苏杰的产品创新课
苏杰
良仓孵化器创始合伙人,《人人都是产品经理》作者
立即订阅
3584 人已学习
课程目录
已完结 22 讲
0/2登录后,你可以任选2讲全文学习。
开篇词 (1讲)
开篇词 | 人人都是产品经理吗?
免费
概述篇 (2讲)
01 | 为什么每个人都要学产品创新课?
02 | 四轮MVP框架导读:产品从无到有的创新,有通杀的法门吗?
MV Paperwork (3讲)
03 | 从理解用户开始:故事、生态、画像、旅程
04 | 竞品生态:真正有效的竞品分析怎么做?
05 | 打造属于你的点子过滤器
MV Prototype (3讲)
06 | Y模型:从问题域到方案域的最硬核解题思路
07 | 用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品
08 | 设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功?
MV Product (3讲)
09 | 产品服务系统:避免狭隘,再聊什么是产品
10 | 好产品的评价标准:单一产品的两个维度
11 | 习惯、启程、发现、精通:一个好产品的起步逻辑
MV Promotion (3讲)
12 | 和用户一起成长:生命周期,不同阶段怎么运营
13 | 真正的成功指标:用户数、收入等等都不是
14 | 赚到钱只是结果:做出来和推出去的效率
番外篇 (4讲)
15 | 需求采集:各种方法怎么灵活应用
16 | KANO模型:雪中送炭与锦上添花
17 | 产品进化案例:千岛湖啤酒的脑洞
18 | 我的实践:这门“产品创新课”本身
总结篇 (2讲)
19 | 从产品到产品矩阵:可复用、能积累、善生死
20 | 组织团队的支撑:面向未来,如何提升你的竞争力
结束语 (1讲)
结束语 | 死亡是宇宙最伟大的发明
免费
苏杰的产品创新课
登录|注册

01 | 为什么每个人都要学产品创新课?

苏杰 2019-10-21
你好,我是苏杰。
这一讲我来跟你聊聊“为什么每个人都要学产品创新课”。其实,“产品创新”早就已经深入到我们的日常生活当中了。
打个比方,如果把我们的时间倒推十几年,你无法便捷地购买远方的特色产品;无法随随便便叫一份外卖到家里;无法用手机远程控制智能家居;无法在出门时任意选择飞机、高铁、自驾……
当你还不关注这一切的时候,它们就已经悄无声息地进入你的生活。当然,如果你只是这些产品的使用者,你只要知道它们是否好用、有用就够了。可如果你是想要参与到下一个十年的产品创新浪潮中,你就一定要了解“产品创新”的内涵。
而要了解这一切产品创新背后的本质,我们就得从社会的组织分工说起了。
人类为了做一些单人做不了的事,形成了各种组织,从简单分工,到手工作坊,到工厂,再到公司等等。组织形式的演化,或者说生产关系的变化,显示出人们想做的事情越来越复杂。
组织的目标复杂到一定程度以后,出现了一种岗位,叫产品经理,他是整体目标下的某个子目标的负责人。
据可查的资料显示,产品经理(Product Manager)诞生于 20 世纪二三十年代的宝洁,产品经理做的事情呢,听起来和项目经理(Project Manager)很像。没错,这两个“经理”都是一个跨职能部门的负责人,通常都没有实权,而且需要做很多沟通协调的事情。
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《苏杰的产品创新课》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏。
立即订阅
登录 后留言

精选留言(41)

  • 业余草
    程序员有两个天敌:一个是产品经理,一个是甲方爸爸,程序员和他们的关系就像孙悟空和唐三藏。

    产品经理什么都不会,一门心思就是要取经,甲方爸爸什么都不懂,但丝毫不影响他瞎指挥。还有两个小伙伴:运营和设计,就像猪八戒和沙和尚,一个动不动就告状,另一个总是不顶事。

    作者回复: “一门心思”也是一种成事的重要能力,不是么
    悟空一个人,也完不成西天取经的任务

    2019-10-22
    5
    12
  • 文斌Jay
    我发现最近拿到投资的产品少了,越来越多的新产品不单单在线上解决问题,开始和传统行业融合(我理解是腾讯提出的“产业互联网”的样子),这样的背景下。
    做产品的人(可以叫产品经理)的工作模式已经变了,有时候不仅仅是创造功能,而是为了解决问题,解决了某个行业的问题,提供了特定服务,所以它活下来。
    想问,对于这种产品经理,他们的工作流程应该是什么样?怎么去总结方法论(自己是工作第二年的云计算产品,目前会做事,但是总结流程的能力很薄弱)

    作者回复: 我这门课能给一个大框架,然后细节得各行各业的朋友们自己补充了

    2019-10-21
    9
  • 二丫
    从最简单的生活变化入手,用项目经理和产品经理的演变做引子,循序渐进地讲解了产品根本属性的变化。

    “产品经理”这个职位的趋势是专业化(细分)、泛化(职能交叉)、铺向各行各业(可能回归传统),那么可以认为,产品创新会是各行各业都会涉及的主题。不是说你做了“产品经理”才需要学习“产品创新”,而是你做任何事情的时候,把“产品创新”的思维带上,更容易得到正向的结果。

    作者回复: 而且,越来越多的事情需要产品创新的思维,不再是只要按指令执行就可以了

    2019-10-21
    5
  • 魏什么
    “岗位不重要,解决问题才重要”我觉得这个产品态度挺好的。只针对自己而言。
    但是针对现实中的企业,HR在设计薪酬制度的时候,已经把头衔关联着薪资,资源支配权等,所以说不在乎是不可能的。

    作者回复: 嗯,HR的设计是一种简化,短期适用,长期来看还是会根据业务调整而调整

    2019-10-22
    1
    4
  • 小天
    突然想到一个有趣的例子:
    我爸爸那辈每家每户三四个男娃,只要不痴不傻张的不吓人都能找到媳妇;
    我们这一辈大部分都是独生子,顶多两个男娃,找个媳妇难,还得有车有房有存款。

    作者回复: 是这样么?@@

    2019-10-21
    1
    3
  • 桥风
    短缺时代,盛大传奇一举成名;丰饶时代,上百家游戏公司争鸣。各行各业都是如此

    作者回复: 嗯

    2019-10-21
    3
  • milk
    90年生人,比如听音乐,中学时候用随身听+磁带,然后是PC网络+mp3,现在是移动网络+智能手机app。

    作者回复: 好像80后也是这样哈

    2019-10-22
    2
  • 小天
    小时候一群人围着破旧的黑白电视机看神雕侠侣,吹着电风扇,啃着青皮西瓜,电视信号不好,音质画质都很差,还担惊受怕的生怕被老爸揪回去掰棉花;
    现在可随时随地用手机、平板看自己想看的电视剧,电影,还不用等在线直播。可以看美剧,日剧,看动漫,可以躺沙发上看,可以躲被窝看,还可以上班偷偷看。
    现在获取信息的方式多了,用户的需越来越多,越来越细分:小学生爱看熊出没,90后爱看动漫;上班族希望利用通勤时间忙里偷闲的看,家庭主妇喜欢躺沙发上舒舒服服的看,小情侣喜欢在影院甜甜蜜蜜的看。

    作者回复: 生动

    2019-10-21
    2
  • 饭团
    诺基亚就是一个很好的例子!

    作者回复: 嗯啊

    2019-10-21
    2
  • Hurt
    组织 与 文明是一种产品呢 人类本身又是一种产品吗

    作者回复: 很有可能啊,也许大自然是为了一个更宏大的目标,造了人类

    2019-10-21
    2
  • 高天泽
    以前看书只能去图书馆或者去图书大厦里买纸质书,我记得刚大学毕业那会儿,第一份工作得上下班路上都是随身带着一本书,在通勤的地铁里看一会儿,纸质书都是在亚马逊和当当买的,那个时候家里的纸质书得有一百多本,很占地方,而且出门也就能带一本。现在发达了,各种电子阅读器和阅读APP都很成熟,很多书都提供电子版本。现在我的阅读器里也有上百本书了,随时随地阅读,再也不用背个书包出门了。我把家里的很多纸质书都卖掉捐掉了,尽量使用电子版,方便,省钱,随时随地,我反而买了更多的电子书😀

    作者回复: :) 静下来看纸书的感觉还是挺好的,我还是会买纸书

    2019-11-13
    1
  • 老白兔白
    “比解决方案更重要的,是要解决的问题”,“我认识到产品思维是方法,而产品创新是目的”。我理解就是比起怎么做,要做什么会更重要。一架飞机出了故障,可能就是螺丝松了,无论是用扳手、起子还是什么,找到那一颗螺丝才是更重要的事。

    要解决的问题,也就是回归初心,去找到做产品的意义,也就不难找出要做出有什么用户价值和商业价值的产品。有了目标才有通向目标的动力和方法。

    作者回复: 赞

    2019-10-27
    1
  • 让时间说真话
    社交软件,第一代社交软件从飞信,Msn说起,只能发文字聊天,简单的表情。第二代社交软件qq,可以发语音,发图片。第三代社交霸主微信包含了前两代产品所有的基本功能,还有拍短视频功能,视频功能,自定义表情,表情包等等。个人认为产品从单一到丰饶(剩余),才出现了产品经理这个解决产品留存率的行业。

    作者回复: 也是一个角度

    2019-10-24
    1
  • 邢爱明
    互联网早期的时候,网址导航hao123,一个静态页面就能满足大家的要求。
    现在大家用搜索习惯了,网址导航用的少。各个浏览器一般都带这样的功能,大家对网址导航用了也没什么感觉。

    作者回复: 嗯,能感觉到时代的变迁

    2019-10-22
    1
  • 星空物雨
    产品经理的未来发展趋势,一是细分领域专业化,深耕垂直领域,厚积薄发。二是协同部门泛化,营运产品思维,产品创新。三是回归传统产业,探寻万物互联,时来运转。

    作者回复: 嗯哼

    2019-10-22
    1
  • Rayhol
    我认为产品思维比产品方法更高一级,思维比较抽象,方法比较具体,认同做事方法更落地,这个课是在讲产品创新思维,还是在讲产品创新方法?

    作者回复: 我觉得比梁宁的《产品思维》更偏方法,比邱岳的《产品实战》更偏思维

    2019-10-22
    1
  • 鱼渔
    一个行业的成熟程度,决定了对某些岗位的需求大小,感谢分享

    作者回复: 本质就是问题不同,解决方案不同

    2019-10-21
    1
    1
  • ZZjiawe11
    以前开发个网站需要买服务器,域名,网速慢。现在弄个小程序很方便很快,服务器也变成了云函数。

    所以我在想短缺时代,进入的成本高,消费者使用成本高,获取成本低,推广成本小。
    在丰饶时代,进入成本低,消费者使用成本低,获取成本高,粘性低,推广成本大。

    很可能导致开发的人越来越多,人和产品的关系和人和人的关系比较类似,每个人最后只能维护和有限个产品的关系。
    丰饶时代,互联网产品难以成势,形成寡头,更多创业者出现,贴合行业做辅助细分。人人都是产品经理,也人人都是创业者。

    作者回复: 手动点赞

    2019-12-10
  • 皓轩叫可乐
    苏杰老师。您在这个章节里提到“解决方案不重要 解决问题才重要。未来很有可能,解决问题的人会被各种其他的岗位所代替”

    那么,我有一点小疑问:假设未来的真如您所说。产品的这个岗位没有了。大家每个岗位都有人能解决或者说都有人能够提出解决方案。那公司肯定还会在组织这群“能够解决问题的人”成立一个新的部门么?
    然而最终还会是变成“聚合解决问题的人”而不是分散“解决问题的人”么?

    请问老师您如何看待?谢谢

    作者回复: 感觉不一定,和业务形态、组织形态等等都有关系

    2019-12-05
  • C J J
    信贷系统产品经理在及开发人员前几年很吃香,金融公司很乐意出高价请他们,平均薪资虚高。然而今年,随着各个金融公司被查封,工作不好找了,面了很久才有适合的公司。

    作者回复: 这是短期波动,会被时间抹平的,修炼好内功是长期的投资

    2019-10-29
收起评论
41
返回
顶部