04 | 竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？

四象限分析法有种醍醐灌顶的感觉…理论跟实际结合的教学方式也很赞

联想到最近找工作，比较困难。就把“我”自己作为一个产品，做个竞品分析。 （问题，指离职状态，必须找一份工作；解决方法，指需要找一份产品经理/需求分析师工作） 问题同，解决方法同-直接竞争对手：离职状态的&在应聘同岗位的人，尤其是男生 问题同，解决方法不同-能互相学习，或者减少竞争压力的群体：1. 除产品/需求外的其他岗位 2. 自主创业 3. 继续深造学习 问题不同，解决方法同-间接竞争对手：1. 有一份产品岗工作，但想要换份工作 2. 有一份非产品岗工作，想转岗产品 问题不同，解决方法不同-看似不存在竞争或学习关系，实际对竞争影响很大：1. 大环境不好，企业进行裁员 2. 业务量缩减，企业减少招聘需求，提高招聘要求，降低招聘成本

其实大多数普通人，最重要的产品就是自己的简历。所以就是把自己作为产品，分为四个象限： 1、同行业、同专业 2、同行业、异专业 3、异行业、同专业 4、异行业、异专业，但是目标用户接近 可以根据这四个象限，找到自己更适合的工作。

问题同，方案同：直接竞品，比拼的是价格和质量。 问题同，方案异：替代品，可能会是颠覆式创新 问题异，方案同：间接竞品，说明方案具备范式作用，可以移植复制。 问题异，方案异：间接竞品，只是公司太小，体会不到，等到了巨头级别就感同身受。就像梁宁老师说的，两个面在打架，点得利。抢占的是用户注意力，行业资源和研发力量…。

这讲的视角实在太开阔眼界啦。以前只看过关于第一二象限的视角阐述，关于第二象限还引用了三体的话：我消灭你，与你无关。零零碎碎的有第三四象限的观点，从来没有形成一个总体的框架，今天真是醍醐灌顶。

嗯，醍醐灌顶，回去改改BP

四象限分析法可以很好地应用在工作中，感谢分享 🙏

二维四象限法是一种问题分析方法，很多领域的问题都可以用这个方法来分析。 波士顿矩阵四象限模型、时间管理四象限模型....

竞品分析得有效思路，先搞清问题，再搞清楚解决方案.通过"问题"和“方案”得四象限图来分析： 问题同方案同：直接竞品，只能通过渐进式创新，和对手同步发展。 问题同方案异：间接竞品，往往会成为行业力，颠覆巨头得下一代产品。 问题异方案同：是学习得对象，不会产生竞争，但很有借鉴意义。但是也很有跨跨行业迁徙得可能，广义竞品。 问题异方案异：非常新颖，从时间，金钱，人才得角度，不可再生资源方面介绍。 以前再逛物美超市得时候，看到物美得很有自由品牌良食记，品尝了水饺、包子；发现都比其他家得好吃。这应该就是文章说得上下游产业链把

这个工具帮助了我们能环顾四周的危险和竞争对手的关系。避免了只埋头蛮干的入局。