19 | 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死

能走到产品矩阵，都是创业成功的公司，概率太低，看看就好。

如果有可能，我更愿意选择小而美的公司，或者是大公司中小而美的团队。 “一群有时间没钱的人，花钱买一群有钱没时间的人的时间”，这个对于“在行”的描述比较精辟。但是我觉得更重要的问题其实在于，很多问题无法在线上解决，而且没有办法价格低廉的解决。在行只能解决发现专家并且建立连接问题，但是无法解决线上和线下、价格高低的问题。 这样说来，那么微博的问答和围观是不是一个好的方案？还有得到的十万个为什么。 简单说一下我对于盒马和其他超市的理解。 盒马的优势在于阿里系的用户数据积累，但是这个主要是用于选址和品类选择上；感觉其他的超市，类似于大一点的华联之类的，也可以从其他渠道或者方法获得类似的结果。 在数据积累方面，其实盒马和其他连锁超市的差别似乎也不大，除非是追踪单个用户，如果是对整体的用户，那么可能积累的电商数据是类似的。 盒马是最早把超市、菜场和餐厅做到一起，并且打通了线上线下的；但是我感觉似乎其他的连锁超市也在做类似的追随，至于最终谁能笑到最后，并不好说；而且盒马似乎是偏向高端用户的。 对于善生死，我有一点不明白，说是在盒马和天猫超市的业务和团队上做了整合，不是特别清楚。天猫超市覆盖的范围更广，而盒马配送范围只有 3 公里。 从那张财报的封面来看，阿里系的覆盖面的确很大。 五轮 MVP 的那张图表基本上覆盖的本专栏课程的全部内容，也贯穿了一个更广义产品的生命周期。 用这个思路来分析一家公司，或者是公司的某一款产品，的确很有帮助。

第二遍看这一讲，触动很大。什么是我们的核心资产，是我们的核心服务团队，是我们的优质原创内容，还是我们积累的用户数据。我们的核心资产可积累，可复用吗？我们可以在哪些环节寻求突破，完善我们的产品矩阵？

从开篇追到结尾，整个产品创新框架的逻辑性、实用性都让人受益匪浅，同时引发我的一个思考，整套逻辑也可以运用到个人品牌、服务化产品的营销和输出上，希望之后能多实践多运用一下这个框架。

打卡：学习的过程中不断的梳理现状去优化将来。套用中国军事的现状：使用一代、测试一代、设计一代，我觉得这个思路其实可以放到产品中。

感谢老师这篇专栏。刚好把产品和增长的知识整合梳理了下。

老师，现在盒马倒了，能再详细分析一下原因吗？

我们公司现在有两套admin后台，一套商城前台，两款admin app、一款商城app、一个nova后台，一套BI产品，这样应该也是能称得上产品矩阵了吧！ 拿admin app来说，我觉得就是可复用，能积累的，开发第二套admin app时，我能采用更换主题颜色和logo的方式快速上架了第二个admin app，这就是可复制的；在开发商城app时，我们采用了admin app的原班人马，这就能用到之前项目合作中所积累的内容，这就是能积累。

能复用，可积累，善生死 产品主要的三个阶段，很好的定义了一个产品。 感谢老师

最喜欢这种 有自己的理论体系 和思考模型的专栏