18 | 我的实践：这门“产品创新课”本身

如何提高产品的商业价值，确实也是很难的，有没有比较好的课程和资料可以推荐学习。

目前这个课程对于我这个用户来说,就是KANO中的亮点功能.我不是产品经理,但是我会去看一些相关的产品课程,对于我这个小白,因为无系统的产品知识基础,感觉课程都是“深入深出”,所以我对这门“深入浅出”的课程会感到惊喜.但是我也有个痒点,是的,我认为课程对我来说非常好,我也会记得一些话,一些概念,但是同样这些概念只是个“印象”,似乎它还没有完全融入到我的血液中,可能是我需要有实践去强化加深这些概念的运用?

简单的说说自己学习的目的和初衷以及老师对于课程的分析吧。 目的和初衷："创新"其实很多时候适用于在瓶颈中的人或者事情，就像之前在国内很火的《哪咤之魔童转世》其场景就非常符合当前经济现状下的从业者，放到日本却销量惨烈-不适合当下的日本经济现状。瓶颈或者困境中去只有"创新"求变才能走出当下。 老师的分析：其实老师有一点的定位很准，企业家各种创新天天经历，程序员/IT从业者匮乏的是如果创新；一边是验证有效性，一边是需要思路去改变。这就像有些程序员是一直在开发的路上走下去，有些是自认无法达到顶级科学家的水平然后一路逐渐转型，转型就需要“创新”的思路，这个思路如何去和老师这种产品大牛去沟通-其实是一种困境，只有和老师沟通才能走出困境，通过变去创造自己新的价值。 如同老师的课程中的部分创新书籍购买过，极客时间的产品方面的课程同样购买了不少；就是觉得“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。最初的购买其实只是源自一个从项目经理转产品经理的同行的推荐，可是学习中的一步步的沟通中一个个不一样的切入点的解释，让我知道了自己的创新的方向。 课程虽然开始学习的偏晚，后面学习中的沟通让我受益匪浅。一路的学习和反馈中解开了我的谜团，感谢老师辛勤的付出、坦诚的教诲以及留言区的提点。谢谢老师的分享。

感谢苏杰大神! 我是从2010年的《人人都是产品经理》开始对产品经理有深入了解的，当时在Weibo，考虑过由技术转产品经理。 后来因去了美国就没有转，今年极客时间又看到苏大神的课程，当真受益匪浅！ 为苏老师普及产品经理知识, 改变社会的情怀点赞! 衷心祝福.

老师反复的打磨原型最后才上线的认真态度很感染。很多时候开发都按产品经理讲的做好，测好上线即可。开发完一个进入下一个开发，产品经理也不好意思大改都是微调。和用户不断多频次接触打磨真正的用心才有更好的收获。

苏老师的产品创新课值得反复回味，创新从发明，到实现用户价值、商业价值甚至社会价值，需要产品人不断的修行，也需要有实践的机遇。 课程确实如苏老师所言，有宏观的听起来热血沸腾，但不知道如何实操；有微观的步步为营，可以了解具体的操作方法。但要真正掌握，确实得有机会实践，而且这个实践机会的成本还不低，致力于成为产品人，可以和产品大牛的交流开始，这门课就是一个很好的契机。

目标转岗or创业，半年来到处刷课囤理论，倒也渐渐地对产品思维、方法有了那么一点感觉；惭愧的是受限于日常条件，苏老师的课都在通勤上学习，但神奇的是，即使此刻不往前翻，闭上眼也能回忆起课程里的创新MVP，四象限竞品分析，Y模型.....虽目前自己的岗位还不是产品，但分享下自己最近的一个感悟，思维方式形成了，做什么都像做产品，那句老话"人人都是产品经理"说的就是这道理吧~

发明、用户、商业、市场这四大价值，有一个明确的导向性，帮我对自己要做的事清晰了很多，感谢老师

这篇文章应该算是作者现身说法了。 我买了极客时间上的全部四门产品相关的课程，同时还买了得到上梁宁的课，不过认真学的这个是第一个。如果以后真的做产品方面的工作，会把这些课程都认真过一遍。三节课似乎也有一门产品经理的课程，偏网易系。 和写代码一样，即使“懂了许多道理”，仍然需要下场去做一下，才能真正有所提高。 现在的产品创新课的确更适合广义的程序员来学习，如果是在吴晓波频道，给企业家们讲产品，估计是另一门课，从老板的角度出发。 不知道“产品 36 计”是在哪个平台。另外，苏老师的那个产品闭环设计真的很精彩。 对于 Promotion 部分，我觉的更多的是极客时间在推广吧，也可能是我的视野问题，所以没有看到老师直接的推广。 现在这门课应该已经到稳定期或者是衰退期了吧，不过文本本身的价值是一直存在的。我现在也在看很多年之前出版的那本《人人都是产品经理》，相互印证。 “发明只需要新东西，创新还需要有用”，这句话也很棒，让创新的定义更加完整。 没有用户价值的产品，是不是就不应该出现？早些时候，在体制内也看到了许多“创新”产品，用来追赶潮流、申报项目、评功评奖，甚至是消耗预算、中饱私囊。 除非是看重社会价值的公益项目，否则一个产品一定要有商业价值，最好从产品的初始阶段就能够有一定的商业回报，一方面可以缓解创业压力，另一方面只有真金白银才能验证真正的市场需求。 说到社会价值的依次实现，我觉的一个产品可以没有发明价值，但是仍然有用户价值，而只要有用户价值，那么很大程度上就会有商业价值或者社会价值。 举个简单的例子，早期互联网的很多论坛，都是用 discuz 改一改就上线了，发明价值很小，但是给当时的网民提供了交流的平台，在一定程度上提供了社会价值和商业价值。 我手头的资料图书管理系统，发明价值并不大，但是我准备把它开源（之前在网络上并没有找到开源的 Rails 图书资料管理系统），主要是用于自己学习和练手，并且在单位内容实现一定的用户价值。商业价值谈不上，社会价值估计也几乎没有。 如果之后再做产品，希望能够有更多的商业价值和社会价值。

老师的课很好，在我的心目中已经达到了创造第四成价值，推出去这个方向可能还要加点劲，内容层面已经是非常精品了。