20 | 组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力

关于宽松失败的案例，我觉得移动游戏公司Supercell的例子还挺合适，这家芬兰小公司据说也是阿里中台的启发源头。这家公司团队研发的失败后，不但不会受到惩罚，甚至会举办庆祝仪式，以庆祝他们在失败中学到了东西。

学完苏老师的创新科，最近在看两本书，能比较好的诠释创新的重要性： 一本是《终身成长》，用成长性思维去思考做事，会更关注方法本身，并加以优化运用，而固定性思维更关注结果，往往导致为了相同的结果去找做，或钻空子走捷径。 另一本是《有限与无限的游戏》，参与有限游戏者，往往以取胜为目的，具有剧本性，向着可预料的接过去进行，也就是固定化的思维，而参与无限游戏者，是以延续游戏为目的，避开结果对未来和规则保持开放，不断优化游戏规则，这就是创新者 愿未来能作为一个有成长创新思维的人，和各位共同努力！

用心听，但不要照着做。 拒绝平庸 叛逆精神 多元文化

用心听，很多时候自己习惯的解决方案和竞对分析做的比较多了后会有一种惯性思维，一看到场景就想到服务器怎么搭，数据库怎么布，代码怎么写。而忽略了用户的主观感受，缺少了能和产品交互的真正体验感。创新就像KANO模型中的亮点，需要结合用户更深层的感受和做法，做出市面上不一样的东西。 说个小细节：老师的文章中的高亮颜色，不知道是不是平台定的，虽然配合极客实际的主色调，但和底色相比都是亮度较高的颜色，偶尔却看不清。

拜读完了老师的产品创新，感觉干货满满，之前也看过很多不错的书籍，如上瘾，增长黑客等，虽然都写的很好，但感觉缺条主线，没把产品知识串起来，老师的课程很有体系，能帮助我把整个知识结构重新梳理并串联起来。希望老师能多介绍竞品分析，以及商业需求分析相关的知识（含案例），感谢。

不知不觉跟着老师学了20篇：老师其实有一点讲的很对“反驳他人之前先给出更好的方案”，这其实就是当下、这就是务实，可能后面我们会发现初期犯了不少错误。 避免错误的界限其实是监控：对于gitlab的处理方式其实是美国方式的另一种体现，其实更经典的是"西点精神";这个大概是执行或者说行动中。金融业的运维企业其实不少都是学习了这种精神，从而实现了一些全年0事故。老师举的这个例子其实不太恰当，可能从个人角度而言应当更多的是大棒+胡萝卜-看视频其实就是胡萝卜；让行动者做之前先思考清楚。 "叛逆精神、拒绝平庸、宽容失败、多元文化"：更简单说创新其实就是忧患意识，有忧患其实就会去打破平庸、拒绝失误性失败、拓宽自己知识的宽度、不断的换位思考现实，从而创造不一样的东西。“没有最好，只有更好”。谢谢老师的辛勤付出和分享。

实践中来实践中去，依依不舍，这部关于产品的专栏值得再学一遍，谢谢老师的分享，期待新作！

谦虚 好奇 思想开放

创新就存在于我们生活的方方面面，而且单论创新的事情也围绕在我们身边，或大或小而已，只要我们善于发现，以及在发现后天地人和等多重因素的集体筛选下，有的可以放大，有的却已消散…

对于硅谷创新爆发的常见因素，我觉的自然条件、优质高校、风险投资、行业巨头虽然有影响，但并不会成为决定因素，这四个都和地理位置有关，但是随着交通的发展，以及远程工作的普及，地理因素的影响在减弱。 而对于知识产权部分，我不大同意作者的观点。硅谷创新的文化，在一定程度上是尊重知识产权的，而这个知识产权并不完全是表面上的专利之类的，而是那种对抄袭的鄙视和不屑，作者在后面也说到了。也许私下里也会“抄作业”，但至少在明面上不会有太多的山寨创新。 政策支持方面我觉的其实不是政府做了什么，而是政府不做什么，并且保持政策的连贯性。