苏杰的产品创新课
苏杰
良仓孵化器创始合伙人，《人人都是产品经理》作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 人人都是产品经理吗？
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概述篇 (2讲)
01 | 为什么每个人都要学产品创新课？
02 | 四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？
MV Paperwork (3讲)
03 | 从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程
04 | 竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？
05 | 打造属于你的点子过滤器
MV Prototype (3讲)
06 | Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路
07 | 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品
08 | 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？
MV Product (3讲)
09 | 产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品
10 | 好产品的评价标准：单一产品的两个维度
11 | 习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑
MV Promotion (3讲)
12 | 和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营
13 | 真正的成功指标：用户数、收入等等都不是
14 | 赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率
番外篇 (4讲)
15 | 需求采集：各种方法怎么灵活应用
16 | KANO模型：雪中送炭与锦上添花
17 | 产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞
18 | 我的实践：这门“产品创新课”本身
总结篇 (2讲)
19 | 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死
20 | 组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力
结束语 (1讲)
结束语 | 死亡是宇宙最伟大的发明
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苏杰的产品创新课
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14 | 赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率
苏杰 2019-11-20
你好，我是苏杰。
今天是第四轮 MVP——Promotion 的第三讲，让我们一起聊聊一款产品的非产品面，也就是做出来和推出去的效率。
我一直说，产品创新的从无到有就是“三句话，九个字”：
想清楚。
做出来。
推出去。
它们分别对应着高科技公司里最重要的三种岗位，广义的产品、广义的技术、广义的运营。
我知道一家小工作室，他们给别人做产品工作的外包。简单地说，他们就是帮客户做诸如需求分析、产品文档协作、产品原型制作、竞品分析等工作。这家工作室的交付质量很高，但活得并不那么滋润。因为他们的交付成本太高了——同时最多只能接三个客户。想多赚钱的话，他们的交付质量就会下降。可从长期看，如果没了口碑，今后反而赚不到钱了。
在我看来，这其实就是“做出来”的效率太低了。
再说个例子，我之前自己做过一个知识付费类产品，你可以简单地将它理解成 2B 的“在行”（通过“在行”，可以约见不同领域的行家，与他们进行一对一见面约谈）。但这个产品最终被放弃了，其中一个重要因素就是获客成本居高不下。哪怕是客单价两三千的业务，但因为对方是企业客户，所以你就得反复沟通，电话基本是不行的，得见面，甚至需要提供试听。
这就是“推出去”的效率太低。
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精选留言(5)
- zw_learn_2老师你好，我们是做电力行业信息化平台的（产品特点是行业性较强，运行于专网环境），针对这样的产品，有哪些快速推出去的方法？
作者回复: 这种产品需求弹性很小，感觉还是强销售的，主要和竞争对手pk
2019-11-20 1 
小天结合我所处的互联网保险行业谈谈推出去的效率，行业玩家包括：
传统保险公司的互联网渠道，如：泰康在线；
互联网保险公司，如：众安保险；
保险中介和经纪平台，如：慧择、微保；
自媒体，如：深蓝保、多保鱼等；
目前比较高效，或者说做的比较好的一种模式是：保险公司提供保险产品，保险中介和经纪平台提供线上交易服务，自媒体通过内容运营引流分销。通过这种保险公司、保险中介平台、保险自媒体的分工合作，实现保险基础设施提供、渠道分销、流量分销。作者回复: 赞
2019-12-03
夜空中最亮的星（华仔）老师，自己这些年就没在双十一买过东西啊作者回复: 你说自己么？不买立减100%，很好啊
2019-11-27 1
雪子“一打T恤”的举例，让人忍俊不禁啊，但还是很贴切的。作者回复: 身边有很多啊
2019-11-25
leslie又学到了一招：又成长了一步。”想清楚、做出来、推出去“：合适的度这个确实不容易把握。其实想清楚的同时做出来和推出去可以并行，这个度的把握确实我觉得确实不好把握。
新产品-推出去的过程似乎感觉都是在仿效或者改进：可能我从老师今天的课程中感受到的就是如此啊；不想产品有时可以完全不一样的角度/切入点。作者回复: 多实践，多体会
2019-11-20
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