你好,我是苏杰。
今天让我们一起来学习一下谷歌创投提出的设计冲刺方法,看看谷歌创投是怎样帮助产品成功的?这是第二轮 MVP——Prototype 的第三讲,也是其对应的方法论 Design Sprint 的出处,通过这一讲,我们可以复习到很多之前的内容。
不知道你在工作过程中有没有碰到如下这几种情况:
团队忙死,却发现做出来的东西,有一大半都没达成预期效果;
看不清前景,可做的事情也很多,团队始终达不成一致;
想验证某些关键假设,但时间、资金、人手都远远不够;
现有产品增长有瓶颈,寻求二次创新很迷茫;
……
太多时候,我们辛苦几个月,也就是做了一个没人需要、没啥结果的产品。既然反正都是浪费时间,干嘛不花 5 天,甚至更少的时间试试呢?
有一个方法就是专门解决这种问题的,叫作设计冲刺(Design Sprint)。市面上也已经有相关图书的译本了,名字叫《设计冲刺:谷歌创投如何 5 天完成产品迭代》。
这一讲,我来用自己的语言为你讲解一下设计冲刺的思维逻辑和使用条件上的限制,如果你理解了这套逻辑,并且觉得有用、可以用到自己身上的话,可以再去看看书。
这套由谷歌创投总结出来的产品创新方法论,已经经过了实践检验,助推过很多产品,比如 Uber、Lime、Slack、One Medical Group、Nest、Flatiron Health、Duo Security 等。