苏杰的产品创新课
苏杰
良仓孵化器创始合伙人,《人人都是产品经理》作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 人人都是产品经理吗?
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概述篇 (2讲)
01 | 为什么每个人都要学产品创新课?
02 | 四轮MVP框架导读:产品从无到有的创新,有通杀的法门吗?
MV Paperwork (3讲)
03 | 从理解用户开始:故事、生态、画像、旅程
04 | 竞品生态:真正有效的竞品分析怎么做?
05 | 打造属于你的点子过滤器
MV Prototype (3讲)
06 | Y模型:从问题域到方案域的最硬核解题思路
07 | 用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品
08 | 设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功?
MV Product (3讲)
09 | 产品服务系统:避免狭隘,再聊什么是产品
10 | 好产品的评价标准:单一产品的两个维度
11 | 习惯、启程、发现、精通:一个好产品的起步逻辑
MV Promotion (3讲)
12 | 和用户一起成长:生命周期,不同阶段怎么运营
13 | 真正的成功指标:用户数、收入等等都不是
14 | 赚到钱只是结果:做出来和推出去的效率
番外篇 (4讲)
15 | 需求采集:各种方法怎么灵活应用
16 | KANO模型:雪中送炭与锦上添花
17 | 产品进化案例:千岛湖啤酒的脑洞
18 | 我的实践:这门“产品创新课”本身
总结篇 (2讲)
19 | 从产品到产品矩阵:可复用、能积累、善生死
20 | 组织团队的支撑:面向未来,如何提升你的竞争力
结束语 (1讲)
结束语 | 死亡是宇宙最伟大的发明
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02 | 四轮MVP框架导读:产品从无到有的创新,有通杀的法门吗?

苏杰 2019-10-23
你好,我是苏杰。今天让我们一起来了解一下产品“从无到有创新”的通用方法。
要想知道产品从无到有的创新通杀法门,你需要先了解一个概念——VUCA,这四个字母分别对应着一个英文单词的首字母。
V:Volatility 易变性
U:Uncertainty 不确定性
C:Complexity 复杂性
A:Ambiguity 模糊性

VUCA 时代下我们的困境

VUCA 的中文含义分别对应着易变性、不确定性、复杂性和模糊性。
你可以这样简单地理解,VUCA 描述的其实是时代特征,就是在说我们这个世界的变化速度太快,问题也越来越复杂。所以,如果你还是在用传统做产品的方法,往往会做出一个市场不要的东西。
也许你对这句话没有什么直观的感受,那我来分享一个故事,或许就可以清楚地告诉你,VUCA 时代下,我们到底在面临什么样的困境。这个故事来源于我组织翻译的《启示录》这本书。
作者 Marty Cagan 当时在如日中天的惠普公司,和优秀的团队一起开发一款技术领先的软件。他们辛勤工作一年多,牺牲了无数个夜晚和周末,为惠普增添了不少专利,也开发出了符合品质要求的产品。然后,团队把产品翻译成多种语言、培训销售团队、做媒体公关,都收到了良好的反馈。产品发布后,正当大家以为万事俱备,准备开始庆贺的时候,问题出现了——没人购买这款产品。
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精选留言(16)

  • 刘宇真的真
    苏老师您能再解释一下“最小可行产品”和“最小有价值产品”的差别吗?因为我通篇读下来,没觉得和我所知道的《精益创业》的MVP概念有多大差异啊,你所给的例子,也能用“最小可行产品”解释啊?恕我才疏学浅,没理解哈哈哈

    作者回复: 强调的方面不同而已,确实可行和有价值都需要,但一个MVP,总不能在V上放两个单词。。。

    2019-10-24
    2
    5
  • Irony
    买很贵的护肤品之前
    先去专柜领点小样试试😂😂😂

    作者回复: :)

    2019-11-05
    3
  • Timer
    我在准备跨行业求职互联网产品经理,在前期先尝试性的投一些可能性比较小的公司,边投边积累经验改进简历再做准备,进一步尝试可能性更大的公司,其实应该也算是一种MVP框架吧~

    作者回复: 对的

    2019-10-24
    2
  • innovator琳
    我们产品已经在 promotion 阶段,不过也还在快速迭代和试错,深挖产品的价值,感觉即使是在 promotion 阶段,也会有前几个阶段的工作并行进行

    作者回复: 没错,这是一个很重要的洞察

    2019-11-02
    1
  • 李继棋
    我们在做一个日化产品,感觉是相通的

    作者回复: 所有产品都有相似之处

    2019-10-30
    1
  • 森淼
    很有启发,采取这种方案可极大幅度削减不必要的成本
    2019-10-26
    1
  • 未未的未来
    像我们是销售拿下了合同,我们再做开发,当然是基于我们现有产品上的,感觉到这个阶段至少已经过了产品阶段,但是有时销售卖的是一个PPT产品,未必有完整产品。之后我们按照研究流程,同客户深入讨论需求(理解是研究阶段)、根据需求设计原型(理解是原型阶段)、确定完原型进行详细设计进行开发(理解是产品阶段)、开发完进行交付验收工作(理解这到了推广阶段的前期),之后基于此项目案例,推广给更多客户。

    作者回复: 这种有点像定制项目,推广前置了

    2019-10-23
    3
    1
  • ZZjiawe11
    有的时候流程上的东西会被情绪所打断。
    比如该做产品阶段冲刺了,但是突然开发开始离职,马上要开始重新招聘,招聘或者调配资源完成需要花费不小的时间精力,甚至需要重新回到paperwork。使得之前的工作白费。由于整个生命周期有种接力棒和时间要求。
    请教老师,遇到周期衰退现象,应该怎么处理较好?

    作者回复: 听你的描述,更像是团队的问题,课里确实没有展开,可以看看最后一讲,再找些组织、团队的内容来学习

    2019-12-10
  • 帅奇
    有原型能力的角色是指?研发还是设计呢?

    作者回复: 都有可能,看不同的原型

    2019-11-10
  • FutureEye
    我理解 4 DS 描述了一个产品从 0 到 1 的一个过程,也具体描述了每一个阶段,所需要聚焦的地方,以及每个阶段所需要的能力(团队),收益匪浅。

    作者回复: 多交流,也可以分享给朋友们,:)

    2019-11-09
  • 小天
    4轮M∨P解决的是不确定、易变、复杂、模糊的用户需求,通过小步快跑、快速迭代的方法低成本试错。
    4轮MVP应该是先发散后面逐步收敛,集中资源解决核心问题。

    作者回复: 嗯

    2019-10-28
  • xunlei
    苏老师我们产品现在到最后一个阶段了,总感觉不会公司没有擅长营销和尝试,我个人也没有营销的经验

    作者回复: 那不行啊。。。

    2019-10-28
  • 鲸鱼会飞啊
    b端产品是否mvp的逻辑会不太一样?

    作者回复: 你可以说说想法?我觉得大逻辑是通的

    2019-10-24
    1
  • Hector
    最近正好在准备个小项目...边学边运用了

    作者回复: :)

    2019-10-23
  • Rayhol
    为什么要去掉可行,着重强调有价值呢?
    我认为可行和有价值是并行的。

    作者回复: 都很重要,但也得选一个吧
    可行性是解决方案域
    价值是问题域
    我选问题域

    2019-10-23
  • 郭凯强
    老师好。我怎么感觉VUCA里面的VUA都是一个意思呢,易变性和模糊性可以都理解成不确定性吗?

    作者回复: 可以看看扩展资料,或者网上找找资料
    易变性是说状态会变,模糊性是说某个状态下,看不清
    不是一个意思啊

    2019-10-23
    1
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