邱岳的产品手记
邱岳
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开篇词 | 产品经理的世界没有对错
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01 | 验证码是个好设计吗?
02 | 产品经理工具指南
03 | 产品案例分析·Trigraphy的设计哲学
04 | 如何当好AI时代的产品经理?(学习篇)
05 | 如何当好AI时代的产品经理?(实践篇)
06 | 产品案例分析 · The Guardian的文本之美
07 | 关于需求变更(上):需求背后的需求
08 | 关于需求变更(下) : 化变更于无形
09 | 产品案例分析:Hopper的“人工智能”
10 | 产品被抄袭了,怎么办?
11 | 如何借鉴灵感?
12 | 产品案例分析:LabRdr的设计实验
13 | 无用却必要:产品规划(上)
14 | 留白与节奏:产品规划(下)
15 | 产品案例分析:Mimo与Learn Python的导学之趣
16 | 在内部产品中找到产品经理的价值
17 | 产品经理如何获得非权力性的影响力?
18 | 产品案例分析:WWF Together的情怀设计
19 | 产品经理如何与开发打交道(上):打破思维的边界
20 | 产品经理如何与开发打交道(下):合作与共赢
21 | 产品案例分析:Fabulous的精致养成
22 | 产品经理的图文基本功(上):产品文档
23 | 产品经理的图文基本功(下):产品图例
24 | 产品案例分析:PathSource的混乱与直观
25 | 产品世界的暗黑模式:操纵的诱惑
26 | 写好产品文档的诀窍
27 | 产品案例分析:Quartz&Hooked的对话式交互
28 | 产品分析的套路(上):谁是利益相关者?
29 | 产品分析的套路(中):解决什么问题?
30 | 产品案例分析:Primer的扑克牌交互
31 | 产品分析的套路(下):如何出解决方案?
32 | 从受众规模、需求频率和强度出发:排定需求优先级的方法(上)
33 | 产品案例分析:Arts & Culture 的架构之美
34 | 价值曲线分析:排定需求优先级的方法(下)
35 | 答疑时间:关于产品经理的12个问题
36 | 产品案例分析:解读知识星球
37 | 如何做好需求评审(上):需求评审不只是一次会议
38 | 如何做好需求评审(下):在评审中控住全场
39 | 产品案例分析:SeatGeek的订票设计
40 | 新年给产品经理的几碗鸡汤
41 | 产品经理的项目管理心得
42 | 产品案例分析:Unread的阅读体验
43 | “玩”的力量:从游戏设计中学习产品设计(上)
44 | “玩”的启示:从游戏设计中学习产品设计(下)
45 | 产品案例分析:Chartistic的“复杂”图表
尾声:你的快乐是哪一种
【第二季回归】二爷归来,再次扬帆起航
邱岳的产品手记
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45 | 产品案例分析:Chartistic的“复杂”图表

邱岳 2018-03-03
00:00 / 00:00
Chartistic 是一款移动端做图表的工具。
在一般的概念中,制作图表都是一项复杂的工作,我们要处理数据、处理图表的样式,进行各种各样的配置工作;而由于手机端使用场景的不稳定,以及交互方式的限制,要为手机端设计图表工具其实是挺困难的一件事情。
除了要删掉大量的配置功能,牺牲自由度之外,我们还要尽可能地利用各种交互可能性,最大限度地拓展物理的小屏幕带来的限制。

“假数据”的靠谱

首先是选择图表样式,它将图表样式的支持删减到只剩五种,前四种我们都很熟悉,柱状图、折线图、面积图、饼图,最后一种很有意思,算是一种信息图。
我们先选择一个折线图,打开后直接看到图,所见即所得的效果。这个跟我们想象中创建一个图表的过程其实是有点不同的,按照逻辑顺序,似乎应该先维护数据表格,再基于数据表格来创建图表。
这里是用假数据填充了数据位,直接就能看到表格。这个思路很值得学习,不是按部就班地走完逻辑流程,而是用临时数据先直接完成流程,然后再回来对中间步骤做调整和修复。
这个页面中直接给出了一些编辑的位置,标题、横纵轴这些,样式设计和文案也很直观,会召唤我们直接去点击编辑。一旦我们开始动手去编辑,是直接可以看到成果变化的。
这个感觉很微妙,不是在黑影中做一大堆工作,然后一开灯看到成果。就像我们产品迭代,不论多烂,先发布一个版本,哪怕不对外,有看得见摸得着具体的东西,感觉就会很特别,英文叫:On Track,中文可以翻译成:“上轨道”,心里就有谱了。
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精选留言(11)

  • CC 置顶
    如果用户“开始 → 完成”一个任务的路径较长,需要完成较多的步骤才能看到结果,用户非常容易放弃,手机场景下更是如此。大部分用户希望自己点击一个按钮,所有的一切都如自己预期一样,自动完成。

    使用“假数据”(或者说是占位数据)在一开始就产生正向反馈,让用户感觉已经“完成”任务,只需要“修改”一下,进而产生安全感和掌控感。我发现,很多用户在做一件事情时,比起重新“创建”更喜欢“拷贝”已有的任务,然后修改,这让他们感觉一切都在自己的掌握之中。

    Chartistic 对手机场景的理解让我印象很深。我设计App时,经常容易套用已有的条条框框,而不是从场景设计出发考虑功能。好的设计,就是当用户想做一个动作时,那个功能就在他预期的地方;产生一个疑问时,答案就及时出现。

    设计 Chartistic 的公司,Zoho,是一家开发面很广的公司。曾经因为工作需要调查一些现有解决方案的时候,经常能看到这个品牌。很佩服他们在保证广度的同时,还能在App细节上这么下功夫。

    谢谢二爷的分享。

    通过阅读专栏文章、回复和修改自己的评论,这段时间产生了之前从未有过的思考,学习到了新的思维方式,扫除了不少盲点,再次感恩。

    非常希望这个专栏能有第二季。 :)

    作者回复: 谢谢 CC,看你每次的留言也收获颇丰,谢谢陪伴!

    2018-03-03
    5
  • 不知道
    诶,周二就结束了,感觉完全没听够

    作者回复: 后会有期,江湖再见👋

    2018-03-05
    2
  • 刘祯
    看完了今天的分享,我不由得想起了手机端如何处理文字编辑和写作,张小龙在年前的微信公开课上透露要推出公众号手机端管理后台,可更多支持短内容,之前也看到冯叔尝试。

    我一直很好奇如何处理,总觉得用手机完成所有操作有些不合场景,缺少了一些仪式感与深度思考的过程。

    细想下来,易用性和自由度很难兼得,在手机上方便高效地完成内容编辑和发布,在一定程度上要牺牲更多的设置或是排版,应当按照统一的格式规范化进行,我猜想可能是划分了具体模块和类型,将思考输出。

    作者回复: PC 向移动的大迁移之后,应该回归理性,该 PC 做的场景和事情,还会留在 PC 上,上帝的归上帝,凯撒的归凯撒。

    2018-03-03
    2
  • 考拉
    请问针对产品一般从哪些角度分析
    2018-05-18
    1
  • Kai
    感觉有些应用适合在手机做,有些并不适合。像excel这么重的产品,用户真愿意在手机上操作吗?觉得可能就是需要临时修改一个已建成的图表才需要
    2018-03-22
    1
  • Mr.C
    readhub可以用键盘的左右键切换看新闻,这个刚不小心点出来,确实触动到了

    作者回复: 那就多用用,哈哈哈哈

    2018-03-06
    1
  • 阿木君
    做轻量级操作的时候是很好用的。但如何两个信息图合成一个,这个并没有体现。是否因为自由度做了限制?

    作者回复: 确实合不起来……

    2018-03-03
    1
  • ;)
    特别喜欢这一节,二爷讲出了设计精髓。
    已经反复听了很多遍了,每一次听都能理解更深~
    点赞👍
    2019-04-25
  • ❄️霜儿❄️
    不错
    2018-09-29
  • Dylan
    “完整地提供功能不是设计的终点,把每一个场景理解清楚并做好设计才也是。”
    这句话说到点子上了,很多产品经理甚至包括我在内,都有种倾向会变成功能经理,把功能点罗列出来,并且完成功能点的组合,就以为已经可以解决用户的问题了,确实是。但,这个问题的解决并不能贴合用户的使用场景,所以也没有提供很高的用户价值,这个时候我们往往是有更好的方案的。
    此外,通过这个产品,我也学习到两点,第一点是先给用户展示结果,然后引导他去完成过程,这样的话,他是先有这种确定性,操作的意愿更强。
    第二点就是页面的那个折叠的小设计,这个时候确实需要产品经理得多动动脑子了,也带一点这种交互的思维。
    2018-08-01
  • summer🇨🇳
    写的很好......很喜欢二爷.....希望继续出专栏
    2018-05-04
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