苏杰的产品创新课
苏杰
良仓孵化器创始合伙人，《人人都是产品经理》作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 人人都是产品经理吗？
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概述篇 (2讲)
01 | 为什么每个人都要学产品创新课？
02 | 四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？
MV Paperwork (3讲)
03 | 从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程
04 | 竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？
05 | 打造属于你的点子过滤器
MV Prototype (3讲)
06 | Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路
07 | 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品
08 | 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？
MV Product (3讲)
09 | 产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品
10 | 好产品的评价标准：单一产品的两个维度
11 | 习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑
MV Promotion (3讲)
12 | 和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营
13 | 真正的成功指标：用户数、收入等等都不是
14 | 赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率
番外篇 (4讲)
15 | 需求采集：各种方法怎么灵活应用
16 | KANO模型：雪中送炭与锦上添花
17 | 产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞
18 | 我的实践：这门“产品创新课”本身
总结篇 (2讲)
19 | 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死
20 | 组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力
结束语 (1讲)
结束语 | 死亡是宇宙最伟大的发明
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苏杰的产品创新课
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12 | 和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营
苏杰 2019-11-15
你好，我是苏杰。
今天让我们和用户一起成长，看看在产品从无到有、从生到死的生命周期中，如何与用户同进退，如何在不同的阶段采取最适合的做法。这也是第四轮 MVP，Promotion 的第一讲，有了营销推广的动作，产品才真正做到“闭环”了。
我见过一些客户，学了不少产品运营、增长黑客的手法，然后就“手里面拿着锤子，看什么都是钉子”，乱打一气，结果还不如什么都不做，给产品带来了负面的效果。
比如，产品刚上线的时候就用裂变的方法猛推，引来了一大批用户。但是因为产品本身还不完善，导致这些用户来得快、走得也快，几乎没留下多少。更可怕的是，等产品完善了之后，这些用户也因为受过伤，不愿意再来了。
再比如，某产品的用户数增长已经出现了明显的放缓，这时候团队依然在想方设法做拉新，试图保持增长率，不考虑如何做商业化。结果，过了一段时间各种数据开始下滑，也错过了做收入的最好时机。回顾整个过程，这样的团队做了一个快生快死的产品，但过程中，没有赚到钱。
产品的生命周期
再复习一遍，我说过，一个产品的从无到有，要想清楚、做出来、推出去。
那么这一讲，我们就来聊聊，产品处于生命周期中的不同阶段时，都应该怎么做、怎么推。我把产品生命周期分为四个典型阶段，分别叫做：验证期、爆发期、平台期、衰退期。下面一个个聊。
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精选留言(6)
信xin_n张小龙微信公开课讲过，微信在正式实现自然增长前，并没有利用腾讯资源大肆推广，很多媒体报道为微信克制，原来只是一个合格产品经理的正常操守。作者回复: 但真正做到的人很少啊，都在强行扶老奶奶过马路。。。
2019-11-16 5
John这一课内容挺多的 严重同意对起死回生的人人网的看法
苏老师能不能聊一聊为什么那么多付费问答都做死了 只活下来不痛不痒的知乎付费咨询和近乎三俗的微博问答 而且海外同类产品也做死了呢 前者尚可解释为因为国内像极客一样的知识分享平台太多了 但似乎又不尽然作者回复: 有需求，没供给
对供给者来说，ROI太低了2019-11-22 1
Jxin1.病毒裂变只是增长黑客中的一种渠道。
2.增长黑客强调的也是寻找探索出产品的不可或缺性，并放大它。也就是这里的留存期干的事。
3.但是增长黑客试错成本也挺大，缺少优秀的分析和洞察会有很大浪费。而且全倒推的数据分析也不见得就真的我也因果关系，数据陷阱的问题难以避免。
以上是个人对增长黑客的了解，感觉老师的那个客户应该是自己没学清楚，这里补充下，作者回复: 谢谢补充，真正的增长黑客也是理解用户价值是根本
2019-11-15 1
小天这一讲干货好多，这是第三遍看了，划重点：1、产品生命周期的不同阶段采取不同的策略，验证期把核心功能做扎实，爆发期做推广拉新，平台期促进用户活跃，衰退期抓紧收割变现；
2、用户是和产品一起成长的，用户会分化，产品需要逐步满足差异化用户的差异化需求，顺势而为。作者回复: 谢谢总结提炼
2019-12-02
乐开发对于“人人”，我也不怎么看好。
苏老师拿前男友前女友举例子，我觉得合理。不过苏老师是拿人人的作用来说，我是站在把人人当做前男友前女友来说。绝大多数人分手的人，最终都各有各的归宿，很难再重修旧好。对于现在的年轻人来说，人人就像是一个叔叔阿姨，年龄差距太大的爱情总是不被主流所认可。所以无论对老用户，新用户，人人都在一个非主流的路径上努力，而不是顺势而为，成功难度可想而知。加之我没有得到任何人人回归的消息，说明产品的推广也存在问题。
但是话说回来，这种无奈，也体现出这个时代做出创新的难能可贵。
为什么人人不站在帮中年人（老用户）和年轻人（新用户）建立关系的角度尝试一下，让过来人体验一下过来人对年轻人的教诲，让年轻人去找过来人请教或者其他。作者回复: 嗯，对于人人，继续看戏
2019-11-23
^ω^第8＠根弦♪～(´ε｀ )感觉和人的职业生涯很像呀……作者回复: 所以可以把自己看做一个产品。。。
2019-11-20
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