17 | 产品经理如何获得非权力性的影响力？

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产品经理如何获得非权力性的影响力？本文探讨了产品经理如何通过建立信任来获得团队的支持和影响力。文章指出，建立信任是一个长期的过程，需要通过持续地、保质保量地交付承诺来逐步建立起来。作者强调了从小事做起，逐步积累信任分值的重要性，同时也提到了信任分值的动态性，每做对一件事情信任分值加1分，但做砸一件事分值会降10分。此外，文章还探讨了如何在产品发展中进行试错，强调了提前沟通的重要性，以及即便出现错误也要扣分的现实。总的来说，文章通过实例和比喻生动地阐述了产品经理如何在团队中建立信任和影响力的方法，为产品经理在职场中的发展提供了有益的建议。 文章中强调了产品经理在建立影响力时的关键因素，包括承诺的重要性、提前沟通的必要性以及在出现错误时如何处理。通过这些方法，产品经理可以逐步建立起团队的信任和影响力，从而更好地推动产品发展和团队合作。同时，文章还提到了识别工作环境的重要性，建议读者在不利于成长的环境中考虑换个地方。这些建议对于产品经理和其他职场人士都具有普遍的指导意义。 总的来说，本文通过具体案例和实用建议，为产品经理提供了在职场中建立信任和影响力的有效方法，同时也提醒读者要注意工作环境对个人成长的影响。这些内容对于职场人士来说具有一定的启发和指导意义。