苏杰的产品创新课
苏杰
良仓孵化器创始合伙人，《人人都是产品经理》作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 人人都是产品经理吗？
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概述篇 (2讲)
01 | 为什么每个人都要学产品创新课？
02 | 四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？
MV Paperwork (3讲)
03 | 从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程
04 | 竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？
05 | 打造属于你的点子过滤器
MV Prototype (3讲)
06 | Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路
07 | 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品
08 | 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？
MV Product (3讲)
09 | 产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品
10 | 好产品的评价标准：单一产品的两个维度
11 | 习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑
MV Promotion (3讲)
12 | 和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营
13 | 真正的成功指标：用户数、收入等等都不是
14 | 赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率
番外篇 (4讲)
15 | 需求采集：各种方法怎么灵活应用
16 | KANO模型：雪中送炭与锦上添花
17 | 产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞
18 | 我的实践：这门“产品创新课”本身
总结篇 (2讲)
19 | 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死
20 | 组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力
结束语 (1讲)
结束语 | 死亡是宇宙最伟大的发明
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苏杰的产品创新课
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19 | 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死
苏杰 2019-12-02
你好，我是苏杰。
今天开始，是两篇总结性的文章，先让我们一起扩大一下视野，聊聊从单一产品到产品矩阵的话题。从这一讲开始，内容就超出了四个 MVP 架构的范围，并且我会试着提出第五个 MVP。
其实，我认识的很多团队都推出过某种程度上的成功产品。但我们前面也讲过，任何一个产品都是有生命周期的。当一个产品到了它生命周期的末期，它的团队想推出第二款成功的产品时，会发现二次创新一点儿都不比第一次简单。
而且，对于核心团队来说，这时候还会碰到一个全新的痛苦，那就是“由俭入奢易，由奢入俭难”——当你已经体验过成功，见过大钱，却要再次从头起步时，心态上就完全不一样了。
这时候，和一穷二白的初始状态最大的不同，就是你手里已经有了一些资源，或者是用户、或者是数据、或者是一些经验，那要怎么做，才能扬长避短呢？
从产品到产品矩阵
我将这一发展阶段叫做从单一产品到产品矩阵。
单一产品和产品矩阵需要验证的假设不同，需要具备的能力也不同，我可以帮你从另一个角度梳理一下，看看我们是如何从单一产品走向产品矩阵的。这个过程可以被总结为从 PSF 到 PMF 再到 PRF。
PSF，是 Problem-Solution-Fit，问题与解决方案的匹配，这是价值假设，相当于从 0 到 1；
PMF，是 Product-Market-Fit，产品与市场的匹配，这是增长假设，是从 1 到 N；
PRF，是 Positioning-Resource-Fit，定位与资源的匹配，这是长青假设，是从 N 到正无穷。
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精选留言(5)
小天第二遍看这一讲，触动很大。什么是我们的核心资产，是我们的核心服务团队，是我们的优质原创内容，还是我们积累的用户数据。我们的核心资产可积累，可复用吗？我们可以在哪些环节寻求突破，完善我们的产品矩阵？作者回复: 值得反复思考
2019-12-13 2
Jxin感谢老师这篇专栏。刚好把产品和增长的知识整合梳理了下。作者回复: 希望看到你在这个基础上，更进一步的思考
2019-12-02 1
CC从开篇追到结尾，整个产品创新框架的逻辑性、实用性都让人受益匪浅，同时引发我的一个思考，整套逻辑也可以运用到个人品牌、服务化产品的营销和输出上，希望之后能多实践多运用一下这个框架。作者回复: 嗯，都是广义的产品
2019-12-25
joe浅蓝这一讲真的是信息量爆炸，看完第五轮MVP算是真的补全了我在市场和定位资源等等地方的疑惑和不足，第一次比较完整的清晰了解了整个创新过程，我们公司在PSF方面已经算是成型了，接下来已经有思路着手试着从行业地图中寻找PMF了，真的受教！作者回复: 谢谢支持，用起来最重要
2019-12-06
leslie打卡：学习的过程中不断的梳理现状去优化将来。套用中国军事的现状：使用一代、测试一代、设计一代，我觉得这个思路其实可以放到产品中。作者回复: 嗯啊
2019-12-02
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