不可见。 只有当它做得不好时，我们才会注意到它”。
我是 Feedly 和 Pocket 的重度用户。比起它们，Unread 对于文字的细节处理的更胜一筹，例如字体选择和行间距。没有刻意对比，可能能够感受到不同，但无法明确这不同来自于什么。
回头看Readhub，这才注意到在列表页上，文字周围采用了更大的留白，让用户快速扫描和跳读。在文章内，标题微微加粗，下方使用淡灰色的分割线，顺滑过渡到灰色的正文，让信息有了更好的层级和节奏。极客时间正文则采用深灰色的文字颜色，稍微弱化了信息层级，但在白色背景上对比度更强，适合阅读长文。
这些“不可见”的细节，在背后支撑着阅读体验。这些细节同时也体现了“先理解信息本身的结构，再考虑用什么的设计去自然的接住它”的理念。
谢谢二爷的分享，让我重新注意到这些“不可见”的细节。
期待下一次的视频分享。2018-02-25 5
郝产品重点：
其实信息本身就有其逻辑和结构，而不是说因为有了信息架构设计，才被分门别类地安放在不同的槽里面，很多时候我们会陷入到一些经典的范式中，比如抽屉，比如 Tab，比如九宫格。
好像是先有了架构，再往里填充信息，这个逻辑其实是不对的，应该是先理解信息本身的结构，再考虑用什么样的设计去自然地接住它。要让设计去解决问题，而不是制造问题。2018-02-26 2
AICC二爷用的什么vpn可否推荐一下: ）2018-02-26 1
林墨染这里想说一下某些公司，最后领导评审，尤其国内，并不喜欢平淡但是不厌倦的设计，反而喜欢那种花哨一眼惊艳的设计。因为领导可能只有评审的时候就看一下。之前两个设计师，那个做的更加精简舒服的反而离职了。2019-01-23
Dylan信息本身的结构在先，然后设计配合在后，这个顺序不能搞混。
比如我自己在这周去调研产品发现页的内容组织时犯了错误。我并没有把一个内容模块想要展示的信息组织清楚，而先搞了一些酷炫的交互设计，然后再和导师去沟通的时候，他问我信息到底是如何呈现的，入口在哪里，怎么跳转的等等，我一瞬间语塞。
产品经理要想是对内容去做一些调整的话，一定要先把自家内容的分类、组织形态、流通方式想清楚。2018-07-29
罗帅”我们评价设计的时候通常都是会从看到它的那个片段出发，觉得惊艳或者赞叹，或者平淡无奇，但其实如果我们可以从更长的时间段出发去评价的话，很多乍一看平淡无奇的设计，可能是非常好的设计” 很多时候我们为了表现自己，总想搞点新奇的东西，一鸣惊人。2018-05-04- 罗帅好的设计应该是长时间使用，但让用户感到不疲惫，甚至用户都没有意识到设计的存在，它会低调地藏到内容后面，去支撑架构和逻辑2018-05-02
伟铭“先理解信息本身，再设计结构”。对于其他类型的应用也是同样适用的原理，不是一开始先看看有什么模版，效果怎么酷炫，而是应该先理解要设计的应用的功能和内容，再决定应该用什么样的设计。2018-03-01
收起评论