你好,我是苏杰。
今天是第三轮 MVP——Product 的第二讲,在聊了对产品的理解,也就是产品服务系统过之后,让我们一起来讨论到底什么是“好产品”。先说一下今天探讨内容的限制条件,这一讲里说的是单一产品而不是产品矩阵,且不考虑产品对开发难度、运营难度这些周边因素的影响。
产品的“好坏”关系着整个公司的生死,所以我们经常会评价一个产品好不好,一方面是自省、另一方面是研究对手,但它的标准到底是什么呢?
我觉得首先得分两个视角,一个是用户视角,一个是产品经理视角。
用户评价产品的好坏,关注的是“自我”。就是最直接的——我是不是喜欢,用起来爽不爽,说你好你就好,不好也好,说不好就不好,好也不好。
我们在做产品创新的时候,更重要的另一个视角——产品经理视角,它是从产品生产者而不是使用者的视角来评判的。这就不能以自我为中心了,而是要去思考,这个产品的目标用户到底是谁,他们的需求是什么,产品是否满足,更多的,还要考虑到公司的可持续发展。
如果用一句话来概括,那就是“好产品”要同时满足用户目标和公司目标。做产品的人,你得清楚这两边缺一不可。可我们要如何评判产品是否满足了用户目标和公司目标呢?接下来,我就把答案分为一静一动两个维度,展开来说。