苏杰的产品创新课
苏杰
良仓孵化器创始合伙人，《人人都是产品经理》作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 人人都是产品经理吗？
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概述篇 (2讲)
01 | 为什么每个人都要学产品创新课？
02 | 四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？
MV Paperwork (3讲)
03 | 从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程
04 | 竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？
05 | 打造属于你的点子过滤器
MV Prototype (3讲)
06 | Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路
07 | 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品
08 | 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？
MV Product (3讲)
09 | 产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品
10 | 好产品的评价标准：单一产品的两个维度
11 | 习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑
MV Promotion (3讲)
12 | 和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营
13 | 真正的成功指标：用户数、收入等等都不是
14 | 赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率
番外篇 (4讲)
15 | 需求采集：各种方法怎么灵活应用
16 | KANO模型：雪中送炭与锦上添花
17 | 产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞
18 | 我的实践：这门“产品创新课”本身
总结篇 (2讲)
19 | 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死
20 | 组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力
结束语 (1讲)
结束语 | 死亡是宇宙最伟大的发明
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15 | 需求采集：各种方法怎么灵活应用
苏杰 2019-11-22
你好，我是苏杰。
从今天开始，我们进入番外篇，这几篇内容，都不单属于四轮 MVP 的某一轮。它们是随着课程的进展，根据和留言互动才新鲜确定的主题内容。番外篇的第一篇，让我们一起了解需求采集的各种分类，通过这个分类，以后再选取某种需求采集方法的时候，就可以知道是否适用了。
可能有人会觉得，需求采集不算 Paperwork 么？没错，是一种 Paperwork，但我想强调的是，产品创新的全程都需要需求采集，并不是在第一轮 MVP 阶段做完了就结束了。
一切产品创新，如果有一个抽象模型，那无非是输入信息、运算处理、输出产品。所以，高质量的输入，也就是需求采集，是一切好结果的前提，它的重要性可见一斑。
因为需求采集失误而导致的灾难不胜枚举。
比如你让用户试用了新产品之后，问他，你将来会购买、会使用么？用户往往会因为没必要和你发生冲突，而敷衍的回答，可能会买，应该会用。这样的答案，其实毫无意义，甚至会让我们过于乐观。
再比如，我们通过销售人员的反馈，采集到的需求，很可能夹杂了销售人员的利益诉求，只关注是否有利于拿下订单，而不考虑后期的使用、维护成本。
这些错误的避免，以及每一种具体的需求采集方法怎么操作，有哪些注意事项，业内已经已经有很多资料可以查阅，在一篇文章里给你穷举方法没有什么实际意义。
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精选留言(3)
leslie老师的课跟到现在觉得做产品其实和学习一样都是循序渐进的过程：不断的深度和广度的，然后找到一个相对合适当下的方式方法去解决问题。
一路学到现在跟到现在，发现课程学完时估计我的书柜又要增加一排了；不断的学习、实践、修正中前行。其实还是蛮享受老师每节课的推荐的：学完一本书后会发现自己又前进一步了。谢谢老师辛勤的付出：期待下节课的分享。作者回复: 也谢谢你的支持啊
2019-11-22 1
ZZjiawe11洗碗机和电视机的例子真的是，太生动了。电视机，在没有电脑和手机的时代里，还是蛮常用的，电视机也在不断的迭代，也许是时代残留下来的，习惯性产品。
确实有的时候，用户说想要，和真想要，和做着想要，都有很大差别，更别说中间再加个一层两层的二手，采集了。老师推荐这本书，一定会去看作者回复: 谢谢支持
2019-12-15
Elva xue公司项目是电商，工作过程中很多需求是已经在市场验证过的，大部分需求是电商产品都已经具备了，感觉不到任何创新的空间，感觉像个机器，就是看别人怎么做复制过来而已，我刚入行5个月，一切都很懵作者回复: 只能说，目前这个业务的重点不在IT系统，为什么不直接用有赞之类的系统呢？
2019-11-26 2
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