苏杰的产品创新课
苏杰
良仓孵化器创始合伙人,《人人都是产品经理》系列图书作者
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苏杰的产品创新课
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25 | 借力打力:和产品达人做朋友

你好,我是苏杰,今天我们来看“析、找、面、 用”中的后两个字。虽然我们可能想清楚要找什么样的产品经理,也知道用什么渠道找到候选人了,但这并不代表一切就水到渠成,如何面试产品经理、如何与产品经理更好地配合,这两点也是不小的挑战。
我认识一个初创公司 CEO,朋友给他推荐了一个靠谱的产品经理,学习能力很强、自驱力很好、非常有想法,且愿意做事。不过,面试的时候,双方似乎不在一个频道上,CEO 问不出什么好问题,也听不太懂产品经理说的是什么意思,最后只是互相觉得“对方人还不错”,就加入了团队。然后,这个产品经理最后待了不到半年就离职了,双方还闹得很不愉快,都觉得自己没得到对方的尊重。
这类故事我已经见过不知道多少次了。很多非产品出身的创业者,比如做开发、 销售,或者传统行业出来的人,会经常遭遇这样的困局:不知道怎么面试、不知道如何说服产品经理加入团队、或者入职之后用不好等等,接下来我就用“面”和“用”来破解这些难题。

面:如何面试产品经理

在面试中,有一个概念叫做结构化面试,即面试官认真分析特定岗位的需求,整理面试的考察点,最后形成一组专门的面试题。面试官可以用这组题去考察不同的候选人,看看候选人的回答有何不同,这会让面试官更容易评估哪个候选人更优秀。
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本文介绍了如何更好地与产品经理合作,以及如何招聘和面试产品经理。作者提出了面试产品经理的结构化面试方法和面试框架“GASKE”,强调了对产品经理各方面能力的重视,以及如何激励优秀产品经理加入团队。文章还探讨了管理者如何理解产品思维,以及如何设计一套自己的结构化面试题库来考察每一位产品经理候选人。整体而言,本文为读者提供了有关产品经理招聘和合作的实用指南,突出了面试方法和管理者理解产品思维的重要性。

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全部留言(3)

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  • Ale_
    学到了好多,感谢您~。 还有想请教个问题,我是一名研发,工作内容偏底层,平时没有什么产品经验。最近想转行做产品,也在学习产品的相关知识,但是发现底气还是不足,虽然看到了很多知识,但是感觉没有抓手,不知道怎么实践,请教下研发转产品您有什么建议吗?感谢~

    作者回复: 可以试试和平时合作的产品经理讨论每个功能,说说你的想法

    2022-05-16
    1
  • 宏鬼
    同理,用来看看作为产品经理的自己,具体在哪一级,相应的需要补足缺失的能力

    作者回复: 加油

    2022-04-18
    1
  • 龙虾
    加餐课程好精彩,随着年龄和阅历增长,作者和学员们的认知理解都在进步,持续跟进课程是一种大家齐头并进的感觉。

    作者回复: 谢谢持续的支持

    2022-08-17归属地:浙江
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