05 | 打造属于你的点子过滤器

这个过滤器需要我们有很强的知识积累才行啊，宏观的环境和行业的背景，都不是一朝一夕能积累起来的，苏老师能说说怎么去培养或者积累这些东西吗？

用户分析 什么人在什么情况下遇到了什么问题，他们有什么样的反应和态度，他们目前是怎么处理这个问题； 竞品分析 我们的竞争对手有没有着手解决这个问题，他们是怎么解决的，他们为什么要采用这样的产品解决方案； 产品概念筛选 解决这个问题能够为我们创造什么价值，需要我们投入哪些资源，以团队现有的人力、物力、财力是否能够解决这个问题，是否符合企业的整体战略和价值观。 关于产品概念的筛选我有两个问题： 01 第一个问题 大部分情况下我们做的产品都不是一个“新点子”，在之前已经有竞争对手进入赛道。 我们需要做的是站在巨人的肩膀上寻找新的切入点，即竞争对手有的功能我们在流程、功能、用户体验上面比他们做的更好，竞争对手没有的功能我们要寻找新的产品切入点。按照Kano模型来说，大部分竞争对手已经做的往往只是满足用户的基本需求、期望需求，我们需要能够找到能够让用户兴奋的点切入。 02 第二个问题 产品概念筛选除了内部因素：能力（人、财、物）、意愿（使命、愿景、价值观），外部因素：价值（产品价值、行业瓶颈）、成本（宏观环境制约、面临的竞争环境）。 产品的投入产出比也是一个重要的考虑因素，大部分的创业公司面临的是先怎么活下来的问题，一个产品如果不能为公司创造足够的价值（有形的和无形的），可能这个公司就死掉了。 外部因素这里总结为：价值、成本、风险是否会更合适一点，宏观环境制约、面临的竞争环境更多的是一种风险。

受教了，『点子过滤器』很实用

这个点子过滤器，有点像是SWOT分析

对的，这个其实对公司老板格外非常重要，尤其一些消耗大量资源却明显不符合用户心智的产品一开始就不要去做，比如格力手机，百度外卖等等。。。

点子过滤器是与自己建立关系的过程。别人不适合的，就有可能适合我们自己。

我觉得其实每个人都有自己的点子过滤器，不论是在生活，还是在工作中，只不过可能大部分人的过滤器并没有整理的这么清楚——能力、意愿、价值、成本 在留言里面有人提到了 SWOT 分析，优势、劣势、机会、威胁，这两个分析体系的确有相似之处。优势和劣势可以归为能力、价值和机会对应、成本和威胁参照，而点子过滤器里面的意愿，在 SWOT 中似乎没有体现。 对于个人来说，我要做什么？希望成为什么？对事情对错、优先级的判断准则是什么？这三个问题是比较难以想清楚的，基本上可以类比：“我是谁？我从哪里来？我要到那里去？”的灵魂三问。 对于公司来说，可能大部分公司的意愿首先都是要生存，特别是在现在这样比较特殊的历史时期，其实这个也没有什么不可以接受的， 只是没有那么高大上。 那么接下来，对于能力的正确认识，就是一个公司或者个人必须要解决的问题了。 对于前面提到的那个图书管理系统，简单分析一下： 从能力来说，我觉的自己只要努力一下，应该是能够独立完成的，硬件条件也都具备； 从意愿上讲，我愿意通过这个项目，锻炼一下自己，并且给现有单位留点“遗产”； 从价值角度，我可以把这个项目开源，作为自己找工作的背书，如果能对别人也有用，就更好了； 从成本考虑，宏观环境上没有什么掣肘，微观上暂时也不会有竞品

很好的过滤器，对自己很有启发

老师，外部因素的价值，为啥分产品价值和行业天花板？不是一个意思吗？即该类产品的市场需求总量大小。

之前想做一个大牛号后，就是分享大牛的演讲书籍等，职业教育，感觉也挺好的