苏杰的产品创新课
苏杰
良仓孵化器创始合伙人,《人人都是产品经理》作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 人人都是产品经理吗?
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概述篇 (2讲)
01 | 为什么每个人都要学产品创新课?
02 | 四轮MVP框架导读:产品从无到有的创新,有通杀的法门吗?
MV Paperwork (3讲)
03 | 从理解用户开始:故事、生态、画像、旅程
04 | 竞品生态:真正有效的竞品分析怎么做?
05 | 打造属于你的点子过滤器
MV Prototype (3讲)
06 | Y模型:从问题域到方案域的最硬核解题思路
07 | 用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品
08 | 设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功?
MV Product (3讲)
09 | 产品服务系统:避免狭隘,再聊什么是产品
10 | 好产品的评价标准:单一产品的两个维度
11 | 习惯、启程、发现、精通:一个好产品的起步逻辑
MV Promotion (3讲)
12 | 和用户一起成长:生命周期,不同阶段怎么运营
13 | 真正的成功指标:用户数、收入等等都不是
14 | 赚到钱只是结果:做出来和推出去的效率
番外篇 (4讲)
15 | 需求采集:各种方法怎么灵活应用
16 | KANO模型:雪中送炭与锦上添花
17 | 产品进化案例:千岛湖啤酒的脑洞
18 | 我的实践:这门“产品创新课”本身
总结篇 (2讲)
19 | 从产品到产品矩阵:可复用、能积累、善生死
20 | 组织团队的支撑:面向未来,如何提升你的竞争力
结束语 (1讲)
结束语 | 死亡是宇宙最伟大的发明
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07 | 用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品

苏杰 2019-11-04
你好,我是苏杰。
今天让我们一起来聊一聊,如何通过做原型,来低成本验证解决方案。这是第二轮 MVP——Prototype 的第二讲。上一讲我们聊了如何使用 Y 模型把问题转化为解决方案,接下来,你是不是觉得就应该要派出程序员,来写代码了?
业界有一句著名的玩笑,说“就差一个程序员了”。这句话的背景大约是说,很多不太懂技术的人,总是认为自己已经想得很清楚了,只要有人去做、去实现就行了。而且他们觉得把产品做出来很容易。
这个说法其实犯了很多个错。
首先,“想清楚”并没有那么简单,通过我们之前几讲的内容,相信你已有体会。
其次,即使产品做出来了,也需要很多调整。这里的“调整”不仅仅是指技术难度方面,而更多的是说,你如何保证你做出来的东西,确实是用户需要的?
如果我们直接上手做真实的产品,往往需要投入大量的人力、财力和时间。退一步说,就算你不在乎钱,但时间浪费掉以后,市场机会也有可能一去不复返。
所以,这一讲我会和你分享,如何用最少的人、最少的时间、最少的花费,做出一个确实能验证解决方案(而不仅仅是验证问题)的东西。
更妙的是,这种做法,通常不需要程序员参与,在这一阶段,我们甚至可以大声地说“没有程序员,也可以做产品”。
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精选留言(7)

  • 森淼
    之前做饭否账号套利就用了“善意谎言”方法。
    当时打算购买一个饭否账号(饭否是王兴早年建立的类微博网站,现已不开放新用户注册),因在豆瓣、贴吧、闲鱼询价一直未得到有效回复,心念一动在闲鱼上发了个拍卖帖。发帖基于以下考虑:遇到稀缺资源,无论手里是否有货,先拉个群做流量池是不错方法:一来了解需求人数,批量采销成本降低。二来吸引的都是精准人群,可以后续提供配套服务。
    因为发帖使用了一些SEO技巧,在淘宝中搜索“饭否账号”结果置顶。
    随后大量买家卖家加我微信,不但自己的账号购买需求得到满足,也开启了账号代购销模式(目前此业务已终止)。后来还写了篇文章《一次饭否账号套利复盘》,百度搜索“饭否账号”排名前三。

    作者回复: 哇,会玩,所以当时真有不少人愿意付费卖饭否账号?

    2019-11-04
    2
    4
  • joe浅蓝
    非官方渠道放消息然后说是假新闻,听完恍然大悟!

    关于众筹其实也有一些想说的,众筹有点类似于我们在展会上展出即将推出的产品原型。

    作为硬件产品就如苏老师说的那样我们会出一个简单的手板样来参展或试用,但硬件产品的长周期往往导致有价值的点子众筹或展会上展出后,引来对手的竞相模仿,其中也包括了专门去抢注专利的人,如果企业效率低于对手,会是很麻烦的一件事情。

    所以其实对于硬件行业来说在这样的验证前,就已经要很准确的去了解和把握需求了,真正用到了这样的公开方法后,产品也是有了基本的雏形,所以我们公司也制定了这样的原则:去展会的产品必须在2个月内达到可销售状态,否则就不对外公开😄

    作者回复: 嗯,这个做法很棒

    2019-11-04
    3
  • Allen
    想起了当时享物说最早就说拉个微信群,大家送出自己不需要但还挺有用的东西,后来发现需求越来越大,群越来越多,然后就做了小程序,进而再做了APP。 小红书也是,最早就说PDF版的香港购物指南,火了之后聚集粉丝用户,做了APP

    作者回复: 对啊,多抓鱼也有类似的故事

    2019-11-19
    1
  • 北南
    这章是否可以按不同的成本消耗做一个排序,因为实际操作时会涉及到不同部门来做,有些是市场部门,有些是产品部门,这样会更具体。

    作者回复: 好建议,但我觉得这个成本可能和团队,行业是有关的,没有个通用的排序

    2019-11-08
  • 未未的未来
    我们使用原型工具画出界面,加上简单的交互,算是“动物标本”吧,产品的大体样子已经出来了。

    作者回复: 嗯哼

    2019-11-04
  • 雷霹雳的爸爸
    纯赞无他,托马斯们都希望做真正有用的小火车,dev也希望最后推过来的都是真正有用的功能,少拿他们试错

    作者回复: 哈哈,托马斯们也是有情怀的

    2019-11-04
  • leslie
    其实老师所说的这7种方式还是没有离开产品的MVP原则:只不过是通过不同的方式去实现/使用MVP而已。
          就像程序经常会用DEMO试试情况:使用者会发现。。。未开放敬请期待,其实这种方式蛮多蛮普遍。
          其实我是做数据系统的,近几年更多的是在开发和产品之间做沟通协调,其实最近出现了”运维产品”,其实同样是类似方式的展现。 产品经理为何现在出现多元化其实这也是一方面吧😄
          产品离不开数据:饼不可能是空画,就像现在流行的中台就孕育出相关的产品经理。产品经理的课我基本学了一些,刘津的课其实就是从这块去讲的。产品其实是销售和程序的中间层吧😄
          从一个产品的朋友那里知道老师的东西:虽然不是产品,不过算是转型中吧;希望从老师的课程中收获一些和其它老师不一样的东西梳理出自己的思路和规划。

    作者回复: 嗯,可以给大家说点其他低成本验证的方法哦

    2019-11-04
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