苏杰的产品创新课
苏杰
良仓孵化器创始合伙人,《人人都是产品经理》作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 人人都是产品经理吗?
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概述篇 (2讲)
01 | 为什么每个人都要学产品创新课?
02 | 四轮MVP框架导读:产品从无到有的创新,有通杀的法门吗?
MV Paperwork (3讲)
03 | 从理解用户开始:故事、生态、画像、旅程
04 | 竞品生态:真正有效的竞品分析怎么做?
05 | 打造属于你的点子过滤器
MV Prototype (3讲)
06 | Y模型:从问题域到方案域的最硬核解题思路
07 | 用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品
08 | 设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功?
MV Product (3讲)
09 | 产品服务系统:避免狭隘,再聊什么是产品
10 | 好产品的评价标准:单一产品的两个维度
11 | 习惯、启程、发现、精通:一个好产品的起步逻辑
MV Promotion (3讲)
12 | 和用户一起成长:生命周期,不同阶段怎么运营
13 | 真正的成功指标:用户数、收入等等都不是
14 | 赚到钱只是结果:做出来和推出去的效率
番外篇 (4讲)
15 | 需求采集:各种方法怎么灵活应用
16 | KANO模型:雪中送炭与锦上添花
17 | 产品进化案例:千岛湖啤酒的脑洞
18 | 我的实践:这门“产品创新课”本身
总结篇 (2讲)
19 | 从产品到产品矩阵:可复用、能积累、善生死
20 | 组织团队的支撑:面向未来,如何提升你的竞争力
结束语 (1讲)
结束语 | 死亡是宇宙最伟大的发明
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15 | 需求采集:各种方法怎么灵活应用

苏杰 2019-11-22
你好,我是苏杰。
从今天开始,我们进入番外篇,这几篇内容,都不单属于四轮 MVP 的某一轮。它们是随着课程的进展,根据和留言互动才新鲜确定的主题内容。番外篇的第一篇,让我们一起了解需求采集的各种分类,通过这个分类,以后再选取某种需求采集方法的时候,就可以知道是否适用了。
可能有人会觉得,需求采集不算 Paperwork 么?没错,是一种 Paperwork,但我想强调的是,产品创新的全程都需要需求采集,并不是在第一轮 MVP 阶段做完了就结束了。
一切产品创新,如果有一个抽象模型,那无非是输入信息、运算处理、输出产品。所以,高质量的输入,也就是需求采集,是一切好结果的前提,它的重要性可见一斑。
因为需求采集失误而导致的灾难不胜枚举。
比如你让用户试用了新产品之后,问他,你将来会购买、会使用么?用户往往会因为没必要和你发生冲突,而敷衍的回答,可能会买,应该会用。这样的答案,其实毫无意义,甚至会让我们过于乐观。
再比如,我们通过销售人员的反馈,采集到的需求,很可能夹杂了销售人员的利益诉求,只关注是否有利于拿下订单,而不考虑后期的使用、维护成本。
这些错误的避免,以及每一种具体的需求采集方法怎么操作,有哪些注意事项,业内已经已经有很多资料可以查阅,在一篇文章里给你穷举方法没有什么实际意义。
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精选留言(3)

  • leslie
    老师的课跟到现在觉得做产品其实和学习一样都是循序渐进的过程:不断的深度和广度的,然后找到一个相对合适当下的方式方法去解决问题。
        一路学到现在跟到现在,发现课程学完时估计我的书柜又要增加一排了;不断的学习、实践、修正中前行。其实还是蛮享受老师每节课的推荐的:学完一本书后会发现自己又前进一步了。谢谢老师辛勤的付出:期待下节课的分享。

    作者回复: 也谢谢你的支持啊

    2019-11-22
    1
  • ZZjiawe11
    洗碗机和电视机的例子真的是,太生动了。电视机,在没有电脑和手机的时代里,还是蛮常用的,电视机也在不断的迭代,也许是时代残留下来的,习惯性产品。
    确实有的时候,用户说想要,和真想要,和做着想要,都有很大差别,更别说中间再加个一层两层的二手,采集了。老师推荐这本书,一定会去看

    作者回复: 谢谢支持

    2019-12-15
  • Elva xue
    公司项目是电商,工作过程中很多需求是已经在市场验证过的,大部分需求是电商产品都已经具备了,感觉不到任何创新的空间,感觉像个机器,就是看别人怎么做复制过来而已,我刚入行5个月,一切都很懵

    作者回复: 只能说,目前这个业务的重点不在IT系统,为什么不直接用有赞之类的系统呢?

    2019-11-26
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