苏杰的产品创新课
苏杰
良仓孵化器创始合伙人,《人人都是产品经理》系列图书作者
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23 | 痛苦抉择:从满足用户到“伤害”用户

你好,我是苏杰。今天我们再来聊聊对用户的理解。
当产品长大以后,用户自然也越来越多,这个“多”说的不只是数量,还有种类。我们会遇到各种各样利益不一致的用户。
我曾经在一本名叫《故事》的书里,看到过一个编剧的技巧。书里说,如果你要塑造一个超人,需要两颗核弹。大魔王丢了一颗核弹,如果你是超人,去不去救?当然救。这里没有选择,一点都不难,超人这个角色也就很平淡。但,如果大魔王同时丢了两颗核弹,一颗去炸人口众多的大城市,另一颗去炸超人的亲人居住的小镇,而时间紧迫,超人只能救一个地方。这时候,超人就要选择了,我相信你也能感受到这里内心的纠结,人物也就鲜活了起来。
随着产品的长大、变复杂,成为产品矩阵,我们面对的局面其实也像超人一样。 有时候,你要满足一种用户,很可能就要伤害另一种用户。比如,一个办公软件需要平衡老板和员工的需求,有的人希望消息有已读提示,有的人不希望,你该如何处理?
就算用户之间没有利益冲突,我们的资源也一直有限,满足一部分用户,就难免会厚此薄彼,冷落了另一部分用户。
任何一个系统,经过长时间的演化,其中的各种用户角色的权力、责任、利益结构都达到了相对平衡的状态。我们应该尽量通过创造增量来提升某种用户的价值,而不是通过重新分配利益来实现,这一状态达到极限情况时,就叫做“帕累托最优”。
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本文介绍了产品经理在面对不同用户需求时的痛苦抉择,并提出了通过用户生态分析工具——影响力收益矩阵来理清用户角色之间的关系。文章以SaaS类产品为例,详细阐述了如何从用户故事中抽象用户角色,并通过影响力收益矩阵分析关键角色的影响力和收益情况,以解决用户需求冲突的问题。同时,强调了产品经理需要从用户生态的角度来思考,通过全局视角来设计产品策略,以解决多种用户需求的矛盾。此外,还介绍了历史进程中的用户生态演化,并提出了产品生命周期的两个阶段。最后,文章呼吁读者思考手头产品是否面临多种用户利益不一致的问题,并鼓励读者尝试使用影响力收益矩阵进行分析。整体而言,本文通过实例和理论相结合的方式,深入浅出地介绍了用户生态分析工具的应用,为产品经理提供了有益的思路和方法。

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