你好,我是苏杰。
今天开始,是两篇总结性的文章,先让我们一起扩大一下视野,聊聊从单一产品到产品矩阵的话题。从这一讲开始,内容就超出了四个 MVP 架构的范围,并且我会试着提出第五个 MVP。
其实,我认识的很多团队都推出过某种程度上的成功产品。但我们前面也讲过,任何一个产品都是有生命周期的。当一个产品到了它生命周期的末期,它的团队想推出第二款成功的产品时,会发现二次创新一点儿都不比第一次简单。
而且,对于核心团队来说,这时候还会碰到一个全新的痛苦,那就是“由俭入奢易,由奢入俭难”——当你已经体验过成功,见过大钱,却要再次从头起步时,心态上就完全不一样了。
这时候,和一穷二白的初始状态最大的不同,就是你手里已经有了一些资源,或者是用户、或者是数据、或者是一些经验,那要怎么做,才能扬长避短呢?
从产品到产品矩阵
我将这一发展阶段叫做从单一产品到产品矩阵。
单一产品和产品矩阵需要验证的假设不同,需要具备的能力也不同,我可以帮你从另一个角度梳理一下,看看我们是如何从单一产品走向产品矩阵的。这个过程可以被总结为从 PSF 到 PMF 再到 PRF。
PSF,是 Problem-Solution-Fit,问题与解决方案的匹配,这是价值假设,相当于从 0 到 1;
PMF,是 Product-Market-Fit,产品与市场的匹配,这是增长假设,是从 1 到 N;
PRF,是 Positioning-Resource-Fit,定位与资源的匹配,这是长青假设,是从 N 到正无穷。