14 | 赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率

老师你好，我们是做电力行业信息化平台的（产品特点是行业性较强，运行于专网环境），针对这样的产品，有哪些快速推出去的方法？

想清楚，做出来，推出去，老师总结真的非常到位。关于老王创业这个事情，前面两点我觉得还不错，嗯，但是第3点关于产品分销，其实有一个很大的坑，就是产品的利润是否能够支撑起分销体系。到不了40%的利润是做不了分销的，否则做就是亏。

结合我所处的互联网保险行业谈谈推出去的效率，行业玩家包括： 传统保险公司的互联网渠道，如：泰康在线； 互联网保险公司，如：众安保险； 保险中介和经纪平台，如：慧择、微保； 自媒体，如：深蓝保、多保鱼等； 目前比较高效，或者说做的比较好的一种模式是：保险公司提供保险产品，保险中介和经纪平台提供线上交易服务，自媒体通过内容运营引流分销。通过这种保险公司、保险中介平台、保险自媒体的分工合作，实现保险基础设施提供、渠道分销、流量分销。

之前创业做了一个2B的生鲜配送系统，自以为是的去推发现推不出去。第一免费的和便宜的saas多用户第一感觉就是贵。第二每个客户的需要和想法不一样，这样功能可复制性就比较差。现在这个产品也就荒废了。这样的产品是否还有其它的特殊方式做呢？

我同学家开花店的，他妈妈会经常给客人送花瓶，从而提升了鲜花的销售额，这样算不算是为消费者提供了基础设置，从而促进了产品的销售额呢？

“想清楚、做出来、推出去”三件事，万事开头难，只要想清楚了，后面难度可能大大降低。 不过很少有一开始就真正想清楚的产品，更多的都是在实践中成长。 推出去我想应该可以用我前段时间从古典老师那里学来的“技能迁移”模式去做，兴许会发现不一样的市场或者方向。

想清楚、做出来、推出去，这三句话，每一句都可以淘汰三分之一的创业者。 如果做出来或者推出去的效率太低，那么是不是就是没有想清楚呢？ 虽然是打比方，但是我觉的小剧场话剧和视频平台是完全不同的产品，如果可能的话在小剧场话剧演出的同时，进行网络直播，可能算是提高了做出来的效率。 类似的，卖玩具的例子，如果把玩具换成画画似乎就有破绽了。如果是画家，那么还是应该精品策略，一幅一幅卖；如果是画工，那么当然是批发比较好。 对于双十一的描述很有趣，而且是第一次看到这种比较接地气的描述，可以想象到前两届双十一的紧张与混沌。但是现在的双十一对于买家来说是不是已经不怎么好玩了？ 同款 T 恤买一打这个，好像是从乔布斯或者扎克伯格开始的，我觉的可以试一下。那么从商家来说，是不是可以第二件八折，或者是按照我的身材每个月快递一身衣服呢？之前好像男人袜搞过一次买一年的袜子，按月快递，不知道现在还有没有。 对于个人来说，如果能够想清楚、做出来、推出去，那么也会是不错的“产品”。

老师，自己这些年就没在双十一买过东西啊

“一打T恤”的举例，让人忍俊不禁啊，但还是很贴切的。

又学到了一招：又成长了一步。”想清楚、做出来、推出去“：合适的度这个确实不容易把握。其实想清楚的同时做出来和推出去可以并行，这个度的把握确实我觉得确实不好把握。 新产品-推出去的过程似乎感觉都是在仿效或者改进：可能我从老师今天的课程中感受到的就是如此啊；不想产品有时可以完全不一样的角度/切入点。