苏杰的产品创新课
苏杰
良仓孵化器创始合伙人，《人人都是产品经理》作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 人人都是产品经理吗？
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概述篇 (2讲)
01 | 为什么每个人都要学产品创新课？
02 | 四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？
MV Paperwork (3讲)
03 | 从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程
04 | 竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？
05 | 打造属于你的点子过滤器
MV Prototype (3讲)
06 | Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路
07 | 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品
08 | 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？
MV Product (3讲)
09 | 产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品
10 | 好产品的评价标准：单一产品的两个维度
11 | 习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑
MV Promotion (3讲)
12 | 和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营
13 | 真正的成功指标：用户数、收入等等都不是
14 | 赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率
番外篇 (4讲)
15 | 需求采集：各种方法怎么灵活应用
16 | KANO模型：雪中送炭与锦上添花
17 | 产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞
18 | 我的实践：这门“产品创新课”本身
总结篇 (2讲)
19 | 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死
20 | 组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力
结束语 (1讲)
结束语 | 死亡是宇宙最伟大的发明
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10 | 好产品的评价标准：单一产品的两个维度
苏杰 2019-11-11
你好，我是苏杰。
今天是第三轮 MVP——Product 的第二讲，在聊了对产品的理解，也就是产品服务系统过之后，让我们一起来讨论到底什么是“好产品”。先说一下今天探讨内容的限制条件，这一讲里说的是单一产品而不是产品矩阵，且不考虑产品对开发难度、运营难度这些周边因素的影响。
产品的“好坏”关系着整个公司的生死，所以我们经常会评价一个产品好不好，一方面是自省、另一方面是研究对手，但它的标准到底是什么呢？
我觉得首先得分两个视角，一个是用户视角，一个是产品经理视角。
用户评价产品的好坏，关注的是“自我”。就是最直接的——我是不是喜欢，用起来爽不爽，说你好你就好，不好也好，说不好就不好，好也不好。
我们在做产品创新的时候，更重要的另一个视角——产品经理视角，它是从产品生产者而不是使用者的视角来评判的。这就不能以自我为中心了，而是要去思考，这个产品的目标用户到底是谁，他们的需求是什么，产品是否满足，更多的，还要考虑到公司的可持续发展。
如果用一句话来概括，那就是“好产品”要同时满足用户目标和公司目标。做产品的人，你得清楚这两边缺一不可。可我们要如何评判产品是否满足了用户目标和公司目标呢？接下来，我就把答案分为一静一动两个维度，展开来说。
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精选留言(6)
乐开发我想到了站起来，富起来，强起来😂作者回复: 挺好啊哈哈
2019-11-11 2- JOJO我现在在做的产品是零售行业SaaS服务系统，提供给商户收银系统和对应管理系统。我们现在主要的用户还是从传统的零售软件切换成SaaS版的商户和服务商，我们的软件现在还是比较初级阶段，目前还在努力满足用户好用的层面，现在比较困惑的就是我们要同时满足服务商（帮助我们推广软件的人）和商户（真正使用软件的人），他们对于有用和好用是两个不同要求，服务商更在乎产品好不好推广，产品有没有卖点，大部分服务商会依赖于商户的需求，但是还有一些完全是噱头的一些功能，商户实际根本不会去使用的，而这些需求为了企业生存又没办法不做，所以有些纠结，一直在找平衡点。
作者回复: 嗯，
满足服务商的，有了就好
满足商户的，做深做精2019-12-07 1 
小天想起我们今年做的一个付费咨询的产品：年初的时候产品上线，行业内做这块业务的竞争对手还不多，到现在年末大家差不多都在做这块业务，基本成了行业标配。归根到底，就是产品的壁垒不够高，各家公司在产品功能、产品交互上面互相借鉴，都能解决有用、好用的问题，但是都没有解决个体粘性的问题，跟别提群体粘性、生态系统了。作者回复: 感觉可以在数据层面尝试粘性
2019-11-19
卓不凡现在好用确实是标配了。作者回复: 嗯
2019-11-19
leslie又和老师一起涨知识了：老师推荐的书籍是只买<设计心理学3 情感化设计（修订版）>就够了还是作者回复: 还是因人而异吧，感兴趣可以多买一本相关主题的，不感兴趣就不买咯。。。
2019-11-11
Hunter Liu老师的课后每节都有扩展阅读，可我真的没时间看。作者回复: 留着备查。。。
2019-11-11
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