苏杰的产品创新课
苏杰
良仓孵化器创始合伙人,《人人都是产品经理》作者
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已完结 22 讲
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 人人都是产品经理吗?
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概述篇 (2讲)
01 | 为什么每个人都要学产品创新课?
02 | 四轮MVP框架导读:产品从无到有的创新,有通杀的法门吗?
MV Paperwork (3讲)
03 | 从理解用户开始:故事、生态、画像、旅程
04 | 竞品生态:真正有效的竞品分析怎么做?
05 | 打造属于你的点子过滤器
MV Prototype (3讲)
06 | Y模型:从问题域到方案域的最硬核解题思路
07 | 用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品
08 | 设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功?
MV Product (3讲)
09 | 产品服务系统:避免狭隘,再聊什么是产品
10 | 好产品的评价标准:单一产品的两个维度
11 | 习惯、启程、发现、精通:一个好产品的起步逻辑
MV Promotion (3讲)
12 | 和用户一起成长:生命周期,不同阶段怎么运营
13 | 真正的成功指标:用户数、收入等等都不是
14 | 赚到钱只是结果:做出来和推出去的效率
番外篇 (4讲)
15 | 需求采集:各种方法怎么灵活应用
16 | KANO模型:雪中送炭与锦上添花
17 | 产品进化案例:千岛湖啤酒的脑洞
18 | 我的实践:这门“产品创新课”本身
总结篇 (2讲)
19 | 从产品到产品矩阵:可复用、能积累、善生死
20 | 组织团队的支撑:面向未来,如何提升你的竞争力
结束语 (1讲)
结束语 | 死亡是宇宙最伟大的发明
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苏杰的产品创新课
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04 | 竞品生态:真正有效的竞品分析怎么做?

苏杰 2019-10-28
你好,我是苏杰。今天让我们一起来聊聊竞品分析的话题,这是第一轮 MVP,Paperwork 的第二讲。
顺着上一讲,我们理解了用户之后,就要加深对已有的解决方案,也就是各种竞品的理解了。
每个人做产品创新的时候,都会分析现状,其中的很大一块就是分析竞争对手,我们把这事儿称作竞品分析。
我最常见到的竞品分析是这样的,挑选了三五个竞品,然后做一个表格。
横向的表头是我们的产品、竞争对手 ABC,纵向的表头是每一项功能特性,然后在表格的每一格里,打勾勾、写说明:这个功能我有 A 没有,那个功能我没有 B 有,还有个功能我和 C 都有,但是 C 要强一点点……
这样的竞品分析固然有价值,但在我看来,过于狭隘了,它只能带来渐进式的产品创新,如果你想要做到颠覆式或者说跳跃式的创新,就远远不够了。

竞品分析的有效思路

这一讲里,我给你一个框架,还是从创新最简单的思路出发,先搞清楚问题,再搞清楚解决方案。通过“问题”和“方案”这两个指标的异同,来界定竞品生态的组成。
对于问题和方案的异同,我们可以用象限概念来帮助理解,把与自己产品有关系的潜在竞争对手分为四大类,问题同方案同(第一象限)、问题同方案异(第二象限)、问题异方案同(第四象限)、问题异方案异(第三象限),接下来我们依次说明。
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精选留言(17)

  • 郭凯强
    四象限分析法有种醍醐灌顶的感觉…理论跟实际结合的教学方式也很赞

    作者回复: 有用就好,欢迎推荐给朋友们

    2019-10-28
    12
  • ge de bao
    联想到最近找工作,比较困难。就把“我”自己作为一个产品,做个竞品分析。
    (问题,指离职状态,必须找一份工作;解决方法,指需要找一份产品经理/需求分析师工作)
    问题同,解决方法同-直接竞争对手:离职状态的&在应聘同岗位的人,尤其是男生
    问题同,解决方法不同-能互相学习,或者减少竞争压力的群体:1. 除产品/需求外的其他岗位 2. 自主创业 3. 继续深造学习
    问题不同,解决方法同-间接竞争对手:1. 有一份产品岗工作,但想要换份工作 2. 有一份非产品岗工作,想转岗产品
    问题不同,解决方法不同-看似不存在竞争或学习关系,实际对竞争影响很大:1. 大环境不好,企业进行裁员 2. 业务量缩减,企业减少招聘需求,提高招聘要求,降低招聘成本

    作者回复: 多思考,多分享

    2019-10-29
    4
  • Hunter Liu
    这讲的视角实在太开阔眼界啦。以前只看过关于第一二象限的视角阐述,关于第二象限还引用了三体的话:我消灭你,与你无关。零零碎碎的有第三四象限的观点,从来没有形成一个总体的框架,今天真是醍醐灌顶。

    作者回复: 有用就好,可以推荐给朋友们也来听听哦

    2019-11-01
    2
  • 在路上
    其实大多数普通人,最重要的产品就是自己的简历。所以就是把自己作为产品,分为四个象限:
    1、同行业、同专业
    2、同行业、异专业
    3、异行业、同专业
    4、异行业、异专业,但是目标用户接近

    可以根据这四个象限,找到自己更适合的工作。

    作者回复: 有启发,行业是问题所在,专业是解决方案所在

    2019-11-19
    1
  • 森淼
    四象限分析法可以很好地应用在工作中,感谢分享 🙏

    作者回复: 有用的话,分享给同事朋友们哦,:)

    2019-10-28
    1
  • Geek_sylvester
    这两天杭州天气比较凉爽,自己也闲的时候思考了一下通勤方式,公交,开车,地铁,骑车的优劣和场景条件。今天听了这节课后,有了更广的认识

    作者回复: 可以多试试没用过的方法

    2019-10-28
    1
  • ZZjiawe11
    每个人都有时间,金钱,信息,人脉,货流。等各种资源。
    面对直接产生利益的间接利益衍生出很多解决方案。解决方案的互相挤兑产生竞争。
    让我想起以前看的孙子兵法里说的,上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。知己知彼,百战不殆。
    占有资源就像带兵打仗。
    方案不合理,竞争对手不了解就很容易失败。
    看了老师的竞争分析,更好的面对当前形式,做出行军路线,战略规划。
    用更好更合适的方式,占领资源高地。
    用更合适当前的方式,最小成本的进行资源获取。
    2019-12-11
  • 叫个大西瓜🍉
    非常感谢,早买早值。

    作者回复: 有用就好哦

    2019-12-10
  • williamqian
    作为一个互联网创业者,之前只关注直接竞品,而且有些自大,觉得自己的东西独一无二,这节课启发了我,以后要多向直接竞品学习,深入对比自己的产品,并且需要多关注间接竞品。

    作者回复: 一起加油

    2019-11-24
  • 萌萌
    四象限分析方法非常棒

    作者回复: 谢谢支持,可以分享给朋友同事😃

    2019-11-06
  • 乐开发
    狭义上说,公司的同事是竞品。广义上说,朋友同学是竞品。

    作者回复: 竞合。。。

    2019-10-29
  • Limo
    嗯,醍醐灌顶,回去改改BP

    作者回复: 哈哈

    2019-10-29
  • 肖程元felix
    从另一个视角阐述了直接竞品、间接竞品和潜在竞品,而且这个四象限法很好用,期待接下来的课程

    作者回复: 主要说一些框架,具体怎么做,还得自己琢磨

    2019-10-28
  • joe浅蓝
    这次课程的内容听完眼前一亮,作为智能家居的从业者确实需要重新审视我们的竞品了,不只是单一品类的直接竞品,横向还应当考虑行业内其他提供类似产品的潜在对手,甚至向着B端提供服务的企业去考虑,纵向也应当考虑智能家居产业链内隐藏的竞争关系,很受益!

    作者回复: 欢迎推荐给同事们哦

    2019-10-28
  • R.
    老师的四象限分析法解决了我近期很困惑的问题 非常感谢

    作者回复: 不谢,欢迎推荐给朋友们

    2019-10-28
  • 我是主角我不能死
    系统的总结能力也是一个产品必备的素质之一,跟随老师的步伐,也准备试着写一点东西

    作者回复: 嗯,动起来,:)

    2019-10-28
  • 未未的未来
    竞品分析
    问题同方案同:同行业的系统集成商。
    问题同方案异:视频、安防厂商。
    问题异方案同:营收、客服厂商。
    问题异方案异:OA厂商,ERP厂商,目标客户的其他“消费”。
    看他们之前都是在做问题同方案同的竞品分析,看到老师四象限方法,有种柳暗花明又一村的感觉,粗略分析了下我们的竞品。

    作者回复: 嗯,这样会全面很多

    2019-10-28
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