苏杰的产品创新课
苏杰
良仓孵化器创始合伙人,《人人都是产品经理》作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 人人都是产品经理吗?
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概述篇 (2讲)
01 | 为什么每个人都要学产品创新课?
02 | 四轮MVP框架导读:产品从无到有的创新,有通杀的法门吗?
MV Paperwork (3讲)
03 | 从理解用户开始:故事、生态、画像、旅程
04 | 竞品生态:真正有效的竞品分析怎么做?
05 | 打造属于你的点子过滤器
MV Prototype (3讲)
06 | Y模型:从问题域到方案域的最硬核解题思路
07 | 用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品
08 | 设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功?
MV Product (3讲)
09 | 产品服务系统:避免狭隘,再聊什么是产品
10 | 好产品的评价标准:单一产品的两个维度
11 | 习惯、启程、发现、精通:一个好产品的起步逻辑
MV Promotion (3讲)
12 | 和用户一起成长:生命周期,不同阶段怎么运营
13 | 真正的成功指标:用户数、收入等等都不是
14 | 赚到钱只是结果:做出来和推出去的效率
番外篇 (4讲)
15 | 需求采集:各种方法怎么灵活应用
16 | KANO模型:雪中送炭与锦上添花
17 | 产品进化案例:千岛湖啤酒的脑洞
18 | 我的实践:这门“产品创新课”本身
总结篇 (2讲)
19 | 从产品到产品矩阵:可复用、能积累、善生死
20 | 组织团队的支撑:面向未来,如何提升你的竞争力
结束语 (1讲)
结束语 | 死亡是宇宙最伟大的发明
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05 | 打造属于你的点子过滤器

苏杰 2019-10-30
你好,我是苏杰。
今天让我们一起来打造一个属于你的“点子过滤器”,这是第一轮 MVP,Paperwork 的第三讲,在了解了用户和竞品之后,我想,你一定产生了不少好点子,跃跃欲试了。
我在做产品创新咨询服务的时候,经常听到有创业者跟我说他想到了一个绝妙的点子,跟我探讨的时候还千叮咛万嘱咐,让我不要告诉别人。
但我经常发现,其实他们想的点子并不靠谱,比如最常见的就是,他们想到的其实是一个已经有很多人在做的“新产品”。而之所以会产生这样的情况,是因为他们缺少了一个“产品概念筛选”的环节。
那么,如何避免这种情况呢,我想每个人和团队都需要一个可以帮助他们做“产品概念筛选”的强力“点子过滤器”。
不仅是创业公司存在这样的问题,大公司也是一样,我们在市面上能看到的产品都是过滤完了的结果,其实每家公司都有很多胎死腹中的产品。
创新者在工作中每天都需要做类似的选择判断——一个产品方案,一个创业方向,到底做不做,多个想法,到底选哪一个。这里面,要考虑很多因素。

如何过滤掉不靠谱的点子?

这个点子过滤器,其实就是产品概念筛选的框架。通过点子过滤器,我们可以防止更大的资源浪费,尽早减少对“不靠谱产品”的投入。
现在,让我们来看看如何打造一个点子过滤器。
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精选留言(11)

  • 嬷嬷VS
    这个过滤器需要我们有很强的知识积累才行啊,宏观的环境和行业的背景,都不是一朝一夕能积累起来的,苏老师能说说怎么去培养或者积累这些东西吗?

    作者回复: 确实需要时间
    然后,多看行业报告,体验各种产品,找老司机交流什么的

    2019-10-30
    4
  • 小天
    用户分析
    什么人在什么情况下遇到了什么问题,他们有什么样的反应和态度,他们目前是怎么处理这个问题;

    竞品分析
    我们的竞争对手有没有着手解决这个问题,他们是怎么解决的,他们为什么要采用这样的产品解决方案;

    产品概念筛选
    解决这个问题能够为我们创造什么价值,需要我们投入哪些资源,以团队现有的人力、物力、财力是否能够解决这个问题,是否符合企业的整体战略和价值观。

    关于产品概念的筛选我有两个问题:

    01 第一个问题
    大部分情况下我们做的产品都不是一个“新点子”,在之前已经有竞争对手进入赛道。 我们需要做的是站在巨人的肩膀上寻找新的切入点,即竞争对手有的功能我们在流程、功能、用户体验上面比他们做的更好,竞争对手没有的功能我们要寻找新的产品切入点。按照Kano模型来说,大部分竞争对手已经做的往往只是满足用户的基本需求、期望需求,我们需要能够找到能够让用户兴奋的点切入。

    02 第二个问题
    产品概念筛选除了内部因素:能力(人、财、物)、意愿(使命、愿景、价值观),外部因素:价值(产品价值、行业瓶颈)、成本(宏观环境制约、面临的竞争环境)。
    产品的投入产出比也是一个重要的考虑因素,大部分的创业公司面临的是先怎么活下来的问题,一个产品如果不能为公司创造足够的价值(有形的和无形的),可能这个公司就死掉了。
    外部因素这里总结为:价值、成本、风险是否会更合适一点,宏观环境制约、面临的竞争环境更多的是一种风险。

    作者回复: 谢谢补充
    对第一个问题,更常见的是“更好地满足了已有需求”,比对手的方案更加“多快好省”;到不一定是KANO中说的兴奋点;
    对第二个问题,因为产品概念筛选的时候,我们还是在筛选“问题”,并不太涉及解决方案,所以对成本的评估有点困难,当然,有时候心里也是有大概方案的,把成本考虑进去(类似于技术可行性分析),也是极好的。

    2019-10-31
    2
  • Allen
    对的,这个其实对公司老板格外非常重要,尤其一些消耗大量资源却明显不符合用户心智的产品一开始就不要去做,比如格力手机,百度外卖等等。。。

    作者回复: 事后分析总是容易的,当时略难判断啊,不过格力手机确实诡异

    2019-11-03
    1
  • Mok
    这个点子过滤器,有点像是SWOT分析

    作者回复: 有一点的,你可以比较一下,不同之处也挺多的

    2019-10-31
    1
  • 夜空中最亮的星(华仔)
    很好的过滤器,对自己很有启发

    作者回复: 有用就好

    2019-10-30
    1
  • 森淼
    受教了,『点子过滤器』很实用

    作者回复: 你是每篇必回复啊

    2019-10-30
    1
    1
  • ZZjiawe11
    点子过滤器,更多的像是势能选择器
    2019-12-11
  • joe浅蓝
    看到这里就觉得有个有趣的想法,当年阿里如果选择用一个全新的产品代替旺旺的整合,通过差异化,深挖用户日常和生活化沟通场景做一个IM,是不是就是如今的微信了(笑)

    作者回复: 当年第一次看到杭州的出租车自发用微信辅助接单的时候(还没滴滴),就狠狠的拍了大腿,说为啥不是旺旺……

    2019-10-31
  • 老白兔白
    其实也适合反向输入一下。例如说把那些成功的项目,失败的项目,成功失败的原因分析一下内部和外部的区别,可能也会得出一些比较有趣的答案。

    作者回复: 嗯,是的,但这种总结总显得有点事后诸葛亮

    2019-10-31
  • ge de bao
    学到的概念/名词专业性很强,是之前工作没有接触到的。因为刚接收到,还不会使用。但我相信多学习,多应用,坚持一段时间,视野/思维都会有很大提升。

    作者回复: 加油

    2019-10-30
  • Geek_sylvester
    这节课受益匪浅,但是有一个困惑,对于后端产品,每一个需求都是基于业务的,在管理需求的时候往往都很被动,那么过滤器是否也适用于后端产品的需求管理?

    作者回复: 可以部分使用,:)

    2019-10-30
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