苏杰的产品创新课
苏杰
良仓孵化器创始合伙人，《人人都是产品经理》作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 人人都是产品经理吗？
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概述篇 (2讲)
01 | 为什么每个人都要学产品创新课？
02 | 四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？
MV Paperwork (3讲)
03 | 从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程
04 | 竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？
05 | 打造属于你的点子过滤器
MV Prototype (3讲)
06 | Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路
07 | 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品
08 | 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？
MV Product (3讲)
09 | 产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品
10 | 好产品的评价标准：单一产品的两个维度
11 | 习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑
MV Promotion (3讲)
12 | 和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营
13 | 真正的成功指标：用户数、收入等等都不是
14 | 赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率
番外篇 (4讲)
15 | 需求采集：各种方法怎么灵活应用
16 | KANO模型：雪中送炭与锦上添花
17 | 产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞
18 | 我的实践：这门“产品创新课”本身
总结篇 (2讲)
19 | 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死
20 | 组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力
结束语 (1讲)
结束语 | 死亡是宇宙最伟大的发明
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苏杰的产品创新课
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20 | 组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力
苏杰 2019-12-04
你好，我是苏杰。
今天让我们一起来聊一些务虚的话题，都说产品创新的成功，要靠人、财、物（人是组织团队、财是金钱资本、物是产品业务）。前面那么多讲，我们一直在说“物”，也就是产品业务的事情，而这最后一讲，我们就来说说组织团队，特别是其背后，对创新有益的文化与价值观。
说起创新，你不妨把视野放宏大一些，想想最近几十年，哪里的创新做得最厉害？
我想很多人的答案都会是美国的硅谷。当今科技巨头——Google、Apple、Facebook 等等，都诞生于此。所以，分析一下硅谷为什么会成为世界性的创新基地，对你自己、你的团队、你的公司也必然有所启发。
形成“创新”的因素
事实上，这个课题其实已经有不少人研究过了，通常情况下，人们会将“硅谷的创新产品组团爆发”现象归因于一些外在因素，比如最常提及的几个因素有自然条件、优质高校、风险投资、行业巨头、知识产权、政策支持，等等。
听到这你会不会觉得人生无望？觉得这些我们都不具备啊，是不是就做不到“创新”了？别着急，我想说的是一些不一样的想法。
1. 自然条件
这个“自然条件”指的是地理因素（“地理决定论”一直是主流思想之一，可参见《枪炮病菌与钢铁》）。四季模糊的硅谷是典型的地中海气候，温度、湿度都很宜居，拥有类似气候条件的地中海地区曾孕育了文艺复兴。
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精选留言(8)
joe浅蓝学完苏老师的创新科，最近在看两本书，能比较好的诠释创新的重要性：
一本是《终身成长》，用成长性思维去思考做事，会更关注方法本身，并加以优化运用，而固定性思维更关注结果，往往导致为了相同的结果去找做，或钻空子走捷径。
另一本是《有限与无限的游戏》，参与有限游戏者，往往以取胜为目的，具有剧本性，向着可预料的接过去进行，也就是固定化的思维，而参与无限游戏者，是以延续游戏为目的，避开结果对未来和规则保持开放，不断优化游戏规则，这就是创新者
愿未来能作为一个有成长创新思维的人，和各位共同努力！作者回复: 共勉
2019-12-06 1
leslie不知不觉跟着老师学了20篇：老师其实有一点讲的很对“反驳他人之前先给出更好的方案”，这其实就是当下、这就是务实，可能后面我们会发现初期犯了不少错误。
避免错误的界限其实是监控：对于gitlab的处理方式其实是美国方式的另一种体现，其实更经典的是"西点精神";这个大概是执行或者说行动中。金融业的运维企业其实不少都是学习了这种精神，从而实现了一些全年0事故。老师举的这个例子其实不太恰当，可能从个人角度而言应当更多的是大棒+胡萝卜-看视频其实就是胡萝卜；让行动者做之前先思考清楚。
"叛逆精神、拒绝平庸、宽容失败、多元文化"：更简单说创新其实就是忧患意识，有忧患其实就会去打破平庸、拒绝失误性失败、拓宽自己知识的宽度、不断的换位思考现实，从而创造不一样的东西。“没有最好，只有更好”。谢谢老师的辛勤付出和分享。
作者回复: 谢谢你一直以来的支持，对于宽容失败，可以分享一个更适合的案例么？
2019-12-04 1
夜空中最亮的星（华仔）谦虚 好奇 思想开放作者回复: 嗯
2019-12-04 1
ZZjiawe11用心听，很多时候自己习惯的解决方案和竞对分析做的比较多了后会有一种惯性思维，一看到场景就想到服务器怎么搭，数据库怎么布，代码怎么写。而忽略了用户的主观感受，缺少了能和产品交互的真正体验感。创新就像KANO模型中的亮点，需要结合用户更深层的感受和做法，做出市面上不一样的东西。
说个小细节：老师的文章中的高亮颜色，不知道是不是平台定的，虽然配合极客实际的主色调，但和底色相比都是亮度较高的颜色，偶尔却看不清。作者回复: 平台默认的，如果这类反馈多了，他们可能会改吧
2019-12-15
晨曦拜读完了老师的产品创新，感觉干货满满，之前也看过很多不错的书籍，如上瘾，增长黑客等，虽然都写的很好，但感觉缺条主线，没把产品知识串起来，老师的课程很有体系，能帮助我把整个知识结构重新梳理并串联起来。希望老师能多介绍竞品分析，以及商业需求分析相关的知识（含案例），感谢。作者回复: 谢谢支持
案例研究是我接下来几年要做的，很重要的一件事情，可以继续关注我呀，微信公众号是 iamsujie_public2019-12-05
小P生活中无时无刻不在思考，留意生活中的每个细节，进一步用自己的思考框架进行思考，不断刻意练习，完善思维体系。
设计师，产品经理都是咨询类的职业，学习了。作者回复: 谢谢支持啦
2019-12-04
毅实践中来实践中去，依依不舍，这部关于产品的专栏值得再学一遍，谢谢老师的分享，期待新作！作者回复: 谢谢你的支持，觉得有用的话，可以分享给朋友们，：）
2019-12-04
文桑我觉得方法论还是比较重要的，但也不迷信方法论，老师，有没关于产业链和用户生命周期等方法论的书籍呢？作者回复: 企业/产业的生命周期，可以看看《企业生命周期》这本书，用户生命周期，可以从用户运营的书里找些灵感
2019-12-04
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